Короче, зарплаты 6
Распределение зарплат по опыту работы в DevRel штатных деврелов в РФ.
===================
Чтобы прочитать Violin chart, представьте, что это скрипка с двумя одинаковыми половинками:
1. Центральная линия в диаграмме — это медиана, то есть средняя точка данных, где половина значений выше, а половина ниже.
2. Чем шире "тело" скрипки в определённом месте, тем больше данных попадает в этот диапазон. Например, если "талия" скрипки узкая, значений вокруг медианы мало, а если "плечи" широкие, значений там много.
3. Смотря на форму "скрипки", можно понять, есть ли большие различия в данных или они довольно однородны.
Внимательные читатели могли заметить, что на графике отображаются отрицательные зарплаты, чего, разумеется, быть не может.
Это связано с особенностями violin chart, но я попросила перерисовать, и в комментариях более точная визуализация. Но цифры те же.
===================
Выброс в точке 1-2 года — это как раз залётный руководитель, один датапойнт, поэтому и скрипка такая тонкая сверху.
Так стоп. А почему респонденты с опытом 3-4 года выбиваются и получают больше, чем те, у кого опыт 5-6 лет?
Распределение зарплат по опыту работы в DevRel штатных деврелов в РФ.
===================
Чтобы прочитать Violin chart, представьте, что это скрипка с двумя одинаковыми половинками:
1. Центральная линия в диаграмме — это медиана, то есть средняя точка данных, где половина значений выше, а половина ниже.
2. Чем шире "тело" скрипки в определённом месте, тем больше данных попадает в этот диапазон. Например, если "талия" скрипки узкая, значений вокруг медианы мало, а если "плечи" широкие, значений там много.
3. Смотря на форму "скрипки", можно понять, есть ли большие различия в данных или они довольно однородны.
Внимательные читатели могли заметить, что на графике отображаются отрицательные зарплаты, чего, разумеется, быть не может.
Это связано с особенностями violin chart, но я попросила перерисовать, и в комментариях более точная визуализация. Но цифры те же.
===================
Выброс в точке 1-2 года — это как раз залётный руководитель, один датапойнт, поэтому и скрипка такая тонкая сверху.
Так стоп. А почему респонденты с опытом 3-4 года выбиваются и получают больше, чем те, у кого опыт 5-6 лет?
Короче, зарплаты 7
Насколько вам кажется справедливой оплата вашего труда? В разбивке по опыту работы в профессии. Моё любимое :)
Восприятие справедливости вообще не зависит от среднего по рынку. Очевидно, на это ощущение влияет гораздо больше факторов, чем цифры в окладе.
Только один человек отдает себе отчет, что ему “слегка переплачивают” за границами всех персентилей :)
Насколько вам кажется справедливой оплата вашего труда? В разбивке по опыту работы в профессии. Моё любимое :)
Восприятие справедливости вообще не зависит от среднего по рынку. Очевидно, на это ощущение влияет гораздо больше факторов, чем цифры в окладе.
Только один человек отдает себе отчет, что ему “слегка переплачивают” за границами всех персентилей :)
Короче, зарплаты 8
Распределение зарплат в зависимости от страны и города. География. Тут я смотрела зарплаты всех респондентов, не только штатных деврелов.
Я в опросе просила пересчитывать в рубли сумму после вычета налогов (NET). Официальный курс на 15 ноября 2022 года был 60,4 рубля за доллар.
На этом я считаю свои обязательства перед сообществом выполненными.
Спасибо всем, кто проходил опрос, помогал ресурсами, спонсировал деньгами, формулировал вопросы, считал данные, писал тексты, верстал статьи, подбирал картинки, присылал донаты!
Без вас этот проект не случился бы.
Спасибо и тем, кто предлагал помощь и исчезал по самым невероятным причинам, а иногда и просто молча. Я многому научилась, благодаря вам.
С помощью ChatGPT аналитика данных ускорилась на порядки. Возможно, в 2024 году я решусь делать это исследование ещё раз, зависит от количества компаний, готовых спонсировать это мероприятие. Иначе оно не летает)
Распределение зарплат в зависимости от страны и города. География. Тут я смотрела зарплаты всех респондентов, не только штатных деврелов.
