Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/product_and_life/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Продукт, IT и жизнь / Александра Кочанова | Telegram Webview: product_and_life/926 -
Куда идти в начале карьеры: в стартап или в корпорацию?
Выше в комментариях была небольшая дискуссия на эту тему, и я решила сказать, что думаю.
Мое мнение, что новичку надо идти в B2C с аудиторией не меньше 2 млн пользователей. Тогда можно говорить о том, чтобы быстро получить концентрированный систематизированный опыт.
С одной стороны в стартапе свобода и непаханное поле для получения знаний. С другой, а понятно ли, где эти знания качественно получить?
В корпорации скучно и медленно. Но там есть нечто очень важное.
👑Самое главное, что есть у бигтех-корпорации – аналитика и данные!
В остальном, может получиться по-всякому, не менее круто. Но я расскажу, как было у меня и со стартапами и с корпорациями.
Итак, был опыт совсем стартапа в 2018 году – Localie (погуглите, вроде они живы). Мы собирались компанией энтузиастов под предвадительством блогера. Было круто, весело. Много всего узнавали. Например, я тогда прокачала наш инстаграм, придумав в историях снимать формат "как я провел день".
Чего там нам не хватало: знаний, как посчитать экономику на юнит и оценить рекламный канал, запланировать бюджет. Мы вообще не понимали, что такое продуктовая стратегия или стратегия запуска, тыкались во все подряд: инста, реклама на фб, шаринг в соц сетях.
Чему научились там: -- проводить каст дев -- запускаться без бекенда -- собеседовать людей для работы
Что не смогли: -- наладить процессы -- понять, как зарабатывать -- начать зарабатывать -- ничего не поняли про аналитику
В дальнейшем опыт работы в сложившихся продуктах все больше объяснял мне ошибки и слепые зоные, которые были в стартапе. Однако, могу сказать, что зная это все, я бы просто в стартап и не пошла, то есть опыт тот не получила бы.
Потом был Салют ТВ в Сбере. И здесь тоже лично мне не хватало базового глубокого опыта работы в большом продукте с аудиторией. У нас в Салют ТВ было 200 000 пользователей. Никакие АБ тесты были там особо не применимы. Все юзеры сидеят у телика и щелкают каналы. Калебания в ответ на изменения UX – незначительные. Мне было сложно построить стратегию развития, понять, куда вообще я хочу прийти и как это все выглядеть должно. Про то, как зарабатывать и масштабироваться было вообще трудно даже помыслить. У меня была куриная слепота.
Сейчас в ВК, у меня сложилась картинка, как работать с большой аудиторией, на что можно влиять, что сразу надо запланировать, чтобы продукт был управляемым. Если я приду лидить подобный продукт, то мне уже будет понятно, что сразу нужна: -- стратегия на год -- планы на кварталы с целями, побитыми на задачи -- беклог, который приоритезируется командой регулярно -- дашборды, на которые смотрит команда -- исследования, которые обязательно делаются и из которых задачи попадают в беклог на дискавери этап
И, конечно, возможность копаться в данных, исследовать что происходит в разных точках продукта, насматриваться всяких противоречий и выискивать темные пятна.
Таким образом, стартап это про челлендж и креатив. Бигтех - это про системные знания и насмотренность. И то и то дает свои навыки, вероятно, стоит побывать и там и там. Классно, на мой взгляд, поработав в бигтехе, зайти в хороший стартап с нормальными инвесторами, и сделать там хороший продукт, уже имя опыт и знания.
Куда идти в начале карьеры: в стартап или в корпорацию?
Выше в комментариях была небольшая дискуссия на эту тему, и я решила сказать, что думаю.
Мое мнение, что новичку надо идти в B2C с аудиторией не меньше 2 млн пользователей. Тогда можно говорить о том, чтобы быстро получить концентрированный систематизированный опыт.
С одной стороны в стартапе свобода и непаханное поле для получения знаний. С другой, а понятно ли, где эти знания качественно получить?
В корпорации скучно и медленно. Но там есть нечто очень важное.
👑Самое главное, что есть у бигтех-корпорации – аналитика и данные!
В остальном, может получиться по-всякому, не менее круто. Но я расскажу, как было у меня и со стартапами и с корпорациями.
Итак, был опыт совсем стартапа в 2018 году – Localie (погуглите, вроде они живы). Мы собирались компанией энтузиастов под предвадительством блогера. Было круто, весело. Много всего узнавали. Например, я тогда прокачала наш инстаграм, придумав в историях снимать формат "как я провел день".
Чего там нам не хватало: знаний, как посчитать экономику на юнит и оценить рекламный канал, запланировать бюджет. Мы вообще не понимали, что такое продуктовая стратегия или стратегия запуска, тыкались во все подряд: инста, реклама на фб, шаринг в соц сетях.
Чему научились там: -- проводить каст дев -- запускаться без бекенда -- собеседовать людей для работы
Что не смогли: -- наладить процессы -- понять, как зарабатывать -- начать зарабатывать -- ничего не поняли про аналитику
В дальнейшем опыт работы в сложившихся продуктах все больше объяснял мне ошибки и слепые зоные, которые были в стартапе. Однако, могу сказать, что зная это все, я бы просто в стартап и не пошла, то есть опыт тот не получила бы.
Потом был Салют ТВ в Сбере. И здесь тоже лично мне не хватало базового глубокого опыта работы в большом продукте с аудиторией. У нас в Салют ТВ было 200 000 пользователей. Никакие АБ тесты были там особо не применимы. Все юзеры сидеят у телика и щелкают каналы. Калебания в ответ на изменения UX – незначительные. Мне было сложно построить стратегию развития, понять, куда вообще я хочу прийти и как это все выглядеть должно. Про то, как зарабатывать и масштабироваться было вообще трудно даже помыслить. У меня была куриная слепота.
Сейчас в ВК, у меня сложилась картинка, как работать с большой аудиторией, на что можно влиять, что сразу надо запланировать, чтобы продукт был управляемым. Если я приду лидить подобный продукт, то мне уже будет понятно, что сразу нужна: -- стратегия на год -- планы на кварталы с целями, побитыми на задачи -- беклог, который приоритезируется командой регулярно -- дашборды, на которые смотрит команда -- исследования, которые обязательно делаются и из которых задачи попадают в беклог на дискавери этап
И, конечно, возможность копаться в данных, исследовать что происходит в разных точках продукта, насматриваться всяких противоречий и выискивать темные пятна.
Таким образом, стартап это про челлендж и креатив. Бигтех - это про системные знания и насмотренность. И то и то дает свои навыки, вероятно, стоит побывать и там и там. Классно, на мой взгляд, поработав в бигтехе, зайти в хороший стартап с нормальными инвесторами, и сделать там хороший продукт, уже имя опыт и знания.
BY Продукт, IT и жизнь / Александра Кочанова
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. Telegram has gained a reputation as the “secure” communications app in the post-Soviet states, but whenever you make choices about your digital security, it’s important to start by asking yourself, “What exactly am I securing? And who am I securing it from?” These questions should inform your decisions about whether you are using the right tool or platform for your digital security needs. Telegram is certainly not the most secure messaging app on the market right now. Its security model requires users to place a great deal of trust in Telegram’s ability to protect user data. For some users, this may be good enough for now. For others, it may be wiser to move to a different platform for certain kinds of high-risk communications. But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat. These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted.
from ua
