Время донатов!
Исследование русскоязычных Developer Relations специалистов - проект, который я начала в 2021 году, так как чувствовала его важность и востребованность для профессии и нашего коммьюнити. Теперь нам есть обо что калиброваться и не оставаться одинокими в своих проблемах. Второе исследование в конце 2022 года увеличилось в объемах в несколько раз, и весь 2023 год мы с командой проекта анализируем данные по разделам и оформляем их отдельными статьями.
Уже опубликованы:
1. Портрет участника исследования Developer Relations специалистов 2022 и и пути его профразвития
2. Задачи — ключевой вопрос, по которому можно понять, что же делает Developer Relations специалист
Готовятся к публикации:
3. DevRel команды: сокращаются, расширяются или качественно эволюционируют?
4. Кое-что про метрики
5. Обезличенные зарплаты DevRel специалистов
6. Общий сводный отчет со всеми данными и ссылками
Я очень хочу поблагодарить команду, которая делает большую исследовательскую работу. Сейчас нас трое: считатель данных, проектный менеджер и, собственно, я. Оплачиваю их работу сейчас я из своего кармана, и было бы очень здорово по итогам проекта выдать команде премию в размере 50 000 рублей каждому. Всего нужно собрать 150 000 рублей.
Если исследование или таблица конференций, или любая другая моя активность наносит вам пользу – задонатьте денег по ссылке (всем спасибо, краудфандинг закрыт, награда нашла своих героев)! Неудобно через Тинькофф? Напишите мне, я найду варианты) Нам очень важны абсолютно любые суммы: из маленьких сумм в итоге складываются большие числа.
И спасибо огромное тем, кто уже задонатил, всё идет в дело 🙂
Исследование русскоязычных Developer Relations специалистов - проект, который я начала в 2021 году, так как чувствовала его важность и востребованность для профессии и нашего коммьюнити. Теперь нам есть обо что калиброваться и не оставаться одинокими в своих проблемах. Второе исследование в конце 2022 года увеличилось в объемах в несколько раз, и весь 2023 год мы с командой проекта анализируем данные по разделам и оформляем их отдельными статьями.
Уже опубликованы:
1. Портрет участника исследования Developer Relations специалистов 2022 и и пути его профразвития
2. Задачи — ключевой вопрос, по которому можно понять, что же делает Developer Relations специалист
Готовятся к публикации:
3. DevRel команды: сокращаются, расширяются или качественно эволюционируют?
4. Кое-что про метрики
5. Обезличенные зарплаты DevRel специалистов
6. Общий сводный отчет со всеми данными и ссылками
Я очень хочу поблагодарить команду, которая делает большую исследовательскую работу. Сейчас нас трое: считатель данных, проектный менеджер и, собственно, я. Оплачиваю их работу сейчас я из своего кармана, и было бы очень здорово по итогам проекта выдать команде премию в размере 50 000 рублей каждому. Всего нужно собрать 150 000 рублей.
Если исследование или таблица конференций, или любая другая моя активность наносит вам пользу – задонатьте денег по ссылке (всем спасибо, краудфандинг закрыт, награда нашла своих героев)! Неудобно через Тинькофф? Напишите мне, я найду варианты) Нам очень важны абсолютно любые суммы: из маленьких сумм в итоге складываются большие числа.
И спасибо огромное тем, кто уже задонатил, всё идет в дело 🙂
Таблица конференций. Обновила данные по всему, что было анонсировано на конец июня.
Правила те же:
- можно редактировать
- добавляйте свои must see
- митапы отдельной вкладкой
Если исследование или таблица конференций, или любая другая моя активность наносит вам пользу – задонатьте денег на исследование DevRel специалистов!
Правила те же:
- можно редактировать
- добавляйте свои must see
- митапы отдельной вкладкой
Если исследование или таблица конференций, или любая другая моя активность наносит вам пользу – задонатьте денег на исследование DevRel специалистов!
“А как правильно увольнять?” — с такого вопроса началась очередная встреча с моей коллегой.
