5 октября 2016, то есть ровно 8 лет и один месяц назад, Владимир Путин назначил Сергея Кириенко первым замглавы АП РФ. Главным ответственным за российский «внутрипол». 8 лет. Много это или мало? Нет ли намеков на усталость от стиля политического менеджмента, который реализует Кириенко и его команда все эти годы? Наверное, логично оттолкнуться от сравнения с предшественниками. Вячеслав Володин пробыл на этом посту менее 5 лет (с декабря 2011 по октябрь 2016), Владислав Сурков — более 12-ти (с августа 1999 по декабрь 2011). Выходит, восемь лет это не срок. Скажем, «догнать» автора концепции «суверенной демократии» получится к 2028 году, никак не раньше. Но шутки шутками, а свидетелями каких событий, проектов и феноменов в «эпоху Кириенко» мы уже стали? Вперемешку, через запятую: СВО, коронавирус, Фургал, Хакасия, административно-производственная мобилизация, бум Telegram, Новые люди, ДЭГ, выставка Россия, Лидеры России, Мы вместе и волонтерское движение в целом, Диалог, ЦУР, интернет-технологи, Школа губернаторов, Школа мэров, Время героев, Сенеж, Россия страна возможностей, Мастерская новых медиа, конкурс политологов, Движение первых, ЭИСИ, НОМ, ИРИ… Да наверняка много чего еще. На мой взгляд, за эти 8 лет четко прочитываются следующие фирменные треки кириенковского политического стиля: 1) Экспертный (экосистема ЭИСИ и партнеров); 2) Образовательно-карьерный (экосистема РСВ); 3) Контентный (экосистема Диалога, ИРИ и партнеров); 4) Корпоративный (экосистема мобилизационных и электронных предвыборных технологий и практик). Для меня любопытнее всего трансформация «вертикали власти» в «горизонталь власти». По моему глубокому убеждению, именно команде Сергея Кириенко удалось в коммуникативном смысле развернуть власть лицом к людям: перевести ее из вертикали холодных контактов — в условную горизонталь сетевых связей и «стянутых» между собой сообществ. Но что дальше? Продолжать развивать удобные и понятые треки, либо искать новые вызовы, осваивать иные пространства политического и околополитического? Позволю себе пофантазировать: 1) Реформирование института полпредств. Создание на их базе региональных «фабрик мысли». 2) Более глубокое проникновение в регионы. Условно говоря, разворачивание филиалов «Сенежа» в субъектах РФ. Возможно, на основе градообразующих предприятий. Интеграция «политического» в корпоративные культуры компаний на уровне миссий и ценностей. 3) Развитие криптополитки (феномен Polymarket) и освоение перспективного пространства метавселенных. 4) Поиск прорыва в инструментах прямой устной коммуникации face-to-face. 5) Актвиная экспансия «школы Кириенко» в дружественные страны, инсталляция удачных практик и инструментов. 6) Принципиальное возвращение в российские предвыборные кампании содержательной компоненты. «Мобилизация несагитированных» должна остаться в прошлом. 7) Работа со всевозможными проявлениями рисков «отложенного выбора», в т.ч. афганским украинским синдромом участников СВО и их семей.
5 октября 2016, то есть ровно 8 лет и один месяц назад, Владимир Путин назначил Сергея Кириенко первым замглавы АП РФ. Главным ответственным за российский «внутрипол». 8 лет. Много это или мало? Нет ли намеков на усталость от стиля политического менеджмента, который реализует Кириенко и его команда все эти годы? Наверное, логично оттолкнуться от сравнения с предшественниками. Вячеслав Володин пробыл на этом посту менее 5 лет (с декабря 2011 по октябрь 2016), Владислав Сурков — более 12-ти (с августа 1999 по декабрь 2011). Выходит, восемь лет это не срок. Скажем, «догнать» автора концепции «суверенной демократии» получится к 2028 году, никак не раньше. Но шутки шутками, а свидетелями каких событий, проектов и феноменов в «эпоху Кириенко» мы уже стали? Вперемешку, через запятую: СВО, коронавирус, Фургал, Хакасия, административно-производственная мобилизация, бум Telegram, Новые люди, ДЭГ, выставка Россия, Лидеры России, Мы вместе и волонтерское движение в целом, Диалог, ЦУР, интернет-технологи, Школа губернаторов, Школа мэров, Время героев, Сенеж, Россия страна возможностей, Мастерская новых медиа, конкурс политологов, Движение первых, ЭИСИ, НОМ, ИРИ… Да наверняка много чего еще. На мой взгляд, за эти 8 лет четко прочитываются следующие фирменные треки кириенковского политического стиля: 1) Экспертный (экосистема ЭИСИ и партнеров); 2) Образовательно-карьерный (экосистема РСВ); 3) Контентный (экосистема Диалога, ИРИ и партнеров); 4) Корпоративный (экосистема мобилизационных и электронных предвыборных технологий и практик). Для меня любопытнее всего трансформация «вертикали власти» в «горизонталь власти». По моему глубокому убеждению, именно команде Сергея Кириенко удалось в коммуникативном смысле развернуть власть лицом к людям: перевести ее из вертикали холодных контактов — в условную горизонталь сетевых связей и «стянутых» между собой сообществ. Но что дальше? Продолжать развивать удобные и понятые треки, либо искать новые вызовы, осваивать иные пространства политического и околополитического? Позволю себе пофантазировать: 1) Реформирование института полпредств. Создание на их базе региональных «фабрик мысли». 2) Более глубокое проникновение в регионы. Условно говоря, разворачивание филиалов «Сенежа» в субъектах РФ. Возможно, на основе градообразующих предприятий. Интеграция «политического» в корпоративные культуры компаний на уровне миссий и ценностей. 3) Развитие криптополитки (феномен Polymarket) и освоение перспективного пространства метавселенных. 4) Поиск прорыва в инструментах прямой устной коммуникации face-to-face. 5) Актвиная экспансия «школы Кириенко» в дружественные страны, инсталляция удачных практик и инструментов. 6) Принципиальное возвращение в российские предвыборные кампании содержательной компоненты. «Мобилизация несагитированных» должна остаться в прошлом. 7) Работа со всевозможными проявлениями рисков «отложенного выбора», в т.ч. афганским украинским синдромом участников СВО и их семей.
BY Политконсультант.ру
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." He floated the idea of restricting the use of Telegram in Ukraine and Russia, a suggestion that was met with fierce opposition from users. Shortly after, Durov backed off the idea. Ukrainian forces have since put up a strong resistance to the Russian troops amid the war that has left hundreds of Ukrainian civilians, including children, dead, according to the United Nations. Ukrainian and international officials have accused Russia of targeting civilian populations with shelling and bombardments. After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon."
from sg
