Надеюсь, что новогоднее настроение плавненько пробирается в ваши мысли. Вы, похоже, уже вовсю заняты подарками, нарядами и новогодним меню. Умнички! Так держать!
Поэтому решил сегодня накидать несколько строк именно про еду/питье и про другие приятности, которые занимают наши головы в канун праздника.
В последнее время часто приходится слышать, что нужно что-то делать для поддержки отечественного товаропроизводителя.
Тема интересная, и при этом нелинейная. С точки зрения государства - все правильно: больше местных товаров, следовательно больше загрузка предприятий, налоги, рабочие места, зарплаты. И это абсолютно нормально.
А вот с точки зрения потребителя - тут, как говорят наши бывшие партнеры - фифти/фифти.
Потребителю, по большому счету, вообще до фонаря, где сделано то, что ему нравится. Оно ему просто нравится. И он, потребитель, грустит, когда его принуждают покупать, что есть, а не то, что он хочет. А хочет он или лучшее или то, что у него прочно сидит в голове.
Следовательно, самое главное в продвижении нашего товара, сделать так, чтобы потребитель захотел его покупать. Не заставили, а сами решили.
Чтобы это случилось нужно сделать две вещи - обеспечить качество и инструментами маркетинга предложить, товар: о нем должны узнать, его должны попробовать, он должен понравится, он должен быть экономически выгоден, к нему должны привыкнуть, в его пользу должны сделать выбор, человек должен стать приверженцем этого товара.
Поэтому тема продвижения отечественного становится очень важной.
Как можно это сделать? Пути два: экономически и маркетингом.
Экономически все просто: отечественное должно при одинаковых потребительских качествах быть дешевле и оно должно быть в достатке. Тут все средства хороши: от субсидирования до заградительных пошлин на иностранное (кстати, во многих странах работает и весьма успешно), но это показатель разумности государства - оно должно решить, что долгие деньги (строим завод, учим персонал, налаживаем производство, продвигаем, торгуем) лучше денег быстрых - ввозная пошлина уплачена и дело в шляпе).
С маркетингом тоже все не просто. Но при этом интереснее, хотя дольше и дороже.
Поэтому тема «российской полки» в торговле верная. Главное чтобы не перегнули палку. Нужно не столько заставлять торговцев, сколько делать эту полку выгодной (к слову, снова экономика) и никогда не слушать лоббистов - им лишь бы втюхать свой товар.
И я бы еще дал существенные финансовые послабления (не на всегда, а проектно) на продвижение отечественного товара.
Ну вот и все на сегодня. Да, и бросайте читать телегу! Ай-да за покупками. Обнял!
Надеюсь, что новогоднее настроение плавненько пробирается в ваши мысли. Вы, похоже, уже вовсю заняты подарками, нарядами и новогодним меню. Умнички! Так держать!
Поэтому решил сегодня накидать несколько строк именно про еду/питье и про другие приятности, которые занимают наши головы в канун праздника.
В последнее время часто приходится слышать, что нужно что-то делать для поддержки отечественного товаропроизводителя.
Тема интересная, и при этом нелинейная. С точки зрения государства - все правильно: больше местных товаров, следовательно больше загрузка предприятий, налоги, рабочие места, зарплаты. И это абсолютно нормально.
А вот с точки зрения потребителя - тут, как говорят наши бывшие партнеры - фифти/фифти.
Потребителю, по большому счету, вообще до фонаря, где сделано то, что ему нравится. Оно ему просто нравится. И он, потребитель, грустит, когда его принуждают покупать, что есть, а не то, что он хочет. А хочет он или лучшее или то, что у него прочно сидит в голове.
Следовательно, самое главное в продвижении нашего товара, сделать так, чтобы потребитель захотел его покупать. Не заставили, а сами решили.
Чтобы это случилось нужно сделать две вещи - обеспечить качество и инструментами маркетинга предложить, товар: о нем должны узнать, его должны попробовать, он должен понравится, он должен быть экономически выгоден, к нему должны привыкнуть, в его пользу должны сделать выбор, человек должен стать приверженцем этого товара.
Поэтому тема продвижения отечественного становится очень важной.
Как можно это сделать? Пути два: экономически и маркетингом.
Экономически все просто: отечественное должно при одинаковых потребительских качествах быть дешевле и оно должно быть в достатке. Тут все средства хороши: от субсидирования до заградительных пошлин на иностранное (кстати, во многих странах работает и весьма успешно), но это показатель разумности государства - оно должно решить, что долгие деньги (строим завод, учим персонал, налаживаем производство, продвигаем, торгуем) лучше денег быстрых - ввозная пошлина уплачена и дело в шляпе).
С маркетингом тоже все не просто. Но при этом интереснее, хотя дольше и дороже.
Поэтому тема «российской полки» в торговле верная. Главное чтобы не перегнули палку. Нужно не столько заставлять торговцев, сколько делать эту полку выгодной (к слову, снова экономика) и никогда не слушать лоббистов - им лишь бы втюхать свой товар.
И я бы еще дал существенные финансовые послабления (не на всегда, а проектно) на продвижение отечественного товара.
Ну вот и все на сегодня. Да, и бросайте читать телегу! Ай-да за покупками. Обнял!
BY Астафьев. Размышления.
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation. This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. "Markets were cheering this economic recovery and return to strong economic growth, but the cheers will turn to tears if the inflation outbreak pushes businesses and consumers to the brink of recession," he added.
from ua
