Когда я учился в университете, мы заказывали роллы в местной доставке (томичам привет). К каждому заказу прилагалась наклейка с одним из животных китайского зодиака. Если собрать все 12, можно было получить целый сет роллов
Сперва коллекция пополнялась быстро: до половины шанс получить новое животное выше, чем то, что уже есть. Но чем больше наклеек собрано, тем тяжелее получить ещё одну неповторяющуюся. Когда уже есть 11 животных, вероятность недостающего – 1/12 и в среднем придётся заказать роллы ещё 12 раз!
Математическая задачка в основе этой акции уже описана. В среднем для получения 12 наклеек придётся сделать 37 заказов. Я смоделировал 10 тысяч голодных студентов на Python. На графике видно, что части повезло собрать коллекцию быстро, в среднем нужно почти 40, а одному неудачнику пришлось делать 140 заказов
Я все наклейки так и не собрал: под конец обучения их было 10. Если у вас есть бизнес, берите акцию на вооружение: она завлекает людей, но требует больше усилий, чем кажется
Когда я учился в университете, мы заказывали роллы в местной доставке (томичам привет). К каждому заказу прилагалась наклейка с одним из животных китайского зодиака. Если собрать все 12, можно было получить целый сет роллов
Сперва коллекция пополнялась быстро: до половины шанс получить новое животное выше, чем то, что уже есть. Но чем больше наклеек собрано, тем тяжелее получить ещё одну неповторяющуюся. Когда уже есть 11 животных, вероятность недостающего – 1/12 и в среднем придётся заказать роллы ещё 12 раз!
Математическая задачка в основе этой акции уже описана. В среднем для получения 12 наклеек придётся сделать 37 заказов. Я смоделировал 10 тысяч голодных студентов на Python. На графике видно, что части повезло собрать коллекцию быстро, в среднем нужно почти 40, а одному неудачнику пришлось делать 140 заказов
Я все наклейки так и не собрал: под конец обучения их было 10. Если у вас есть бизнес, берите акцию на вооружение: она завлекает людей, но требует больше усилий, чем кажется
On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. Andrey, a Russian entrepreneur living in Brazil who, fearing retaliation, asked that NPR not use his last name, said Telegram has become one of the few places Russians can access independent news about the war. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform.
from tw
