Как-то услышал от Олжаса Байдильдинова, который в целом человек здравый, что в Казахстане можно поставить АЭС от разных поставщиков. Мол, раз уж власти страны наметили строительство нескольких АЭС в перспективе, то давайте первую АЭС построит «Росатом», вторую и третью - французы/корейцы/китайцы/американцы. В теории звучит отлично: и станции будут, и многовекторность сохраним.
Если поглядеть на страны-экспортеры АЭС, то «зоопарк» атомных блоков имеется (и везде – не от хорошей жизни, кстати): 🇷🇺 в России: энергоблоки ВВЭР разных поколений, РБМК, быстрые реакторы БН-600 и БН-800, 🇺🇸 в США: энергоблоки PWR (аналог ВВЭР) и BWR (корпусные кипящие реакторы) разных поколений, 🇨🇳 в Китае: серии ВВЭР «Росатома», серии AP на основе американских технологий от Westinghouse, серии CPR по лицензии французской Areva, немного канадских CANDU.
Разносортица проектов создает несколько проблем: ✔️раздувание штата — организации-эксплуатанту приходится увеличивать объем оборудованияи количество персонала для обслуживания и ремонта энергоблоков разных типов, поколений или от разных поставщиков (специалисты по ВВЭР налево, профессионалы по PWR, то же и по оборудованию). Создание команды универсалов – это усложнение подготовки и переобучение – может помочь уменьшить штат (но не наверняка), однако с оборудованием для обслуживания это «не прокатит»;
✔️необходимость обучать персонал под каждый проект, то есть дублирование образовательных программ и тренажеров для обучения. Если обучить «многостаночников», то на выходе будут высококвалифицированные специалисты мирового уровня, а это подразумевает огромные зарплаты, просто чтобы «универсальные солдаты» не сбежали к конкурентам;
✔️наличие нескольких систем договоров о научно-техническом сопровождении, обслуживании, снабжении топливом и запчастями, для понимания тонкостей которых тоже нужны специалисты, причем, разные — а все потому что поставщиков АЭС несколько;
✔️необходимость иметь запасы разного ядерного топлива, следовательно, прощай, идея держать один запас топлива на все энергоблоки.
Есть еще одна, важная именно для Казахстана, деталь. Страны-поставщики имеют свою систему эксплуатационных стандартов, правил и регламентов, большинство которых утверждается правительством и носит статус закона.
Опыт Казахстана с АЭС не сформировал такой системы, и потому разнотипные энергоблоки потянут за собой разные наборы правил, которые придется тщательно разбирать и встраивать в свое законодательство.
Для страны-новичка такое – сущий ад, проще скопировать у страны-поставщика готовую нормативную базу по использованию ядерной энергии, а не выстраивать ее самостоятельно путем проб и ошибок.
Как-то услышал от Олжаса Байдильдинова, который в целом человек здравый, что в Казахстане можно поставить АЭС от разных поставщиков. Мол, раз уж власти страны наметили строительство нескольких АЭС в перспективе, то давайте первую АЭС построит «Росатом», вторую и третью - французы/корейцы/китайцы/американцы. В теории звучит отлично: и станции будут, и многовекторность сохраним.
Если поглядеть на страны-экспортеры АЭС, то «зоопарк» атомных блоков имеется (и везде – не от хорошей жизни, кстати): 🇷🇺 в России: энергоблоки ВВЭР разных поколений, РБМК, быстрые реакторы БН-600 и БН-800, 🇺🇸 в США: энергоблоки PWR (аналог ВВЭР) и BWR (корпусные кипящие реакторы) разных поколений, 🇨🇳 в Китае: серии ВВЭР «Росатома», серии AP на основе американских технологий от Westinghouse, серии CPR по лицензии французской Areva, немного канадских CANDU.
Разносортица проектов создает несколько проблем: ✔️раздувание штата — организации-эксплуатанту приходится увеличивать объем оборудованияи количество персонала для обслуживания и ремонта энергоблоков разных типов, поколений или от разных поставщиков (специалисты по ВВЭР налево, профессионалы по PWR, то же и по оборудованию). Создание команды универсалов – это усложнение подготовки и переобучение – может помочь уменьшить штат (но не наверняка), однако с оборудованием для обслуживания это «не прокатит»;
✔️необходимость обучать персонал под каждый проект, то есть дублирование образовательных программ и тренажеров для обучения. Если обучить «многостаночников», то на выходе будут высококвалифицированные специалисты мирового уровня, а это подразумевает огромные зарплаты, просто чтобы «универсальные солдаты» не сбежали к конкурентам;
✔️наличие нескольких систем договоров о научно-техническом сопровождении, обслуживании, снабжении топливом и запчастями, для понимания тонкостей которых тоже нужны специалисты, причем, разные — а все потому что поставщиков АЭС несколько;
✔️необходимость иметь запасы разного ядерного топлива, следовательно, прощай, идея держать один запас топлива на все энергоблоки.
Есть еще одна, важная именно для Казахстана, деталь. Страны-поставщики имеют свою систему эксплуатационных стандартов, правил и регламентов, большинство которых утверждается правительством и носит статус закона.
Опыт Казахстана с АЭС не сформировал такой системы, и потому разнотипные энергоблоки потянут за собой разные наборы правил, которые придется тщательно разбирать и встраивать в свое законодательство.
Для страны-новичка такое – сущий ад, проще скопировать у страны-поставщика готовую нормативную базу по использованию ядерной энергии, а не выстраивать ее самостоятельно путем проб и ошибок.
BY Алдаркөсе
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. In December 2021, Sebi officials had conducted a search and seizure operation at the premises of certain persons carrying out similar manipulative activities through Telegram channels. Continuing its crackdown against entities allegedly involved in a front-running scam using messaging app Telegram, Sebi on Thursday carried out search and seizure operations at the premises of eight entities in multiple locations across the country. For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching. As the war in Ukraine rages, the messaging app Telegram has emerged as the go-to place for unfiltered live war updates for both Ukrainian refugees and increasingly isolated Russians alike.
from ua
