group-telegram.com/ulshinblog/419
Last Update:
Джеймс Стэньер "Карьера Software Engineering Manager"
Технологическая отрасль переживает кадровый кризис. Не потому, что мы не знаем, как писать программы или как масштабировать инфраструктуру. Мы стали намного лучше в этом разбираться. Кризис возник потому, что мы не знаем, как управлять людьми. Не компьютеры, а люди создают программы. Мы должны сделать как можно больше людей успешными. Хороший менеджер может решить эту проблему. И вы способны им стать.
Senior-инженеры часто думают, что переход в роль тимлида — это повышение. Но это скорее переход в абсолютно новую профессию, где вчерашний крутой разработчик вновь становится джуном. На этом пути всегда пригодятся учебные пособия, и "Карьера Software Engineering Manager" — одно из них.
О чём книга
Книга посвящена переходу в роль тимлида. В ней покрыты все базовые моменты работы начинающего руководителя команды с советами и рекомендациями.
Сама книга состоит из трёх больших частей.
Первая часть — самая маленькая и, по сути, является введением в книгу. Но в ней есть важный посыл о том, что менеджер должен в первую очередь управлять собой.
Вторая часть — самая большая по объёму — посвящена работе с людьми. Здесь описаны алгоритмы установления отношений с членами команды в новой роли, способы проведения 1-на-1 и даже некоторые коучинговые техники. Эту часть можно использовать как фактическую инструкцию к действию для успешного онбординга в тимлиды.
Третья часть посвящена управлению проектами, коммуникациями и информацией. Тимлид должен взаимодействовать не только с командой, но и с целым рядом смежных подразделений. Поэтому так важно научиться грамотно взаимодействовать с людьми и делать коммуникацию прозрачной. Раздел заканчивается "взглядом в будущее" на развитие карьеры менеджера.
Мои впечатления
Книга мне очень понравилась обилием практических примеров, рекомендаций и руководств к действию. Её можно просто взять и использовать как инструкцию для погружения в роль тимлида. При этом она не наивная и показывает вполне реальные сложности (привет, детская "Мама, я тимлид").
Кроме того, в книге множество отдельных частей, которые можно вырвать из контекста и с пользой применять: алгоритмы и шаблоны проведения 1-на-1, коучинговые вопросы для проведения 1-на-1 с подчинёнными, процесс увольнения людей и так далее.
Если вы недавно стали тимлидом или вам в скором времени предстоит им стать, я очень рекомендую прочитать эту книгу или хотя бы держать её под рукой как референс. Из неё можно почерпнуть много полезного для повседневной работы и значительно упростить себе жизнь.
#обзор_книги #management
BY Никита Ульшин про IT
Share with your friend now:
group-telegram.com/ulshinblog/419