Я в опросе просила пересчитывать в рубли сумму после вычета налогов (NET). Официальный курс на 15 ноября 2022 года был 60,4 рубля за доллар.
На этом я считаю свои обязательства перед сообществом выполненными.
Спасибо всем, кто проходил опрос, помогал ресурсами, спонсировал деньгами, формулировал вопросы, считал данные, писал тексты, верстал статьи, подбирал картинки, присылал донаты!
Без вас этот проект не случился бы.
Спасибо и тем, кто предлагал помощь и исчезал по самым невероятным причинам, а иногда и просто молча. Я многому научилась, благодаря вам.
С помощью ChatGPT аналитика данных ускорилась на порядки. Возможно, в 2024 году я решусь делать это исследование ещё раз, зависит от количества компаний, готовых спонсировать это мероприятие. Иначе оно не летает)
Красный флаг при выборе работодателя: незрелый менеджмент.
Часто рассказываю, что помимо харизматичного руководителя команды Developer Relations ещё полезно обратить внимание на команду технического менеджмента. СТО-1, сами CTO и их начальники (VP и разные другие красивые буквы в корпорациях).
Если техменеджеры зелёные, то они будут делать много дурацких ошибок, от которых регулярно будут бурлить сотрудники внутри, а самые недовольные будут писать негативные отзывы в паблик на всех доступных ресурсах.
У меня был такой кейс: 1 ошибка найма, 1 ошибка наставника и 1 ошибка в коммуникации при увольнении с испытательного срока негативно влияли на имидж компании 5 лет. 1 из 3 или 1 из 5 офферов заканчивались на этапе "вы классные, но я прочитал тот самый отзыв и передумал". Есть коммуникационные стратегии и на этот случай, но можно ли как-то заранее узнать, к чему готовиться?
Мне при анализе и выборе помогают такие маркеры
1. Менеджеры работали в крупных корпорациях, допустим 3 года. Или 5. Не гарантия, но какое-то обучение и процессы они видели и хоть что-то успели впитать.
2. Нет головокружительных карьерных взлётов "из тимлида в СТО на 300 инженеров за 1 год". Слишком головокружительно) Редко получается сразу хорошо. Часто -- плохо.
3. Публикации менеджеров про их подходы в управлении людьми. Хорошо, когда такие публикации просто есть. Вдвойне хорошо, если услышанное совпадает с моим представлением о прекрасном.
4. Культура технического менеджмента растёт очень медленно и требует больших вложений. Это работа HR директора или партнёра. Если такой роли нет, или человека на этой позиции меняют каждый год, это тоже не очень хороший признак.
5. Как долго с ними работали люди в их прямом подчинении, и что потом рассказывали. Я наблюдала, как в команду к топ-менеджеру приходили те, с кем он уже работал в прошлом, и через 2-3 месяца увольнялись в никуда. Побывав на нескольких встречах с этим человеком, я стала называть его "топ-топ менеджер". И вскоре уволилась.
Судя по запросам на консультациях, сезон найма уже в самом разгаре. Желаю всем ищущим найти свою команду и свою компанию!
Часто рассказываю, что помимо харизматичного руководителя команды Developer Relations ещё полезно обратить внимание на команду технического менеджмента. СТО-1, сами CTO и их начальники (VP и разные другие красивые буквы в корпорациях).
Если техменеджеры зелёные, то они будут делать много дурацких ошибок, от которых регулярно будут бурлить сотрудники внутри, а самые недовольные будут писать негативные отзывы в паблик на всех доступных ресурсах.
У меня был такой кейс: 1 ошибка найма, 1 ошибка наставника и 1 ошибка в коммуникации при увольнении с испытательного срока негативно влияли на имидж компании 5 лет. 1 из 3 или 1 из 5 офферов заканчивались на этапе "вы классные, но я прочитал тот самый отзыв и передумал". Есть коммуникационные стратегии и на этот случай, но можно ли как-то заранее узнать, к чему готовиться?
