Всем привет!
✅ 12 февраля в 19:00 — приглашаю вас на мероприятие от программы MBA "Вызовы будущего" Глобального университета Рыбакова и МФТИ с моим участием!
На встрече расскажу, как перейти от операционного управления к стратегическому и сделать так, чтобы бизнес-система работала на вас.
Место проведения: Москва, SOK Rybakov Tower
Количество мест ограничено — всего 50!
📌 Регистрация и подробности по ссылке.
✅ 12 февраля в 19:00 — приглашаю вас на мероприятие от программы MBA "Вызовы будущего" Глобального университета Рыбакова и МФТИ с моим участием!
На встрече расскажу, как перейти от операционного управления к стратегическому и сделать так, чтобы бизнес-система работала на вас.
Место проведения: Москва, SOK Rybakov Tower
Количество мест ограничено — всего 50!
📌 Регистрация и подробности по ссылке.
Управленческая отчетность
Когда я первый раз столкнулся с профессиональными инвесторами, то был удивлен финансовым вопросам, на которые у меня не было ответа.
На тот момент, помимо обязательных бухгалтерских отчетов, мы вели свой учет, который сводился к расчету прибыли на основе фактического прихода денег.
Тогда я хорошо знал, как можно заработать, но не понимал разницы между отчетом о прибылях и убытках (P&L) и движением денежных средств (Cash Flow).
А о величинах CAC и LTV и их соотношениях мы даже и не слышали.
📌 Меня ставили в тупик такие вопросы, как:
• Сколько зарабатывает каждое направление бизнеса в отдельности?
• Какая услуга (продукт) самый рентабельный?
• Какой региональный офис самый успешный?
• Какова производительность одного сотрудника в каждом направлении?
• Какие ресурсы потребуются для увеличения продаж на N процентов?
Безусловно, со временем я понял важность анализа своего бизнеса по составляющим, но процесс осознания этой необходимости очень хорошо отложился с моей памяти.
С тех пор, при работе со своими менти я всегда начинаю с понимания структуры бизнеса и влияния отдельных компонентов на конечный результат.
Это полезно и для планирования целей роста бизнеса, и для их декомпозиции по составляющим, и для бюджетирования расходной части.
Все это сочетание как раз и называется управленческой отчетностью.
✅ Цель формирования управленческой отчетности – дать материал для обоснованных решений.
✅ Главный принцип – сегментировать бизнес по отдельным элементам, понять их степень влияния на общий результат и контролировать динамику изменений в соответствии с управленческими воздействиями.
📌 При формировании своей управленческой отчетности рекомендую обратить внимание на запаздывающие и опережающие показатели, о которых писал здесь.
Очень полезно в управленке использовать различные коэффициенты.
📌 О примере такого применения я уже рассказывал о такой пользе из своей практики в статье «Сила оцифровки».
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджемент
#проаналитику
Когда я первый раз столкнулся с профессиональными инвесторами, то был удивлен финансовым вопросам, на которые у меня не было ответа.
На тот момент, помимо обязательных бухгалтерских отчетов, мы вели свой учет, который сводился к расчету прибыли на основе фактического прихода денег.
Тогда я хорошо знал, как можно заработать, но не понимал разницы между отчетом о прибылях и убытках (P&L) и движением денежных средств (Cash Flow).
А о величинах CAC и LTV и их соотношениях мы даже и не слышали.
📌 Меня ставили в тупик такие вопросы, как:
• Сколько зарабатывает каждое направление бизнеса в отдельности?
• Какая услуга (продукт) самый рентабельный?
• Какой региональный офис самый успешный?
• Какова производительность одного сотрудника в каждом направлении?
• Какие ресурсы потребуются для увеличения продаж на N процентов?
Безусловно, со временем я понял важность анализа своего бизнеса по составляющим, но процесс осознания этой необходимости очень хорошо отложился с моей памяти.
С тех пор, при работе со своими менти я всегда начинаю с понимания структуры бизнеса и влияния отдельных компонентов на конечный результат.
