Российские компании рассказали о самых популярных бенефитах для сотрудников

Сервисы Работа.ру и СберПодбор провели исследование и выяснили, какие пункты социальной поддержки чаще всего используют компании. В исследовании приняли участие более 400 представителей бизнеса из всех регионов России.

🫂 44% компаний предоставляют социальный пакет всем своим сотрудникам, что свидетельствует о растущем понимании важности социальной ответственности со стороны работодателей. 16% выделяют такую опцию для некоторых сотрудников, а 14% — планируют его ввести в ближайшее время.

Цели социальной поддержки:

🔵64% опрошенных считают, что главной целью социальных пакетов является обеспечение социальной поддержки и защиты сотрудников;
🔵60% респондентов отметили повышение лояльности и вовлеченности сотрудников;
🔵53% — повышение мотивации и производительности сотрудников.

Меры социальной поддержки:

🔹73% компаний отметили наличие материальной поддержки в различных жизненных ситуациях,
🔹48% — предоставление техники для работы,
🔹38% — возможность удаленной работы,
🔹31% — ДМС,
🔹31% — наличие служебного транспорта,
🔹28% — компенсация питания,
🔹27% — скидки на продукцию или услуги компании и компаний-партнёров,
🔹23% — корпоративное такси, 21% — корпоративный спорт, 19% отметили возможность релокации сотрудников из других регионов, а 14% — страхование жизни и здоровья.

❗️При этом в вопросе о том, какие опции соцпакета являются наиболее важными для сотрудников, результаты говорят о приоритете материальной поддержки — 85%. На втором месте ДМС (62% опрошенных), возможность удаленной работы (50%)❗️.

«Рост на пределе». Исследование корпоративного обучения руководителей в 2024 году

Школа управления СКОЛКОВО провела ежегодное исследование трендов корпоративного обучения. Респондентами стали 247 HRD и руководителей бизнес-функций.

Исследование показало, что объем задач и цели по наращиванию выручки идут в конфликт с доступностью ресурсов, в том числе человеческих. Необходимо найти решения, как обеспечить устойчивый рост бизнеса без потери и выгорания сотрудников. Отдельным фокусом исследования стали self skills и нестандартные форматы развития руководителей.

Основные выводы исследования:

✅ 27% средних компаний и 33% крупных компаний планируют продолжить программы обучения и развития руководителей высшего звена в 2024 году.

✅ Развитие института наставников и менторов относится к наиболее приоритетным HR-проектам крупных компаний

✅ Self skills – персональные метанавыки нового времени. Для компаний всех размеров наиболее приоритетными являются ориентация на результат, системное мышление и способность управлять своим состоянием

✅ Рост популярности нестандартных форматов обучения. Сессии с психологом используют 36% компаний среднего размера и 31% крупных компаний. Среди других практик наиболее популярны: выездные ретриты, йога и медитации.

В исследовании также определили
5 направлений трансформации HR 2024-2025

1️⃣Внедрение цифровых технологий на всем HR-цикле,

2️⃣Продуктовый подход к HR-функциям,

3️⃣Развитие корпоративной культуры: нарративы и дух предпринимательства,

4️⃣Роль HR в формировании компетенций будущего,

5️⃣Персонализированный подход к обучению.


❓ А на чем вы планируете сфокусироваться в 2025 году в своей компании?

Только 40% россиян уверены, что текущая работа положительно влияет на их профессиональное развитие

Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, как россияне оценивают свое профессиональное развитие на текущем месте работы. Респондентами стали более 3 500 пользователей сервиса из всех регионов России.

🔵38% опрошенных положительно оценивают влияние текущей работы на собственное профессиональное развитие. А именно 31% москвичей, 14% петербуржцев и 6% новосибирцев видят, как они растут в профессиональном плане.

🔵Но при этом больше половины (52%) респондентов не видят изменений.

🔵Каждый десятый участник исследования (10%) считает, что теряет профессиональные навыки на своем месте работы.

Чего не хватает для развития?

🔸Для достижения полноценного профессионального роста необходима поддержка со стороны работодателя. На первое место опрошенные поставили комфортные условия труда и снижение стресса (46%).

🔸Признание заслуг также играет немаловажную роль: 32% опрошенных считают, что регулярное отмечание достижений сотрудников должно стать нормой.

🔸Обратная связь занимает третье место - 25% опрошенных отметили, что необходим открытый диалог между руководством и сотрудниками.

🔸Четкое обозначение ценностей организации и доверие к сотрудникам, позволяющее им заниматься новыми проектами, также являются важными аспектами для 23% и 21% респондентов, соответственно.

🔸18% опрошенных отметили другие варианты, в том числе оплату профессиональных курсов и увеличение финансовой мотивации.

Интересный факт: в России доля женщин среди HR-директоров оказалась одной из самых высоких в мире

Так подсчитали аналитики SQN. По их данным, этот показатель достигает 79%. Исследование охватывает карьерные треки 90 руководителей подразделений по управлению персоналом (CHRO).

📌 Высокая доля женщин среди HR-директоров в России, по мнению исследователей, может объясняться историческими причинами, культурными особенностями и позиционированием функции HR.

👱🏼‍♀️Так, в предшествующих современным HR-службам отделах кадров компаний работали преимущественно женщины, также женщины чаще выбирают работу с людьми, а функция HR долгое время считалась поддерживающей, а не стратегической.

👨‍🎓 Кроме того в исследовании выяснили, что доля HR-директоров с профильным образованием достигает 18%, причем 80% из них получили образование в качестве второго высшего. У этого также есть исторические причины — такой вид образования стал появляться лишь в 90-е и нулевые годы.

