Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/tehprispro/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Техприспро | Telegram Webview: tehprispro/583 -
Здравствуйте! Сегодня в рубрике «А что почитать?» обсудим книгу эксперта по кадрам Елены Русановой: «HR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение»📖
Сразу скажем, что все идеи книги вряд ли подойдут современной сбытовой или сетевой организации‼️
Однако книга наталкивает на серьезные размышления: а как позиционируют себя энергокомпании, чтобы в них хотелось работать молодым специалистам? Также книга задает неудобный вопрос: а что делает руководство, чтобы сохранить свой персонал?
Можно вкратце ознакомиться со 100 шагами, о которых говорит автор книги и понять, что нашим энергокомпаниям стоит развивать кадровый потенциал! Для этого есть современные инструменты работы и кадровые методики: создание и развитие бренда, оценка активности персонала, позиционирование в интернете и СМИ, определение целевой аудитории для найма и т.п.
Почему современным компаниям можно это делать, а энергокомпаниям нельзя ...🤔❓
Здравствуйте! Сегодня в рубрике «А что почитать?» обсудим книгу эксперта по кадрам Елены Русановой: «HR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение»📖
Сразу скажем, что все идеи книги вряд ли подойдут современной сбытовой или сетевой организации‼️
Однако книга наталкивает на серьезные размышления: а как позиционируют себя энергокомпании, чтобы в них хотелось работать молодым специалистам? Также книга задает неудобный вопрос: а что делает руководство, чтобы сохранить свой персонал?
Можно вкратце ознакомиться со 100 шагами, о которых говорит автор книги и понять, что нашим энергокомпаниям стоит развивать кадровый потенциал! Для этого есть современные инструменты работы и кадровые методики: создание и развитие бренда, оценка активности персонала, позиционирование в интернете и СМИ, определение целевой аудитории для найма и т.п.
Почему современным компаниям можно это делать, а энергокомпаниям нельзя ...🤔❓
Also in the latest update is the ability for users to create a unique @username from the Settings page, providing others with an easy way to contact them via Search or their t.me/username link without sharing their phone number. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site.
from tr