Это полезно и для планирования целей роста бизнеса, и для их декомпозиции по составляющим, и для бюджетирования расходной части.
Все это сочетание как раз и называется управленческой отчетностью.
✅ Цель формирования управленческой отчетности – дать материал для обоснованных решений.
✅ Главный принцип – сегментировать бизнес по отдельным элементам, понять их степень влияния на общий результат и контролировать динамику изменений в соответствии с управленческими воздействиями.
📌 При формировании своей управленческой отчетности рекомендую обратить внимание на запаздывающие и опережающие показатели, о которых писал здесь.
Очень полезно в управленке использовать различные коэффициенты.
📌 О примере такого применения я уже рассказывал о такой пользе из своей практики в статье «Сила оцифровки».
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджемент
#проаналитику
Где брать инсайты про технологический бизнес?
✅ Если вы развиваете собственный бизнес, хотите по-максимуму использовать сторонний опыт и минимизировать собственные ошибки, мы собрали папку "Технологическое предпринимательство".
В папке вы найдете инсайты от людей, которые пишут о своем личном опыте из реальной жизни и действующих проектов:
✔️ Как сделать компанию прибыльной и не застрять в хаосе операционки?
✔️ Какие тренды и технологии можно встроить в ваш проект?
✔️ Как работают стратегии роста и какие инструменты реально дают результат?
✅ Авторы этой папки — предприниматели, инвесторы, менторы, трекеры и топ-менеджеры с серьёзным бэкграундом:
✔️ экс-директор по маркетингу Kaspersky;
✔️ выпускник Y Combinator, сделавший экзит в 2023 году;
✔️ создатель известной целым поколениям игровой приставки Dendy;
✔️ сооснователь STS Logistics;
✔️ визионер и серийный предприниматель, организатор TechnoRegata;
✔️ CEO крупных компаний и стартапов.
📌 Полистайте папку - наверняка найдёте каналы на свой вкус.
❗️Не упустите возможность в комментариях пообщаться с автором канала по интересующему вопросу.
➡️ Ознакомиться с папкой.
✅ Если вы развиваете собственный бизнес, хотите по-максимуму использовать сторонний опыт и минимизировать собственные ошибки, мы собрали папку "Технологическое предпринимательство".
В папке вы найдете инсайты от людей, которые пишут о своем личном опыте из реальной жизни и действующих проектов:
✔️ Как сделать компанию прибыльной и не застрять в хаосе операционки?
✔️ Какие тренды и технологии можно встроить в ваш проект?
✔️ Как работают стратегии роста и какие инструменты реально дают результат?
✅ Авторы этой папки — предприниматели, инвесторы, менторы, трекеры и топ-менеджеры с серьёзным бэкграундом:
✔️ экс-директор по маркетингу Kaspersky;
✔️ выпускник Y Combinator, сделавший экзит в 2023 году;
✔️ создатель известной целым поколениям игровой приставки Dendy;
✔️ сооснователь STS Logistics;
✔️ визионер и серийный предприниматель, организатор TechnoRegata;
✔️ CEO крупных компаний и стартапов.
📌 Полистайте папку - наверняка найдёте каналы на свой вкус.
❗️Не упустите возможность в комментариях пообщаться с автором канала по интересующему вопросу.
➡️ Ознакомиться с папкой.
ТОЧКИ РОСТА pinned «Привет, друзья! Я очень рад, что в прошедшем месяце у нас значительно прибавилось количество новых подписчиков. А это значит - мой традиционный ежемесячный обзор выглядит как никогда актуальным. Для вашего удобства и экономии времени представляю дайджест…»
Что мне дает менторинг?
Не скрою - работа с проектами приносит пользу не только собственнику бизнеса, но и ментору.
Кроме приходящей с годами потребности делиться накопленным опытом, есть еще и другие полезности.
✅ Во-первых, я получаю дополнительный практический опыт, который впоследствии могу применять в других проектах.
