За 15 лет работы в HR у меня накопилось достаточно историй про увольнение. Например.
1️⃣ На одной из работ был проблемный работник - постоянно подавал на компанию в суд (например, за то, что ездил на работу на трамвае и у него болела спина, он требовал компенсаций), постоянно призывал других сотрудников к забастовке и в целом к борьбе с «правящим классом», постоянно пропадал на больничных. Своим сутяжничеством, жалобами и скандалами он так замучил руководство, что уволить его было задачей номер один. Однако, за плохую работу уволить его было нельзя, человек работал в офисе продаж и со всех клиентов собирал положительные отзывы. Помог счастливый случай, человек на словах поменялся графиками с коллегой и в свой рабочий день не вышел. Формально это прогул. Конечно, он легко не сдался, оформил больничный вечером того дня. Но суд встал на сторону работодателя и посчитал больничный злоупотреблением правом работника. Мы с ним попрощались. Вся процедура заняла у нас около полугода, и хотя это было больше 10 лет назад, я до сих пор помню имя того человека.
2️⃣ На другой работе с большой численностью торгового персонала была у меня коллега, которая специализировалась только на увольнениях. Она так любила этот процесс и так виртуозно стряпала увольнительные ситуации, что сотрудники порой рады были уволиться, лишь бы не вступать с ней в контакт.
3️⃣ И третья история, одну женщину с почестями проводили на заслуженную пенсию, хороший руководитель, но годы берут свое, стало тяжело справляться с обязанностями. Несмотря на максимально мягкий уход еще долгое время она приходила то за одной бумажкой, то за другой, обходила кабинеты, старалась быть в курсе всех событий. Без работы она чувствовала себя ненужной и старой.
Увольнение - процедура сложная и нервная для любого человека. И не важно, решил он уйти сам или его «ушли». Это непросто и для HR. Помимо женщины из примера 2 я не знаю ни одного человека, кто любил бы увольнять других.
В Российских компаниях, соблюдающих законодательство и дорожащих своим именем, уволить даже плохо работающего сотрудника может быть очень тяжело. И чем более неуверен в себе человек, чем сильнее он цепляется за работодателя. В ход идут все виды правовой борьбы, но иногда доходит до отчаянных манипуляций вплоть до угроз покончить с собой.
❓А как происходит увольнение в Эмиратах? ❓Может ли работодатель уволить сотрудника просто потому, что хочет нанять другого? ❓А может ли сотрудник уйти без предупреждения, если нашел работу с зарплатой побольше?
Обо всем этом и немного больше расскажу в следующем посте.
За 15 лет работы в HR у меня накопилось достаточно историй про увольнение. Например.
1️⃣ На одной из работ был проблемный работник - постоянно подавал на компанию в суд (например, за то, что ездил на работу на трамвае и у него болела спина, он требовал компенсаций), постоянно призывал других сотрудников к забастовке и в целом к борьбе с «правящим классом», постоянно пропадал на больничных. Своим сутяжничеством, жалобами и скандалами он так замучил руководство, что уволить его было задачей номер один. Однако, за плохую работу уволить его было нельзя, человек работал в офисе продаж и со всех клиентов собирал положительные отзывы. Помог счастливый случай, человек на словах поменялся графиками с коллегой и в свой рабочий день не вышел. Формально это прогул. Конечно, он легко не сдался, оформил больничный вечером того дня. Но суд встал на сторону работодателя и посчитал больничный злоупотреблением правом работника. Мы с ним попрощались. Вся процедура заняла у нас около полугода, и хотя это было больше 10 лет назад, я до сих пор помню имя того человека.
2️⃣ На другой работе с большой численностью торгового персонала была у меня коллега, которая специализировалась только на увольнениях. Она так любила этот процесс и так виртуозно стряпала увольнительные ситуации, что сотрудники порой рады были уволиться, лишь бы не вступать с ней в контакт.
3️⃣ И третья история, одну женщину с почестями проводили на заслуженную пенсию, хороший руководитель, но годы берут свое, стало тяжело справляться с обязанностями. Несмотря на максимально мягкий уход еще долгое время она приходила то за одной бумажкой, то за другой, обходила кабинеты, старалась быть в курсе всех событий. Без работы она чувствовала себя ненужной и старой.
Увольнение - процедура сложная и нервная для любого человека. И не важно, решил он уйти сам или его «ушли». Это непросто и для HR. Помимо женщины из примера 2 я не знаю ни одного человека, кто любил бы увольнять других.
В Российских компаниях, соблюдающих законодательство и дорожащих своим именем, уволить даже плохо работающего сотрудника может быть очень тяжело. И чем более неуверен в себе человек, чем сильнее он цепляется за работодателя. В ход идут все виды правовой борьбы, но иногда доходит до отчаянных манипуляций вплоть до угроз покончить с собой.
❓А как происходит увольнение в Эмиратах? ❓Может ли работодатель уволить сотрудника просто потому, что хочет нанять другого? ❓А может ли сотрудник уйти без предупреждения, если нашел работу с зарплатой побольше?
Обо всем этом и немного больше расскажу в следующем посте.
BY Дубайский драматический
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. Andrey, a Russian entrepreneur living in Brazil who, fearing retaliation, asked that NPR not use his last name, said Telegram has become one of the few places Russians can access independent news about the war. The picture was mixed overseas. Hong Kong’s Hang Seng Index fell 1.6%, under pressure from U.S. regulatory scrutiny on New York-listed Chinese companies. Stocks were more buoyant in Europe, where Frankfurt’s DAX surged 1.4%. The Securities and Exchange Board of India (Sebi) had carried out a similar exercise in 2017 in a matter related to circulation of messages through WhatsApp.
from tr