Мне при анализе и выборе помогают такие маркеры
1. Менеджеры работали в крупных корпорациях, допустим 3 года. Или 5. Не гарантия, но какое-то обучение и процессы они видели и хоть что-то успели впитать.
2. Нет головокружительных карьерных взлётов "из тимлида в СТО на 300 инженеров за 1 год". Слишком головокружительно) Редко получается сразу хорошо. Часто -- плохо.
3. Публикации менеджеров про их подходы в управлении людьми. Хорошо, когда такие публикации просто есть. Вдвойне хорошо, если услышанное совпадает с моим представлением о прекрасном.
4. Культура технического менеджмента растёт очень медленно и требует больших вложений. Это работа HR директора или партнёра. Если такой роли нет, или человека на этой позиции меняют каждый год, это тоже не очень хороший признак.
5. Как долго с ними работали люди в их прямом подчинении, и что потом рассказывали. Я наблюдала, как в команду к топ-менеджеру приходили те, с кем он уже работал в прошлом, и через 2-3 месяца увольнялись в никуда. Побывав на нескольких встречах с этим человеком, я стала называть его "топ-топ менеджер". И вскоре уволилась.
Судя по запросам на консультациях, сезон найма уже в самом разгаре. Желаю всем ищущим найти свою команду и свою компанию!
Вакансия в команду Tech PR AvitoTech
Мы в поисках опытного деврел-менеджера, который многое видел и делал руками и хочет больше фокусироваться на смыслах (что мы хотим донести нашей ЦА, Employee Value Proposition и Tech Value Proposition), операционных данных и цифрах, на выстраивании отношений со стейкхолдерами.
Это позиция на вырост: я планирую в этом году нанять несколько деврел-менеджеров в команду, нужно будет строить процессы для всех них, проводить исследования, выдвигать гипотезы, отвечать за развитие своего стека и развитие и обучение всех деврел-менеджеров в команде.
В команде есть продюсер ивентов, редакция для текстов, подкаст-продюсер, видео-продюсер, SMM-продюсер, дизайн-редакция, менеджер внутренних сообществ и стажёр. (Не хватает только тебя, разумеется 🙂)
Откликайтесь, пожалуйста, на сайте, все резюме падают во внутреннюю систему, так мы точно никого не пропустим. Можно мне писать вопросы по позиции в личку.
Этапы собеседований: скрининг, тестовое, знакомство с командой, интервью по компетенциям, знакомство с техническим менеджментом, оффер.
https://career.avito.com/vacancies/marketing-i-pr/2596/
Мы в поисках опытного деврел-менеджера, который многое видел и делал руками и хочет больше фокусироваться на смыслах (что мы хотим донести нашей ЦА, Employee Value Proposition и Tech Value Proposition), операционных данных и цифрах, на выстраивании отношений со стейкхолдерами.
Это позиция на вырост: я планирую в этом году нанять несколько деврел-менеджеров в команду, нужно будет строить процессы для всех них, проводить исследования, выдвигать гипотезы, отвечать за развитие своего стека и развитие и обучение всех деврел-менеджеров в команде.
В команде есть продюсер ивентов, редакция для текстов, подкаст-продюсер, видео-продюсер, SMM-продюсер, дизайн-редакция, менеджер внутренних сообществ и стажёр. (Не хватает только тебя, разумеется 🙂)
Откликайтесь, пожалуйста, на сайте, все резюме падают во внутреннюю систему, так мы точно никого не пропустим. Можно мне писать вопросы по позиции в личку.
Этапы собеседований: скрининг, тестовое, знакомство с командой, интервью по компетенциям, знакомство с техническим менеджментом, оффер.
https://career.avito.com/vacancies/marketing-i-pr/2596/
Таблица конференций весна 2024!
Обновила данные по всему, что было анонсировано на конец февраля.
Правила те же:
- можно редактировать
- добавляйте свои must see
- митапы отдельной вкладкой
Обновила данные по всему, что было анонсировано на конец февраля.
Правила те же:
- можно редактировать
- добавляйте свои must see
- митапы отдельной вкладкой
"Делегируй или сдохнешь" -- такой плакат я нарисовала себе в 2019 году. Мой руководитель, когда увидел это, посоветовал составить список задач, которые я делаю, приоритезировать их и перестать делать нижние 80%.