✅ Во-вторых, таким образом я могу масштабировать свои знания, как не смог бы сделать в личном бизнесе, который в одно лицо всегда будет иметь ограниченные возможности.
✅ В-третьих, моему предпринимательскому складу характера требуется постоянное развитие и практическая применимость знаний.
Поэтому, чем с большим количеством проектов я добиваюсь успеха, тем больше становится моя удовлетворенность собственными результатами.
✅ Четвертое - менторская практика дает потрясающую возможность расширять свой круг знакомств с людьми, имеющими активную жизненную позицию, а это, поверьте, всегда интересно.
✅ В финале хотел бы добавить, что менторинг часто приводит и к взаимовыгодным партнерским бизнес-отношениям со своими менти, что, кстати, может составить существенную прибавку к будущей пенсии.
Но…
Вынужден добавить и небольшую ложечку дегтя в эту конфетно-медовую бочку восторженности.
📌 Есть проекты, с которыми я работать не готов.
Об этом я, на мой взгляд неплохо, написал здесь.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#зажизнь
Не скрою - работа с проектами приносит пользу не только собственнику бизнеса, но и ментору.
Кроме приходящей с годами потребности делиться накопленным опытом, есть еще и другие полезности.
✅ Во-первых, я получаю дополнительный практический опыт, который впоследствии могу применять в других проектах.
✅ Во-вторых, таким образом я могу масштабировать свои знания, как не смог бы сделать в личном бизнесе, который в одно лицо всегда будет иметь ограниченные возможности.
✅ В-третьих, моему предпринимательскому складу характера требуется постоянное развитие и практическая применимость знаний.
Поэтому, чем с большим количеством проектов я добиваюсь успеха, тем больше становится моя удовлетворенность собственными результатами.
✅ Четвертое - менторская практика дает потрясающую возможность расширять свой круг знакомств с людьми, имеющими активную жизненную позицию, а это, поверьте, всегда интересно.
✅ В финале хотел бы добавить, что менторинг часто приводит и к взаимовыгодным партнерским бизнес-отношениям со своими менти, что, кстати, может составить существенную прибавку к будущей пенсии.
Но…
Вынужден добавить и небольшую ложечку дегтя в эту конфетно-медовую бочку восторженности.
📌 Есть проекты, с которыми я работать не готов.
Об этом я, на мой взгляд неплохо, написал здесь.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#зажизнь
Так можно ли выйти из операционки?
Вчера посчастливилось выступить перед предпринимателями, которые пришли на презентацию программы MBA "Вызовы будущего" Глобального университета Рыбакова и МФТИ, о которой писал ранее.
Приятно удивила высокая степень заполненности зала.
В очередной раз убедился, насколько мне приятно вживую выступать перед активной аудиторией, которая пришла решать свои боли на основе изучения практического опыта.
✅ Ведь, как известно, учиться на чужом опыте гораздо дешевле.
Хоть к фуршету и не успел, но зато удовольствием пообщался в кулуарах.
📌 Желаю всем определиться с целями и без промедлений приступать к их достижению.
Спасибо организаторам за предоставленную возможность.
Отдельно хотел благодарить моих подписчиков, кто пришел пообщаться вживую.
Надеюсь, было полезно.
P.S. А книгу «Кто, а не как» действительно уже невозможно найти. Могу дать только ссылку на её суперкороткий пересказ здесь.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#зажизнь
Вчера посчастливилось выступить перед предпринимателями, которые пришли на презентацию программы MBA "Вызовы будущего" Глобального университета Рыбакова и МФТИ, о которой писал ранее.
Приятно удивила высокая степень заполненности зала.
В очередной раз убедился, насколько мне приятно вживую выступать перед активной аудиторией, которая пришла решать свои боли на основе изучения практического опыта.
✅ Ведь, как известно, учиться на чужом опыте гораздо дешевле.
Хоть к фуршету и не успел, но зато удовольствием пообщался в кулуарах.
📌 Желаю всем определиться с целями и без промедлений приступать к их достижению.