В команде сейчас 7 менеджеров + 1 стажёр, и все подчиняются мне напрямую. Многие из них собрали под собой по несколько исполнителей из самозанятых, но если строишь рабочие отношения с кем-то, то форма занятости не так важна, всё равно хочется расставаться по-человечески, не чувствуя себя мудаком. Так что вопрос был вовсе не праздным.
Ситуация в изложении звучала очень нехорошо: есть вопросы не только к качеству работы, человек был замечен во лжи, доверие подорвано, в таком сеттинге дальше двигаться было бы трудно.
Совет мой был очевидным: поговори с человеком, изложи свою картинку, спроси его версию событий, потом решай. Дальше развилка: коррекция, новые договоренности, четкие сроки по закрытию гэпов; если доверие невозможно восстановить - расставаться; ну и всегда есть вероятность, что вы друг друга не так не поняли, и тогда мир-дружба-жвачка.
На следующий день коллега радостно сообщила, что действительно произошла мискоммуникация, доверие восстановлено, едем дальше. А я осознала, что работаю тимлидом тимлидов, а не тем, кем я привыкла думать. Сюрприз!
В команде сейчас 7 менеджеров + 1 стажёр, и все подчиняются мне напрямую. Многие из них собрали под собой по несколько исполнителей из самозанятых, но если строишь рабочие отношения с кем-то, то форма занятости не так важна, всё равно хочется расставаться по-человечески, не чувствуя себя мудаком. Так что вопрос был вовсе не праздным.
Ситуация в изложении звучала очень нехорошо: есть вопросы не только к качеству работы, человек был замечен во лжи, доверие подорвано, в таком сеттинге дальше двигаться было бы трудно.
Совет мой был очевидным: поговори с человеком, изложи свою картинку, спроси его версию событий, потом решай. Дальше развилка: коррекция, новые договоренности, четкие сроки по закрытию гэпов; если доверие невозможно восстановить - расставаться; ну и всегда есть вероятность, что вы друг друга не так не поняли, и тогда мир-дружба-жвачка.
На следующий день коллега радостно сообщила, что действительно произошла мискоммуникация, доверие восстановлено, едем дальше. А я осознала, что работаю тимлидом тимлидов, а не тем, кем я привыкла думать. Сюрприз!
"Но я же так люблю наше коммьюнити!.. Но я же 2 года строила систему вот этими вот руками!.. Но как же они без меня?!."
Отвечаю картинкой. Лошадь здесь -- это компания, которая закончилась как место, которое не стыдно продвигать. Вжух -- и вы сэкономили на моей консультации, а то каждый второй созвон примерно про это :)
Отвечаю картинкой. Лошадь здесь -- это компания, которая закончилась как место, которое не стыдно продвигать. Вжух -- и вы сэкономили на моей консультации, а то каждый второй созвон примерно про это :)
Forwarded from Ксения Романова
ТГ-каналы про Developer Relations и коммуникации в IT:
Говорите громче! - канал Жени Голевой про работу деврелом, публичные выступления, обратную связь и обучение взрослых
My DevRel - канал Натальи Макаровой про работу в DevRel
не доводи спикера - канал Адель Макашовой про работу со спикерами и не только
Логово редактора - канал Тони Татчук про контент-маркетинг в технологической сфере.
что-то на техпиарном - канал Алины Боровицкой про осознанный SMM, техпиар и софт-скиллы <3
Geek Relations - коммуникации и образование в ИТ. DevRel. TechComm. Knowledge management. ITHR. Немного BigData и AI.
DevRel Склад - канал Ксении Романовой с краткими конспектами и комментариями по материалам о Developer Relation и Community Management (в основном зарубежным)
23derevo - канал Лёши Федорова из JUG Ru Group о работе над IT-конференциями (самый движ происходит в чате канала)
Это работа для DevRel’a - канал @svetlanada с вакансиями для DevRel-менеджеров, Tech PR, редактуров технических текстов и IT HR
Деврел-бюро - канал, где Алексей Долгушев и Мишаня Сторожилов иногда рассказывают про DevRel и постят вакансии
Говорите громче! - канал Жени Голевой про работу деврелом, публичные выступления, обратную связь и обучение взрослых
My DevRel - канал Натальи Макаровой про работу в DevRel
не доводи спикера - канал Адель Макашовой про работу со спикерами и не только
Логово редактора - канал Тони Татчук про контент-маркетинг в технологической сфере.