Сейчас в моей команде у каждого есть разной степени потребность делегировать задачи в других людей, и я заметила, что говорю им примерно одни и те же вещи. Нет, плакатик из 19 года тут уже не поможет :)
Мне однажды очень повезло побывать на трёхдневном тренинге по Ситуационному лидерству. Там мы разбирали и отрабатывали постановку задач, выбор методов контроля, обратную связь развивающую и положительную в применении к задачам и сотрудникам разного типа. Ну, и теория надёжности на пятом курсе жд университета тоже была не зря)
Я искала хорошие материалы в сети, но смогла найти только голую теорию. Возможно, вам удастся найти материалы с более глубоком погружением и с понятными примерами. Ключевые слова для старта: Situational Leadership, Kenneth Blanchard "The one minute manager" и "Leadership and The one minute manager".
Ну и если в вашей компании есть подобные тренинги (можно спросить в отделе T&D), то обязательно сходите, оно того стоит.
Сейчас в моей команде у каждого есть разной степени потребность делегировать задачи в других людей, и я заметила, что говорю им примерно одни и те же вещи. Нет, плакатик из 19 года тут уже не поможет :)
Мне однажды очень повезло побывать на трёхдневном тренинге по Ситуационному лидерству. Там мы разбирали и отрабатывали постановку задач, выбор методов контроля, обратную связь развивающую и положительную в применении к задачам и сотрудникам разного типа. Ну, и теория надёжности на пятом курсе жд университета тоже была не зря)
Я искала хорошие материалы в сети, но смогла найти только голую теорию. Возможно, вам удастся найти материалы с более глубоком погружением и с понятными примерами. Ключевые слова для старта: Situational Leadership, Kenneth Blanchard "The one minute manager" и "Leadership and The one minute manager".
Ну и если в вашей компании есть подобные тренинги (можно спросить в отделе T&D), то обязательно сходите, оно того стоит.
Модерация сообщества это отдельная история. Я пробовала всё: писать правила, "объяснять, почему нет", задавать наводящие вопросы, брать в соадмины людей с другой точкой зрения... Нифига не помогало.
Сейчас я в той стадии, когда считаю, что админ должен пользоваться властью: удалять дурацкие сообщения без прелюдий, банить тех, кто не слышит слова "стоп", замедлять дискуссию встроенными средствами телеграмма. Меньше усилий, больше порядка.
Что ещё вы используете в этом нелёгком деле?
UPD В комментарии принесли отличные ссылки! Как жаль, что я не прочитала этого ранее, всё пришлось проходить на собственной шкуре. Пусть вам будет легче: https://vas3k.blog/notes/moderation/
Сейчас я в той стадии, когда считаю, что админ должен пользоваться властью: удалять дурацкие сообщения без прелюдий, банить тех, кто не слышит слова "стоп", замедлять дискуссию встроенными средствами телеграмма. Меньше усилий, больше порядка.
Что ещё вы используете в этом нелёгком деле?
UPD В комментарии принесли отличные ссылки! Как жаль, что я не прочитала этого ранее, всё пришлось проходить на собственной шкуре. Пусть вам будет легче: https://vas3k.blog/notes/moderation/
Ксюша собрала и обновила список каналов про деврел и около, за что большое ей спасибо
Forwarded from DevRel skladно говорит
ТГ‑каналы про Developer Relations и коммуникации в IT
Developer Relations
Говорите громче! — канал Жени Голевой про работу деврелом, публичные выступления, обратную связь и обучение взрослых
My DevRel‑ канал Наталии Макаровой про работу в DevRel
DevRel skladно говорит — канал Ксении Романовой с краткими конспектами статей и заметками по Developer Relation и Community Management, иногда про опенсорс
не доводи спикера — канал Адель Макашовой про работу со спикерами и не только Х
Это работа для DevRel’a - канал @svetlanada с вакансиями для DevRel-менеджеров, Tech PR, редакторов технических текстов и IT HR
Про DevRel — канал Анастасии Аткиной, DevRel Lead MTS Digital
Говорит DevRel — канал Анастасии Быковой, заметки для DevRel»ов и HR из практики DevRel»а с опытом scrum‑мастера.