Спасибо организаторам за предоставленную возможность.
Отдельно хотел благодарить моих подписчиков, кто пришел пообщаться вживую.
Надеюсь, было полезно.
P.S. А книгу «Кто, а не как» действительно уже невозможно найти. Могу дать только ссылку на её суперкороткий пересказ здесь.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#зажизнь
Как уйти от конкуренции
Существует огромное количество различных путей для развития бизнеса.
В первую очередь это множество способов анализа рынка, изучения опыта конкурентов, а также вариантов стратегий для поиска путей прорыва.
Есть интересный подход Cтратегии голубого океана, о которой я писал ранее.
Существуют и классные методики изучения клиентов, такие как:
• Customers Development (CustDev),
• Jobs to be Done (JTBD),
• Customer Journey Map (CJM),
• Net Promoter Score (NPS).
✅ Но я хотел бы выделить всего один, но очень важный принцип, объединяющий успешные бизнесы…
Это простой, но эффективный посыл –ориентация на клиентов .
Этот принцип поможет вам получать задачи из первоисточника и всегда быть быстрее конкурентов.
✅ Очень хорошо по этому вопросу сказал Джеф Безос: «Если вы сосредоточены на ваших конкурентах, то сможете идти только по их следам. Если же вы ориентированы на клиентов – будете всегда идти впереди».
📌 А как вы проверяете, насколько ваш сервис или продукт удовлетворяет запросам клиентов?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#проклиентов
#пропродукт
Существует огромное количество различных путей для развития бизнеса.
В первую очередь это множество способов анализа рынка, изучения опыта конкурентов, а также вариантов стратегий для поиска путей прорыва.
Есть интересный подход Cтратегии голубого океана, о которой я писал ранее.
Существуют и классные методики изучения клиентов, такие как:
• Customers Development (CustDev),
• Jobs to be Done (JTBD),
• Customer Journey Map (CJM),
• Net Promoter Score (NPS).
✅ Но я хотел бы выделить всего один, но очень важный принцип, объединяющий успешные бизнесы…
Это простой, но эффективный посыл –
Этот принцип поможет вам получать задачи из первоисточника и всегда быть быстрее конкурентов.
✅ Очень хорошо по этому вопросу сказал Джеф Безос: «Если вы сосредоточены на ваших конкурентах, то сможете идти только по их следам. Если же вы ориентированы на клиентов – будете всегда идти впереди».
📌 А как вы проверяете, насколько ваш сервис или продукт удовлетворяет запросам клиентов?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#проклиентов
#пропродукт
После того, как я прочитал книгу Александра Аузана о том, как ценности влияют на благосостояние народов (писал об этом здесь), заинтересовался темой национальных особенностей принципов управления.
✅ Коллеги посоветовали книгу Александра Прохорова «Русская модель управления».
Необычное и очень откровенное изложение наших принципов взаимодействия с властью, которая в застойные годы неэффективна, а в нестабильное время добивается небывалых результатов.
Самое интересное то, что как только я прочел это занимательное произведение, вселенная мне подкинула удивительную возможность пообщаться с автором напрямую.
📌 Очень люблю встречаться с авторами эксклюзивных теорий - это вносит дополнительные краски в послевкусие от прочитанного.
✅ Коллеги посоветовали книгу Александра Прохорова «Русская модель управления».
Необычное и очень откровенное изложение наших принципов взаимодействия с властью, которая в застойные годы неэффективна, а в нестабильное время добивается небывалых результатов.
Самое интересное то, что как только я прочел это занимательное произведение, вселенная мне подкинула удивительную возможность пообщаться с автором напрямую.
📌 Очень люблю встречаться с авторами эксклюзивных теорий - это вносит дополнительные краски в послевкусие от прочитанного.
Замкнутый круг проблем в бизнесе
По своей менторской деятельности я часто общаюсь с большим количеством бизнесов.
Основным принципом сотрудничества с ментором является совместный поиск узких мест, ограничивающих развитие компании.