что-то на техпиарном - канал Алины Боровицкой про осознанный SMM, техпиар и софт-скиллы <3
Geek Relations - коммуникации и образование в ИТ. DevRel. TechComm. Knowledge management. ITHR. Немного BigData и AI.
DevRel Склад - канал Ксении Романовой с краткими конспектами и комментариями по материалам о Developer Relation и Community Management (в основном зарубежным)
23derevo - канал Лёши Федорова из JUG Ru Group о работе над IT-конференциями (самый движ происходит в чате канала)
Это работа для DevRel’a - канал @svetlanada с вакансиями для DevRel-менеджеров, Tech PR, редактуров технических текстов и IT HR
Деврел-бюро - канал, где Алексей Долгушев и Мишаня Сторожилов иногда рассказывают про DevRel и постят вакансии
Подобрать верную интонацию и правильный регистр в устных и писменных коммуникациях — важная часть работы спеца по деврелу.
У меня этот навык в зоне неосознанной компетентности, поэтому когда стажёр спросил, как этому научиться, я, честно признаться, растерялась. Немного теории и примеров спросила у эйая — заброшу их в комментарии к посту.
Но вопрос “как этому научиться?” остается актуальным. Я вспомнила, что кое-что нам давали на уроках русского языка, и потом на литературе практиковались замечать, какими приёмами автор передавал характер разных персонажей. В рамках выпуска школьной газеты мы пробовали разные жанры, особенно запомнился фельетон 🙂
5 лет общественной деятельности в жд университете дали гигантский простор для оттачивания коммуникаций снизу вверх, сверху вниз, на равных с разными уровнями власти…
Не так давно в моем круге общения появилась московская интеллигенция, которая на полном серьёзе разговаривает с близкими друзьями на Вы, и, конечно, я списала у них и эту манеру.
А вы как этому учились? Можете вспомнить? Что бы посоветовали тем, кто хочет научиться такому навыку?
У меня этот навык в зоне неосознанной компетентности, поэтому когда стажёр спросил, как этому научиться, я, честно признаться, растерялась. Немного теории и примеров спросила у эйая — заброшу их в комментарии к посту.
Но вопрос “как этому научиться?” остается актуальным. Я вспомнила, что кое-что нам давали на уроках русского языка, и потом на литературе практиковались замечать, какими приёмами автор передавал характер разных персонажей. В рамках выпуска школьной газеты мы пробовали разные жанры, особенно запомнился фельетон 🙂
5 лет общественной деятельности в жд университете дали гигантский простор для оттачивания коммуникаций снизу вверх, сверху вниз, на равных с разными уровнями власти…
Не так давно в моем круге общения появилась московская интеллигенция, которая на полном серьёзе разговаривает с близкими друзьями на Вы, и, конечно, я списала у них и эту манеру.
А вы как этому учились? Можете вспомнить? Что бы посоветовали тем, кто хочет научиться такому навыку?
Мои часто спрашивают “А как и где ты этому научилась?”. Я почти всегда подвисаю на этом вопросе. Отшучиваюсь, что “ставлю диагнозы по аватаркам с 2007 года”. Ну да, какие-то книги, какие-то курсы. А в основном, конечно, разнообразный жизненный опыт.
Рассказала, как будучи очень давно координатором предвыборного штаба, мне пришлось убедить 25 водителей волг поехать автопробегом по центру Омска с флагами.
Или урок, что высосанный из пальца конфликт имени хэда направления, который каждую пятницу пьёт виски с нашим общим руководителем, был обречён остаться не разрешённым.
Мне быстро становится скучно делать одно и то же. Так что начиная с самой первой, ещё ненастоящей должности секретаря студенческого профкома, было необходимо находить подходящих людей, быстро обучать их, отдавать ответственность и брать что-то новенькое. Взял-отдал. Взял-отдал.