Деврел‑бюро — канал на паузе, но туда Алексей Долгушев и Мишаня Сторожилов много полезного написали в свое время
Контент
Логово редактора — канал Тони Татчук про контент‑маркетинг в технологической сфере.
что‑то на техпиарном — канал Алины Боровицкой про осознанный SMM, техпиар и софт‑скиллы <3
Редакторы в IT‑джунглях — канал Дарьи Маташиной и Юлии Рыбниковой, где они рассказывают про изнанку работы маркетинговых и продуктовых редакторов в IT
Geek Relations — коммуникации и образование в ИТ. DevRel. TechComm. Knowledge management. ITHR. Немного BigData и AI.
Технотекст — канал от команды Хабра о том, как писать и редактировать технические статьи (прежде всего на Хабр)
Конференции
23derevo — канал Лёши Федорова из JUG Ru Group о работе над IT‑конференциями (самый движ происходит в чате канала)
Андрей Дмитриев (JUG Ru Group) — про IT и IT‑конференции
HR‑brand
Моя жизнь в IT/Губарева — канал Наталии Губаревой — Head of Research & Development Team в HR‑маркетинге Яндекса
IT‑brand rules — канал про IT‑HR‑бренд от команды исследования IT‑брендов Хабра и Экопси
Developer Relations
Говорите громче! — канал Жени Голевой про работу деврелом, публичные выступления, обратную связь и обучение взрослых
My DevRel‑ канал Наталии Макаровой про работу в DevRel
DevRel skladно говорит — канал Ксении Романовой с краткими конспектами статей и заметками по Developer Relation и Community Management, иногда про опенсорс
не доводи спикера — канал Адель Макашовой про работу со спикерами и не только Х
Это работа для DevRel’a - канал @svetlanada с вакансиями для DevRel-менеджеров, Tech PR, редакторов технических текстов и IT HR
Про DevRel — канал Анастасии Аткиной, DevRel Lead MTS Digital
Говорит DevRel — канал Анастасии Быковой, заметки для DevRel»ов и HR из практики DevRel»а с опытом scrum‑мастера.
Деврел‑бюро — канал на паузе, но туда Алексей Долгушев и Мишаня Сторожилов много полезного написали в свое время
Контент
Логово редактора — канал Тони Татчук про контент‑маркетинг в технологической сфере.
что‑то на техпиарном — канал Алины Боровицкой про осознанный SMM, техпиар и софт‑скиллы <3
Редакторы в IT‑джунглях — канал Дарьи Маташиной и Юлии Рыбниковой, где они рассказывают про изнанку работы маркетинговых и продуктовых редакторов в IT
Geek Relations — коммуникации и образование в ИТ. DevRel. TechComm. Knowledge management. ITHR. Немного BigData и AI.
Технотекст — канал от команды Хабра о том, как писать и редактировать технические статьи (прежде всего на Хабр)
Конференции
23derevo — канал Лёши Федорова из JUG Ru Group о работе над IT‑конференциями (самый движ происходит в чате канала)
Андрей Дмитриев (JUG Ru Group) — про IT и IT‑конференции
HR‑brand
Моя жизнь в IT/Губарева — канал Наталии Губаревой — Head of Research & Development Team в HR‑маркетинге Яндекса
IT‑brand rules — канал про IT‑HR‑бренд от команды исследования IT‑брендов Хабра и Экопси
Стройка личного бренда снова на хайпе, каждый раз как первый))) Сейчас слышу много запросов от СТО на ведение своего телеграм-канала.
Я вижу тут несколько способов, как поддержать загруженного руководителя, в зависимости от его подхода к задаче.
1. Человека прёт. Он болтун, графоман, и ему сложнее промолчать, чем написать пост в свой канальчик. Их видно сразу - пишут часто, откровенно, на разные темы. Я таким завидую. Растут, в основном, органикой, но можно помочь им в продвижении через банальную рекламу, творческие коллабы, да и просто периодически анонсить в корп аккаунтах.
