10 советов, которые я бы хотела услышать, перед тем, как стать руководителем
Что главное на позиции топа по коммуникациям? Не ядерные стратегии и не ловкий антикризис. Не иконостас PR-наград, не кресла в разных аббревиатурах и не 30-метровый кабинет с винным шкафом. Это все вторично, даже шкаф. Главное, это умение построить команду, для которой нет преград. Команду, которая, не смотря на свою разность, способна достигать целей, как один многорукий октопус, сворачивая все «невозможно» на своем пути. И получать от этого удовольствие. Все 14 лет, что я анти-вальяжно проводила в статусе руководителя, потом директора, могу сказать: нет ничего сложнее.
Если вы сейчас в начале пути по лепке октопуса, ловите мою коллекцию советов:
1️⃣Даже самая лучшая команда не останется с тобой навсегда. Цени моменты, когда вы на пике славы. Когда в аду — цени еще больше. 2️⃣ Это нормально увольнять тех, кто не старается. Ты, как руководитель, заслуживаешь усилий со стороны команды. 3️⃣ Доверять словам — нет. Доверять действиям — 100% да. 4️⃣ Лояльность в команде — это аналог «безусловной любви» в обычной жизни. Она либо есть, либо нет. 5️⃣ В итоге худшие моменты и худшие люди — станут уроками, не более. Но вторым-то, конечно, еще придется пожалеть 😈 6️⃣ Самая большая гордость руководителя, когда выращенная им команда справилась без него, а не когда он снова всех спас. 7️⃣ Не надо бояться потерять компанию или команду, которая не боится потерять тебя. 8️⃣ Никто не запомнит показателей KPI, за которые вы рубились вместе, но все запомнят отношения в команде. 9️⃣ Любой фидбэк — это хорошо. Самый худший фидбэк — тот, что не дал ты или не дали тебе. 1️⃣0️⃣ Любой кризис проходит. Но то, как ты проявил себя в нем, останется в памяти команды навсегда.
10 советов, которые я бы хотела услышать, перед тем, как стать руководителем
Что главное на позиции топа по коммуникациям? Не ядерные стратегии и не ловкий антикризис. Не иконостас PR-наград, не кресла в разных аббревиатурах и не 30-метровый кабинет с винным шкафом. Это все вторично, даже шкаф. Главное, это умение построить команду, для которой нет преград. Команду, которая, не смотря на свою разность, способна достигать целей, как один многорукий октопус, сворачивая все «невозможно» на своем пути. И получать от этого удовольствие. Все 14 лет, что я анти-вальяжно проводила в статусе руководителя, потом директора, могу сказать: нет ничего сложнее.
Если вы сейчас в начале пути по лепке октопуса, ловите мою коллекцию советов:
1️⃣Даже самая лучшая команда не останется с тобой навсегда. Цени моменты, когда вы на пике славы. Когда в аду — цени еще больше. 2️⃣ Это нормально увольнять тех, кто не старается. Ты, как руководитель, заслуживаешь усилий со стороны команды. 3️⃣ Доверять словам — нет. Доверять действиям — 100% да. 4️⃣ Лояльность в команде — это аналог «безусловной любви» в обычной жизни. Она либо есть, либо нет. 5️⃣ В итоге худшие моменты и худшие люди — станут уроками, не более. Но вторым-то, конечно, еще придется пожалеть 😈 6️⃣ Самая большая гордость руководителя, когда выращенная им команда справилась без него, а не когда он снова всех спас. 7️⃣ Не надо бояться потерять компанию или команду, которая не боится потерять тебя. 8️⃣ Никто не запомнит показателей KPI, за которые вы рубились вместе, но все запомнят отношения в команде. 9️⃣ Любой фидбэк — это хорошо. Самый худший фидбэк — тот, что не дал ты или не дали тебе. 1️⃣0️⃣ Любой кризис проходит. Но то, как ты проявил себя в нем, останется в памяти команды навсегда.
Короче, не бойтесь. Теперь вы все знаете 😎
BY PR machine
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. "Markets were cheering this economic recovery and return to strong economic growth, but the cheers will turn to tears if the inflation outbreak pushes businesses and consumers to the brink of recession," he added. The regulator took order for the search and seizure operation from Judge Purushottam B Jadhav, Sebi Special Judge / Additional Sessions Judge. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups.
from us