Когда делаешь это много-много раз, нейросетка обучается настолько, что навык уходит в неосознанную компетентность и становится интуицией. Да, можно пытаться разложить на запчасти, но никакие развернутые фидбеки по длинному чек-листу не гарантируют результат. А натренированная сеточка всё равно “ставит диагнозы по аватарке”, причем почти никогда не даёт сбоев.
Такая вот суперсила. И вот как этому научить?)) А вы как этому учились?
Рассказала, как будучи очень давно координатором предвыборного штаба, мне пришлось убедить 25 водителей волг поехать автопробегом по центру Омска с флагами.
Или урок, что высосанный из пальца конфликт имени хэда направления, который каждую пятницу пьёт виски с нашим общим руководителем, был обречён остаться не разрешённым.
Мне быстро становится скучно делать одно и то же. Так что начиная с самой первой, ещё ненастоящей должности секретаря студенческого профкома, было необходимо находить подходящих людей, быстро обучать их, отдавать ответственность и брать что-то новенькое. Взял-отдал. Взял-отдал.
Когда делаешь это много-много раз, нейросетка обучается настолько, что навык уходит в неосознанную компетентность и становится интуицией. Да, можно пытаться разложить на запчасти, но никакие развернутые фидбеки по длинному чек-листу не гарантируют результат. А натренированная сеточка всё равно “ставит диагнозы по аватарке”, причем почти никогда не даёт сбоев.
Такая вот суперсила. И вот как этому научить?)) А вы как этому учились?
Когда слышишь свой голос в записи первые 10? 50? 100? раз 😁 😁 😁
Я привыкала лет десять, но и не то чтобы часто выступаю. А разницу звучания через разные микрофоны и динамики почти не слышу, в отличии от моего самого первого бренд-амбассадора -- Саши Афёнова.
В июне 2016 года он выступал на внутреннем митапе и очень волновался. Я предложила ему взять барный стул и вещать с него, чтобы было спокойнее. Спустя десятки конференций, нескольких сезонов подкастов и кучи незадокументированных выступлений, Саша может написать полноценный доклад за ночь (что я конечно порицаю), подготовить пяток спикеров за пару недель и провести ивент на всех инженеров в качестве безупречного ведущего.
Нам повезло снова работать вместе уже совсем в других, управленческих ролях в Авито. А всё равно продолжаем играть в клуб спикеров, с которого, собственно, всё и началось. В том числе и этот канал)
Я привыкала лет десять, но и не то чтобы часто выступаю. А разницу звучания через разные микрофоны и динамики почти не слышу, в отличии от моего самого первого бренд-амбассадора -- Саши Афёнова.
В июне 2016 года он выступал на внутреннем митапе и очень волновался. Я предложила ему взять барный стул и вещать с него, чтобы было спокойнее. Спустя десятки конференций, нескольких сезонов подкастов и кучи незадокументированных выступлений, Саша может написать полноценный доклад за ночь (что я конечно порицаю), подготовить пяток спикеров за пару недель и провести ивент на всех инженеров в качестве безупречного ведущего.
Нам повезло снова работать вместе уже совсем в других, управленческих ролях в Авито. А всё равно продолжаем играть в клуб спикеров, с которого, собственно, всё и началось. В том числе и этот канал)
Forwarded from Alex Kapolakaki
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
DevRel-команды: сокращаются, расширяются или качественно эволюционируют?
Новая статья по итогам исследования!
Если исследование или таблица конференций, или любая другая моя активность наносит вам пользу – задонатьте денег по ссылке! Неудобно через Тинькофф? Напишите мне, я найду варианты) Нам очень важны абсолютно любые суммы: из маленьких сумм в итоге складываются большие числа.
И спасибо огромное тем, кто уже задонатил, всё идет в дело 🙂
Новая статья по итогам исследования!
Если исследование или таблица конференций, или любая другая моя активность наносит вам пользу – задонатьте денег по ссылке! Неудобно через Тинькофф? Напишите мне, я найду варианты) Нам очень важны абсолютно любые суммы: из маленьких сумм в итоге складываются большие числа.