2. Человек — дисциплинированный кремень. Поставил цель писать в блог раз в день, раз в неделю — ничего его не остановит, будет держать ритм и херачить. Видела собственными глазами О_о, но буквально два раза. Тут хорошо может сработать выделенный копирайтер, который раз в месяц вынимает мысли из человека, кладёт их к текст, принимает правки и комментарии, пилит или находит картинки, оформляет посты и методично делает контент-план. Плюс продвижение из первого пункта.
3. Спонтанный человек. Нужно, чтобы Луна оказалась в созвездии Идеи, ретроградный Меркурий отменил 5 встреч подряд, а блеск Венеры даровал вдохновление завернуть мысль в идеальную законченную форму. Ну по моим нечастым постам можно догадаться, что я примерно здесь) Заставлять таких людей делать что-то стабильное, только портить отношения. Помочь может совместное обсуждение идей, предложение коллабов, референсы на какие-то особо удачные посты других авторов.
Так, например, родился этот пост: на созвоне с Наташей Губаревой из Яндекса обсуждали хайп на личный бренд, и я не особо собиралась что-то писать на эту тему, но спустя месяц идея доварилась в голове, и вот мы здесь.
4. Очень загруженный человек. Давайте честно: лучше отложить. Не видела, чтобы сработало. Можно для начала предложить на протяжении 2-3 месяцев встречаться с копирайтером и вытаскивать мысли в текст, и если у автора не находится времени их даже откомментировать, то это не взлетит. (Абсолютно вымышленная история, все совпадения случайны 🙂 )
5. Есть ещё люди с настолько огромным синдромом самозванца, что от одной идеи публиковать свои мысли в паблик у них начинается паническая атака. Сразу нет)
Также помимо каналов в телеге всё ещё хорошо работают на личный бренд:
- старые добрые выступления на конференциях и митапах, записи с которых потом едут напрямую в ютуб;
- статьи отлично индексируются, гуглятся, они долгоиграющие и охватные;
- подкасты требуют минимум подготовки и позволяют поделиться идеями, которые не дооформились во что-то конкретное;
- менторство классно работает на нетворк, можно узнать много интересного о делах в других компаниях, ну и нередко такие встречи превращаются в удачный найм;
- etc, welcome to share your thoughts in comments
=================
И самое главное: найти те форматы и подходы, которые наполняют энергией, от которых вы чувствуете эмоциональную отдачу, заряд, на котором хочется сделать ещё.
Кому-то нравится адреналин от публичных выступлений, кайф от интересных вопросов и разговоров на несколько часов по теме. Кто-то предпочитает наедине с собой строчить лонгриды и тащиться от особенно удачных формулировок. Я с радостью пойду на публичный разговор в подкасте: лучше всего формулирую в беседе с заинтересованным человеком. Ну или напишу пост по следам разговора к себе в канальчик.
Многие пропускают этот пункт и занимаются личным брендом как очередной задачей из туду листа. Мало кого с таким подходом надолго хватает, а бренд — это игра вдолгую. Вымученный контент преумножает страдания)
Берегите себя: делать по фану гораздо легче, чем преодолевать себя. А на искренний контент читатели обязательно подтянутся!
Я вижу тут несколько способов, как поддержать загруженного руководителя, в зависимости от его подхода к задаче.
1. Человека прёт. Он болтун, графоман, и ему сложнее промолчать, чем написать пост в свой канальчик. Их видно сразу - пишут часто, откровенно, на разные темы. Я таким завидую. Растут, в основном, органикой, но можно помочь им в продвижении через банальную рекламу, творческие коллабы, да и просто периодически анонсить в корп аккаунтах.
2. Человек — дисциплинированный кремень. Поставил цель писать в блог раз в день, раз в неделю — ничего его не остановит, будет держать ритм и херачить. Видела собственными глазами О_о, но буквально два раза. Тут хорошо может сработать выделенный копирайтер, который раз в месяц вынимает мысли из человека, кладёт их к текст, принимает правки и комментарии, пилит или находит картинки, оформляет посты и методично делает контент-план. Плюс продвижение из первого пункта.