❗️Средний возраст CHRO в России — 47 лет, что ниже возраста CEO (52 года) и CFO (48 лет), а средний возраст, когда HR-директор был назначен на свою текущую позицию, — 40 лет. Согласно исследованию, в сфере HR карьерный рост за последние 20 лет был одним из самых «быстрых»: средний срок «дорастания» до позиции CHRO — 10 лет.

🦾 Эксперты считают, что в ближайшие годы ключевыми компетенциями CHRO станут цифровые навыки и бизнес-ориентированность, поскольку сегодня HR становится частью бизнес-трансформации и цифровизации. Это требует от CHRO технократического мышления, умения выстраивать процессы с учётом новых технологий.

🔡🔡🔡🔡🔡🔡🔡🔡🔡
человекоцентричности

🔹 Что такое навигатор? Это цифровая версия опроса, использованного в исследовании «Индекс человекоцентричности компаний». Он включает все вопросы и полностью соответствует методологии Индекса.

🔹Навигатор представляет собой комплексную диагностику по основным принципам инициативы, предназначенную для HR-экспертов.

🔹Проходя тест, вы не только мгновенно получите результаты Индекса и субиндексов, но и рекомендации по оптимизации практик работы с сотрудниками, а также доступ к статистике по смежным областям!

🔹Навигатор будет полезен собственникам бизнеса, генеральным директорам, HRD, HR-специалистам, управляющим партнерам, директорам по развитию бренда и менеджерам по внутренним коммуникациям.


🖇️Ссылка на навигатор: https://navigator.rosatomimpact.com/#/

📌А если вы не HR, но хотите быстро узнать, к какому типу человекоцентричности относится ваша компания, предлагаем пройти сканер - экспресс тест для определения профиля человекоцентричности, состоящий всего из 6 вопросов https://scanner.rosatomimpact.com/#/

Сегодня в рубрике #автора - Лидия Лебедева и Валентина Пермякова, эксперты проекта Индекс человекоцентричности компаний Корпоративной академии Росатома и авторы канала Human Centricity Leaders

***
Что значит быть человекоцентричной организацией?

Сегодня компаниям важно заботиться о жизни сотрудников вне работы: их семьях, месте, где они живут. Ценности работников меняются: культура трудоголизма уходит в прошлое, а важными становятся баланс и ментальное здоровье. Из-за дефицита кадров на рынке труда компаниям нужно перестраиваться, больше внимания уделять потребностям сотрудников и подстраиваться под новые реалии.

Признаки человекоцентричной организации

✅ Наличие возможности у сотрудников развивать необходимые навыки, чтобы быстро адаптироваться к будущим изменениям
✅ Наличие условий для постоянного развития по индивидуальному треку, чтобы каждый мог раскрывать свои профессиональные и личные таланты
✅ Обеспечение равных и справедливых возможностей для всех и во всем: при трудоустройстве и на протяжении всего карьерного пути независимо от различий в гендере, национальности или социальном статусе
✅ Радикальная гибкость: это и разные форматы работы, и готовность быстро менять стратегии и процессы на основе обратной связи и рыночных трендов
✅ Уважение и признание ценности своих сотрудников: включает практики признания, регулярную и объективную обратную связь и продуктивное общение между сотрудниками и руководством. Сотрудники, которых ценят, более привязаны к своей компании и с большей вероятностью останутся в ней надолго

Получается, что компания «всем должна»?

Нет, человекоцентричность – это двустороннее сотрудничество между работодателями и сотрудниками, и предполагает усилия обеих сторон.

Помимо обязательств со стороны работодателя, сотрудники также должны осознанно подходить к своим обязанностям, планировать карьеру, учитывать цели и стратегию компании, стремиться быть полезными, а не только получать материальное вознаграждение.

От сотрудников также требуется гибкость, способность адаптироваться и готовность к изменениям.
Важно, чтобы сотрудники разделяли ценности организации, а также эффективно использовали возможности, предоставляемые компанией.

❓️ Хотите узнать уровень человекоцентричности своей компании? Тогда используйте наш бесплатный навигатор, опубликованный в канале Human Centricity Leaders.

#автора

@hrandmuchmore

Что теряет компания, если игнорирует ментальное благополучие сотрудников

Фонд «Общественное мнение» совместно с платформой «Просебя» провели исследование ментального благополучия работающих россиян. Исследование показало, что уровень ментального благополучия сотрудников напрямую связан с их отношением к работе и компании.

👍Среди сотрудников с высоким уровнем ментального благополучия 55% полностью довольны своей работой. Недовольны работой всего в 9% случаев.
👍А в группе с низким показателем довольны только 12%, недовольны - 44%.

👍Сотрудники с высокими показателями ментального благополучия в 50% случаев готовы рекомендовать компанию друзьям.
👍Среди тех, кто психологически «в минусе», таких всего 15%. В этой группе много критиков, которые выражают недовольство и могут негативно отзываться о компании.

👍Всего 23% сотрудников с высоким уровнем ментального благополучия допускают, что могут уволиться в ближайшие полгода.
👍В группе с низким уровнем ментального благополучием таких в два раза больше — 48%.

👍57% сотрудников с высоким уровнем ментального благополучия уверены, что останутся в компании.
👍В группе с низким показателем такая уверенность есть только у 30%.

Как вы считаете, нужно ли измерять уровень ментального благополучия у сотрудников?
❤️ - да
👎 - нет