И спасибо огромное тем, кто уже задонатил, всё идет в дело 🙂
Tproger
DevRel-команды: сокращаются или эволюционируют
По итогам исследования рассказываю, как обстояли дела в DevRel-командах и компаниях, которые нанимают специалистов, в 2022 году.
Forwarded from DevRel skladно говорит
Уже завтра седьмая, а для этого состава ПК - вторая, DevRel Сonf. Было сложно выбрать из такого количества заявок (аж 43!). Были и споры, и попытки утрамбовать поплотнее (в результате у нас набралось довольно много 15-минуток), пришлось и отказаться от некоторых хороших докладов (ждите анонсы следующего DevRel-митапа). Так что программа выстраданная и, как просили в прошлом году, очень практичная, ну прямо бери и делай (а в некоторых случаях, не делай). Единственное, пожалуй, исключение, рассказ про IT-каток и IT-пикник. Ну просто мы никак не могли пройти мимо настолько большого для отрасли события. Думаю, даже если ваш бюджет не похож на бюджет Тинькофф, все равно интересно, зачем они это сделали.
Начнем в 12:30, так чтобы до оффлайна доехали пассажиры Сапсана, а москвичи нормально выспались. Программа и регистрация на онлайн (да, места на оффлайн уже нет): https://devrelconf.ru/
Начнем в 12:30, так чтобы до оффлайна доехали пассажиры Сапсана, а москвичи нормально выспались. Программа и регистрация на онлайн (да, места на оффлайн уже нет): https://devrelconf.ru/
devrelconf.ru
Профессиональная встреча участников DevRel-процессов 2024
Я буду на конфе очно, так что не стесняйтесь подходить и знакомиться)
Короче, зарплаты 1
Вот распределение за 2021 и 2022 год только штатных деврелов в РФ. 34 респондента.
Ось X показывает зарплату сотрудников в определённом диапазоне от 0 до 500 000 рублей.
Ось Y показывает частоту, то есть количество сотрудников, получающих зарплату в соответствующем диапазоне.
Предыдущие части исследования:
портрет участника, задачи, команды.
Прочитайте до конца, прежде чем делать выводы, в пути есть важные плот твисты!
Вот распределение за 2021 и 2022 год только штатных деврелов в РФ. 34 респондента.
Ось X показывает зарплату сотрудников в определённом диапазоне от 0 до 500 000 рублей.
Ось Y показывает частоту, то есть количество сотрудников, получающих зарплату в соответствующем диапазоне.
Предыдущие части исследования:
портрет участника, задачи, команды.
Прочитайте до конца, прежде чем делать выводы, в пути есть важные плот твисты!
Короче, зарплаты 2
Вот медианные значения зарплат за 21, 22 год и ожидания, которые указали респонденты в ноя 22 года. Тоже только штат и РФ. 34 респондента.
Boxplot (ящик с усами) для каждого уровня показывает распределение зарплат среди сотрудников разных грейдов. Эти графики включают медиану (средняя линия внутри ящика), 25-й и 75-й процентили (нижняя и верхняя границы ящика), а также "усы", показывающие вариативность за пределами квартилей.
Вот медианные значения зарплат за 21, 22 год и ожидания, которые указали респонденты в ноя 22 года. Тоже только штат и РФ. 34 респондента.
Boxplot (ящик с усами) для каждого уровня показывает распределение зарплат среди сотрудников разных грейдов. Эти графики включают медиану (средняя линия внутри ящика), 25-й и 75-й процентили (нижняя и верхняя границы ящика), а также "усы", показывающие вариативность за пределами квартилей.
Короче, зарплаты 3
Распределение по организационному уровню. 34 штатных деврела в РФ.
В целом, понятная картина.
Я сначала разбила на Entry-Middle-Senior, получила очень странные данные. Потом поняла, что сначала нужно смотреть на орг уровень, и уже внутри него бить по проф уровню. Так что дальше ныряем в каждый стрим отдельно.
Распределение по организационному уровню. 34 штатных деврела в РФ.
В целом, понятная картина.
Я сначала разбила на Entry-Middle-Senior, получила очень странные данные. Потом поняла, что сначала нужно смотреть на орг уровень, и уже внутри него бить по проф уровню. Так что дальше ныряем в каждый стрим отдельно.
