Как-то услышал от Олжаса Байдильдинова, который в целом человек здравый, что в Казахстане можно поставить АЭС от разных поставщиков. Мол, раз уж власти страны наметили строительство нескольких АЭС в перспективе, то давайте первую АЭС построит «Росатом», вторую и третью - французы/корейцы/китайцы/американцы. В теории звучит отлично: и станции будут, и многовекторность сохраним.
Если поглядеть на страны-экспортеры АЭС, то «зоопарк» атомных блоков имеется (и везде – не от хорошей жизни, кстати): 🇷🇺 в России: энергоблоки ВВЭР разных поколений, РБМК, быстрые реакторы БН-600 и БН-800, 🇺🇸 в США: энергоблоки PWR (аналог ВВЭР) и BWR (корпусные кипящие реакторы) разных поколений, 🇨🇳 в Китае: серии ВВЭР «Росатома», серии AP на основе американских технологий от Westinghouse, серии CPR по лицензии французской Areva, немного канадских CANDU.
Разносортица проектов создает несколько проблем: ✔️раздувание штата — организации-эксплуатанту приходится увеличивать объем оборудованияи количество персонала для обслуживания и ремонта энергоблоков разных типов, поколений или от разных поставщиков (специалисты по ВВЭР налево, профессионалы по PWR, то же и по оборудованию). Создание команды универсалов – это усложнение подготовки и переобучение – может помочь уменьшить штат (но не наверняка), однако с оборудованием для обслуживания это «не прокатит»;
✔️необходимость обучать персонал под каждый проект, то есть дублирование образовательных программ и тренажеров для обучения. Если обучить «многостаночников», то на выходе будут высококвалифицированные специалисты мирового уровня, а это подразумевает огромные зарплаты, просто чтобы «универсальные солдаты» не сбежали к конкурентам;
✔️наличие нескольких систем договоров о научно-техническом сопровождении, обслуживании, снабжении топливом и запчастями, для понимания тонкостей которых тоже нужны специалисты, причем, разные — а все потому что поставщиков АЭС несколько;
✔️необходимость иметь запасы разного ядерного топлива, следовательно, прощай, идея держать один запас топлива на все энергоблоки.
Есть еще одна, важная именно для Казахстана, деталь. Страны-поставщики имеют свою систему эксплуатационных стандартов, правил и регламентов, большинство которых утверждается правительством и носит статус закона.
Опыт Казахстана с АЭС не сформировал такой системы, и потому разнотипные энергоблоки потянут за собой разные наборы правил, которые придется тщательно разбирать и встраивать в свое законодательство.
Для страны-новичка такое – сущий ад, проще скопировать у страны-поставщика готовую нормативную базу по использованию ядерной энергии, а не выстраивать ее самостоятельно путем проб и ошибок.
Как-то услышал от Олжаса Байдильдинова, который в целом человек здравый, что в Казахстане можно поставить АЭС от разных поставщиков. Мол, раз уж власти страны наметили строительство нескольких АЭС в перспективе, то давайте первую АЭС построит «Росатом», вторую и третью - французы/корейцы/китайцы/американцы. В теории звучит отлично: и станции будут, и многовекторность сохраним.
Если поглядеть на страны-экспортеры АЭС, то «зоопарк» атомных блоков имеется (и везде – не от хорошей жизни, кстати): 🇷🇺 в России: энергоблоки ВВЭР разных поколений, РБМК, быстрые реакторы БН-600 и БН-800, 🇺🇸 в США: энергоблоки PWR (аналог ВВЭР) и BWR (корпусные кипящие реакторы) разных поколений, 🇨🇳 в Китае: серии ВВЭР «Росатома», серии AP на основе американских технологий от Westinghouse, серии CPR по лицензии французской Areva, немного канадских CANDU.
Разносортица проектов создает несколько проблем: ✔️раздувание штата — организации-эксплуатанту приходится увеличивать объем оборудованияи количество персонала для обслуживания и ремонта энергоблоков разных типов, поколений или от разных поставщиков (специалисты по ВВЭР налево, профессионалы по PWR, то же и по оборудованию). Создание команды универсалов – это усложнение подготовки и переобучение – может помочь уменьшить штат (но не наверняка), однако с оборудованием для обслуживания это «не прокатит»;
✔️необходимость обучать персонал под каждый проект, то есть дублирование образовательных программ и тренажеров для обучения. Если обучить «многостаночников», то на выходе будут высококвалифицированные специалисты мирового уровня, а это подразумевает огромные зарплаты, просто чтобы «универсальные солдаты» не сбежали к конкурентам;
✔️наличие нескольких систем договоров о научно-техническом сопровождении, обслуживании, снабжении топливом и запчастями, для понимания тонкостей которых тоже нужны специалисты, причем, разные — а все потому что поставщиков АЭС несколько;
✔️необходимость иметь запасы разного ядерного топлива, следовательно, прощай, идея держать один запас топлива на все энергоблоки.
Есть еще одна, важная именно для Казахстана, деталь. Страны-поставщики имеют свою систему эксплуатационных стандартов, правил и регламентов, большинство которых утверждается правительством и носит статус закона.
Опыт Казахстана с АЭС не сформировал такой системы, и потому разнотипные энергоблоки потянут за собой разные наборы правил, которые придется тщательно разбирать и встраивать в свое законодательство.
Для страны-новичка такое – сущий ад, проще скопировать у страны-поставщика готовую нормативную базу по использованию ядерной энергии, а не выстраивать ее самостоятельно путем проб и ошибок.
BY Алдаркөсе
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. "Russians are really disconnected from the reality of what happening to their country," Andrey said. "So Telegram has become essential for understanding what's going on to the Russian-speaking world." In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov.
from us