✅ Как бы это банально не звучало, но первый уровень проблем практически всегда находится в одной из составляющих классического треугольника:
• Маркетинг;
• Продажи;
• Исполнение.
К сожалению, часто управленцы не сопоставляют между собой пропускную способность каждого участка, в результате чего они живут каждый своей жизнью.
Но стоит только оцифровать показатели и сравнить между собой – сразу проявляется разница и понимание, где нужно копать дальше.
Естественно, что оцифровка поначалу проходит непросто, но, если у вас есть опыт декомпозиции при бюджетировании, то дело пойдет гораздо быстрее.
Очень сложно найти равновесие между составляющими, поэтому здесь всегда будет работать теория ограничений систем (ТОС) от Элияху Голдратта.
✅ В большинстве своем этот треугольник и является тем самым замкнутым кругом, который заставляет заниматься бизнесом на постоянной основе.
Как только починили маркетинг – продажи перестали справляться.
Продажи наладили – исполнение не успевает.
Исполнение подтянули – появляется необходимость маркетинговой лидогенерации для закрытия простоя ресурсов.
А как чинить «узкое горлышко» - это уже вопросы второго уровня.
Это и работа с кадрами, и автоматизация, ну и, естественно, горячо любимый мной процессный подход.
Но это уже другая история.
А как вы работаете над расшивкой узких мест?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#проаналитику
#зажизнь
По своей менторской деятельности я часто общаюсь с большим количеством бизнесов.
Основным принципом сотрудничества с ментором является совместный поиск узких мест, ограничивающих развитие компании.
✅ Как бы это банально не звучало, но первый уровень проблем практически всегда находится в одной из составляющих классического треугольника:
• Маркетинг;
• Продажи;
• Исполнение.
К сожалению, часто управленцы не сопоставляют между собой пропускную способность каждого участка, в результате чего они живут каждый своей жизнью.
Но стоит только оцифровать показатели и сравнить между собой – сразу проявляется разница и понимание, где нужно копать дальше.
Естественно, что оцифровка поначалу проходит непросто, но, если у вас есть опыт декомпозиции при бюджетировании, то дело пойдет гораздо быстрее.
Очень сложно найти равновесие между составляющими, поэтому здесь всегда будет работать теория ограничений систем (ТОС) от Элияху Голдратта.
✅ В большинстве своем этот треугольник и является тем самым замкнутым кругом, который заставляет заниматься бизнесом на постоянной основе.
Как только починили маркетинг – продажи перестали справляться.
Продажи наладили – исполнение не успевает.
Исполнение подтянули – появляется необходимость маркетинговой лидогенерации для закрытия простоя ресурсов.
А как чинить «узкое горлышко» - это уже вопросы второго уровня.
Это и работа с кадрами, и автоматизация, ну и, естественно, горячо любимый мной процессный подход.
Но это уже другая история.
А как вы работаете над расшивкой узких мест?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#проаналитику
#зажизнь
OKR или все же KPI?
Как вы знаете, я большой сторонник системы менеджмента, основанной на KPI, которую периодически сравниваю с OKR.
Как-то наткнулся на канал Максима Опилкина, GO2OKR и понял, почему OKR так популярна.
Получается, что это тот же взгляд на бизнес, но под другим углом.
Кроме того, принципы системы достаточно плотно переплетаются с моим видением развития бизнеса в постах, которые с удовольствием оставлю себе.
✅ Целеполагание - определитесь с реальной целью и все получится!
https://www.group-telegram.com/okr_leaders/621
✅ Четкая постановка задачи на основе понимания ожидаемого результата.
https://www.group-telegram.com/okr_leaders/633
✅ Система подбора команды по любимому мной Адизесу
https://www.group-telegram.com/okr_leaders/679
✅ В чем сила успешного человека
https://www.group-telegram.com/okr_leaders/735
Как я всегда говорю - второй взгляд никогда не помешает.
А вы какой системой пользуетесь (OKR или KPI)?
Как вы знаете, я большой сторонник системы менеджмента, основанной на KPI, которую периодически сравниваю с OKR.
