Telegram Group & Telegram Channel
Заменит ли искусственный интеллект человеческий? А если да, чем займутся люди? Зачем нам нужно озеро данных? Что дает предиктивная аналитика и как с ее помощью можно сэкономить десятки миллионов в год?

Технологии (а особенно технологии в СИБУРе) всегда вызывают вопросы. А мы просто собираем на них ответы — понятные и простые. Так что собрали ответы в цитатах руководителя по данным, аналитике и инновациям СИБУРа Алексей Винниченко. В них он проходит путь от технооптимистического взгляда в будущее до разбора конкретного кейса, в котором мы помогли клиенту улучшить свою работу.

Об искусственном интеллекте (ИИ) и людях

Люди никуда не исчезнут, а будут заниматься более полезными, сложными, интеллектуальными и творческими задачами. Я не помню, чтобы за четыре года цифровизации мы кого-то сократили из-за внедрения нового алгоритма. Зато сотрудники благодаря цифровым решениям стали решать свои задачи более эффективно.

Об использовании ИИ в СИБУРе

Помимо предиктивной диагностики оборудования, позволяющей нам заблаговременно выявлять необходимость ремонта или технического обслуживания, мы делаем рекомендательные системы, позволяющие операторам вести технологический режим более эффективно.

Об озере данных

СИБУР — это порядка 250 различных IT-систем. Поэтому мы создали платформу данных, сердцем которой является гетерогенное хранилище, и сделали интеграции со всеми нужными нам системами. Платформа не просто позволяет эффективно хранить и обрабатывать практически любые типы данных, но и предоставляет пользователям наборы инструментов для работы с ними — как простые, так и продвинутые, для разработки алгоритмов на базе машинного обучения.

Успехи «цифры»

Мы превратили цифровую трансформацию из популярного лозунга в реальный инструмент, который приносит дополнительные деньги компании. Мы стали работать эффективнее, зарабатывать больше, а тратить — меньше. Смогли встроить создание, внедрение и тиражирование цифровых инструментов в периметр всей компании. Сегодня это не отдельные точечные проекты, а сквозные улучшения, которые востребованы среди большого количества бизнес-пользователей.

Об аналитике для клиентов

Мы предложили клиентам решение «аналитика как сервис»: видя сквозной цифровой след всего жизненного цикла производства продукта, мы можем анализировать его и давать рекомендации. Благодаря анализу данных по сквозной цепочке создания ценности мы видим возможности для улучшений и на своей стороне. В России это первый проект такого рода. Для наших партнеров услуга бесплатна и предоставляется как часть клиентского сервиса.

Например?
Например, кейс с одним из клиентов, производящих упаковочную пленку из нашего полиэтилена. Периодически случаются обрывы, что приводит к потерям. После анализа цифрового следа производства с помощью методов продвинутой аналитики мы выдали клиенту рекомендации, выполнение которых сократило количество обрывов в десять раз. В деньгах клиента это экономия в десятки миллионов в год.

Если интересны подробности, оставляем для вас ссылку на полное интервью. Вот тут.



group-telegram.com/siburofficial/2306
Create:
Last Update:

Заменит ли искусственный интеллект человеческий? А если да, чем займутся люди? Зачем нам нужно озеро данных? Что дает предиктивная аналитика и как с ее помощью можно сэкономить десятки миллионов в год?

Технологии (а особенно технологии в СИБУРе) всегда вызывают вопросы. А мы просто собираем на них ответы — понятные и простые. Так что собрали ответы в цитатах руководителя по данным, аналитике и инновациям СИБУРа Алексей Винниченко. В них он проходит путь от технооптимистического взгляда в будущее до разбора конкретного кейса, в котором мы помогли клиенту улучшить свою работу.

Об искусственном интеллекте (ИИ) и людях

Люди никуда не исчезнут, а будут заниматься более полезными, сложными, интеллектуальными и творческими задачами. Я не помню, чтобы за четыре года цифровизации мы кого-то сократили из-за внедрения нового алгоритма. Зато сотрудники благодаря цифровым решениям стали решать свои задачи более эффективно.

Об использовании ИИ в СИБУРе

Помимо предиктивной диагностики оборудования, позволяющей нам заблаговременно выявлять необходимость ремонта или технического обслуживания, мы делаем рекомендательные системы, позволяющие операторам вести технологический режим более эффективно.

Об озере данных

СИБУР — это порядка 250 различных IT-систем. Поэтому мы создали платформу данных, сердцем которой является гетерогенное хранилище, и сделали интеграции со всеми нужными нам системами. Платформа не просто позволяет эффективно хранить и обрабатывать практически любые типы данных, но и предоставляет пользователям наборы инструментов для работы с ними — как простые, так и продвинутые, для разработки алгоритмов на базе машинного обучения.

Успехи «цифры»

Мы превратили цифровую трансформацию из популярного лозунга в реальный инструмент, который приносит дополнительные деньги компании. Мы стали работать эффективнее, зарабатывать больше, а тратить — меньше. Смогли встроить создание, внедрение и тиражирование цифровых инструментов в периметр всей компании. Сегодня это не отдельные точечные проекты, а сквозные улучшения, которые востребованы среди большого количества бизнес-пользователей.

Об аналитике для клиентов

Мы предложили клиентам решение «аналитика как сервис»: видя сквозной цифровой след всего жизненного цикла производства продукта, мы можем анализировать его и давать рекомендации. Благодаря анализу данных по сквозной цепочке создания ценности мы видим возможности для улучшений и на своей стороне. В России это первый проект такого рода. Для наших партнеров услуга бесплатна и предоставляется как часть клиентского сервиса.

Например?
Например, кейс с одним из клиентов, производящих упаковочную пленку из нашего полиэтилена. Периодически случаются обрывы, что приводит к потерям. После анализа цифрового следа производства с помощью методов продвинутой аналитики мы выдали клиенту рекомендации, выполнение которых сократило количество обрывов в десять раз. В деньгах клиента это экономия в десятки миллионов в год.

Если интересны подробности, оставляем для вас ссылку на полное интервью. Вот тут.

BY СИБУР


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/siburofficial/2306

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said.
from us


Telegram СИБУР
FROM American