Короче, зарплаты 3.3
Распределение зарплат про проф уровням внутри орг уровня “Рук-ль направления”.
(обеденная пауза, пока задавайте вопросы, если есть)
Q: Что за ерунда с зарплатами руководителей: entry-level получает больше, чем middle? И middle получает больше, чем синьор?!
A: Так может быть, например, когда руководитель смежного отдела (внутрикома?) получает в свою зону ответственности в довесок DevRel направление.
Здесь же можно вспомнить инженерный классический трейд-офф: очень дорого по времени и сложно развиваться как менеджер, при этом сохраняя синьорные знания в технологиях. Придеться выбирать.
Руководитель - не тот, кто лучше всех сделает сам, а тот, кто отвечает за результат, собирает команды, ставит им цели, помогает делать лучше и осмысленнее. Метрики, опять же, наши любимые)))
Распределение зарплат про проф уровням внутри орг уровня “Рук-ль направления”.
(обеденная пауза, пока задавайте вопросы, если есть)
Q: Что за ерунда с зарплатами руководителей: entry-level получает больше, чем middle? И middle получает больше, чем синьор?!
A: Так может быть, например, когда руководитель смежного отдела (внутрикома?) получает в свою зону ответственности в довесок DevRel направление.
Здесь же можно вспомнить инженерный классический трейд-офф: очень дорого по времени и сложно развиваться как менеджер, при этом сохраняя синьорные знания в технологиях. Придеться выбирать.
Руководитель - не тот, кто лучше всех сделает сам, а тот, кто отвечает за результат, собирает команды, ставит им цели, помогает делать лучше и осмысленнее. Метрики, опять же, наши любимые)))
Короче, зарплаты 4
Но ведь кроме зп есть бонусы и опционы! Половина респондентов получает бонусы, и лишь 8% — опционы. Конкретные суммы и совокупный доход я тоже посчитала как могла, но об этом чуть позже.
Я ещё посмотрела разницу между штатными РФ и остальными респондентами: с бонусами 49%, с опционами — 16%, разница несущественна, так что я даже график прикладывать не стала.
Но ведь кроме зп есть бонусы и опционы! Половина респондентов получает бонусы, и лишь 8% — опционы. Конкретные суммы и совокупный доход я тоже посчитала как могла, но об этом чуть позже.
Я ещё посмотрела разницу между штатными РФ и остальными респондентами: с бонусами 49%, с опционами — 16%, разница несущественна, так что я даже график прикладывать не стала.
Короче, зарплаты 5
Корелляции
Были гипотезы, что зп может кореллировать с опытом разработки, пройденными курсами, инженерным образованием, а также, конечно, я проверила корелляцию зп с гендером.
Нет, ничего из этого не подтвердилось.
PLOT TWIST корелляции с профессиональным и организационным уровнем тоже не подтвердились!
Да, вы правильно поняли, все данные выше можно разглядывать как красивые картинки :)
Меня это открытие фрустрировало и отбросило назад, а я уже очень, очень сильно хотела закончить этот проект. Но нет!
А с чем же тогда есть корелляции?
С опытом работы в DevRel и возрастом (от которого опыт работы в DevRel тоже может быть производной). Поэтому дальше идёт анализ зарплат в зависимости от опыта работы в профессии.
Корелляции
Были гипотезы, что зп может кореллировать с опытом разработки, пройденными курсами, инженерным образованием, а также, конечно, я проверила корелляцию зп с гендером.
Нет, ничего из этого не подтвердилось.
PLOT TWIST корелляции с профессиональным и организационным уровнем тоже не подтвердились!
Да, вы правильно поняли, все данные выше можно разглядывать как красивые картинки :)
Меня это открытие фрустрировало и отбросило назад, а я уже очень, очень сильно хотела закончить этот проект. Но нет!
А с чем же тогда есть корелляции?
С опытом работы в DevRel и возрастом (от которого опыт работы в DevRel тоже может быть производной). Поэтому дальше идёт анализ зарплат в зависимости от опыта работы в профессии.