3. Спонтанный человек. Нужно, чтобы Луна оказалась в созвездии Идеи, ретроградный Меркурий отменил 5 встреч подряд, а блеск Венеры даровал вдохновление завернуть мысль в идеальную законченную форму. Ну по моим нечастым постам можно догадаться, что я примерно здесь) Заставлять таких людей делать что-то стабильное, только портить отношения. Помочь может совместное обсуждение идей, предложение коллабов, референсы на какие-то особо удачные посты других авторов.
Так, например, родился этот пост: на созвоне с Наташей Губаревой из Яндекса обсуждали хайп на личный бренд, и я не особо собиралась что-то писать на эту тему, но спустя месяц идея доварилась в голове, и вот мы здесь.
4. Очень загруженный человек. Давайте честно: лучше отложить. Не видела, чтобы сработало. Можно для начала предложить на протяжении 2-3 месяцев встречаться с копирайтером и вытаскивать мысли в текст, и если у автора не находится времени их даже откомментировать, то это не взлетит. (Абсолютно вымышленная история, все совпадения случайны 🙂 )
5. Есть ещё люди с настолько огромным синдромом самозванца, что от одной идеи публиковать свои мысли в паблик у них начинается паническая атака. Сразу нет)
Также помимо каналов в телеге всё ещё хорошо работают на личный бренд:
- старые добрые выступления на конференциях и митапах, записи с которых потом едут напрямую в ютуб;
- статьи отлично индексируются, гуглятся, они долгоиграющие и охватные;
- подкасты требуют минимум подготовки и позволяют поделиться идеями, которые не дооформились во что-то конкретное;
- менторство классно работает на нетворк, можно узнать много интересного о делах в других компаниях, ну и нередко такие встречи превращаются в удачный найм;
- etc, welcome to share your thoughts in comments
=================
И самое главное: найти те форматы и подходы, которые наполняют энергией, от которых вы чувствуете эмоциональную отдачу, заряд, на котором хочется сделать ещё.
Кому-то нравится адреналин от публичных выступлений, кайф от интересных вопросов и разговоров на несколько часов по теме. Кто-то предпочитает наедине с собой строчить лонгриды и тащиться от особенно удачных формулировок. Я с радостью пойду на публичный разговор в подкасте: лучше всего формулирую в беседе с заинтересованным человеком. Ну или напишу пост по следам разговора к себе в канальчик.
Многие пропускают этот пункт и занимаются личным брендом как очередной задачей из туду листа. Мало кого с таким подходом надолго хватает, а бренд — это игра вдолгую. Вымученный контент преумножает страдания)
Берегите себя: делать по фану гораздо легче, чем преодолевать себя. А на искренний контент читатели обязательно подтянутся!
В ответ на мой последний пост Наташа Губарева из Яндекса написала свой, где рассказывает:
- когда не стоит ввязываться в авантюрное предприятие под названием Telegram-канал,
а если уж ввязались, то
- какие практики медиа могут помочь в этом нелегком деле.
- когда не стоит ввязываться в авантюрное предприятие под названием Telegram-канал,
а если уж ввязались, то
- какие практики медиа могут помочь в этом нелегком деле.
5 фактов обо мне
- 10 лет училась и работала в Омске
- Смогла его покинуть
- С радостью помогаю Алексу Коровянскому в его проекте DevFest Omsk
- 4 июля, в 11.00 мск ребята делают онлайн стрим про Developer Relations с докладами и болталкой
- Я участвую в болталке на тему «Компании vs независимые ИТ сообщества: ищем win-win»
Буду очень рада всем, кто придёт послушать и поговорить. Ой, это уже шестой факт. До встречи!
- 10 лет училась и работала в Омске
- Смогла его покинуть
- С радостью помогаю Алексу Коровянскому в его проекте DevFest Omsk
- 4 июля, в 11.00 мск ребята делают онлайн стрим про Developer Relations с докладами и болталкой
- Я участвую в болталке на тему «Компании vs независимые ИТ сообщества: ищем win-win»
Буду очень рада всем, кто придёт послушать и поговорить. Ой, это уже шестой факт. До встречи!