Как-то наткнулся на канал Максима Опилкина, GO2OKR и понял, почему OKR так популярна.
Получается, что это тот же взгляд на бизнес, но под другим углом.
Кроме того, принципы системы достаточно плотно переплетаются с моим видением развития бизнеса в постах, которые с удовольствием оставлю себе.
✅ Целеполагание - определитесь с реальной целью и все получится!
https://www.group-telegram.com/okr_leaders/621
✅ Четкая постановка задачи на основе понимания ожидаемого результата.
https://www.group-telegram.com/okr_leaders/633
✅ Система подбора команды по любимому мной Адизесу
https://www.group-telegram.com/okr_leaders/679
✅ В чем сила успешного человека
https://www.group-telegram.com/okr_leaders/735
Как я всегда говорю - второй взгляд никогда не помешает.
А вы какой системой пользуетесь (OKR или KPI)?
Всем привет!
С удовольствием хочу сообщить, что 6 марта в Клубе менторов провожу вебинар на тему:
✅ Как знание рынка трансформирует ваш бизнес
Несмотря на то, что расчет емкости рынка является обязательным упражнением для начинающего стартапа, практика показывает, что зрелый бизнес практически не умеет пользоваться этим инструментом.
А между тем это отличный инструмент для определения перспектив и стратегии развития бизнеса.
✅ На семинаре приведу реальные примеры из практики:
⁃ как мы с менти сумели увеличить потенциал бизнеса в 140 раз,
⁃ а также как смена бизнес-модели увеличивает рентабельность в 4 раза с ежегодным продлением LTV клиента.
🔍 На вебинаре вы узнаете:
✔️Каковы перспективы развития вашего бизнеса на текущем рынке?
✔️Как бизнес-модель влияет на потенциал развития?
✔️Какую сумму имеет смысл инвестировать в бизнес?
✔️Как перед инвесторами грамотно обосновать свои возможности?
Будет полезно всем, кто думает о развитии бизнеса или ищет инвестора.
А особенно полезно будет тем, кто считает расчет рынка пустой затеей.
Приходите - без пользы не останетесь!
✅ Регистрация по ссылке:
https://mentorclub.ru/vebinar-market-knowledge
📅 6 марта
⏰ 18:00 мск
📌 И да…участие бесплатное !
С удовольствием хочу сообщить, что 6 марта в Клубе менторов провожу вебинар на тему:
✅ Как знание рынка трансформирует ваш бизнес
Несмотря на то, что расчет емкости рынка является обязательным упражнением для начинающего стартапа, практика показывает, что зрелый бизнес практически не умеет пользоваться этим инструментом.
А между тем это отличный инструмент для определения перспектив и стратегии развития бизнеса.
✅ На семинаре приведу реальные примеры из практики:
⁃ как мы с менти сумели увеличить потенциал бизнеса в 140 раз,
⁃ а также как смена бизнес-модели увеличивает рентабельность в 4 раза с ежегодным продлением LTV клиента.
🔍 На вебинаре вы узнаете:
✔️Каковы перспективы развития вашего бизнеса на текущем рынке?
✔️Как бизнес-модель влияет на потенциал развития?
✔️Какую сумму имеет смысл инвестировать в бизнес?
✔️Как перед инвесторами грамотно обосновать свои возможности?
Будет полезно всем, кто думает о развитии бизнеса или ищет инвестора.
А особенно полезно будет тем, кто считает расчет рынка пустой затеей.
Приходите - без пользы не останетесь!
✅ Регистрация по ссылке:
https://mentorclub.ru/vebinar-market-knowledge
📅 6 марта
⏰ 18:00 мск
📌 И да…
Съесть слона по кусочкам
Чем мне нравится менторинг, так это возможностью общения с людьми различного склада и отраслей бизнеса.
К слову сказать, кроме расширения собственного кругозора появляется некая насмотренность, с помощью которой с высокой долей вероятности можно предсказать, как будет вести себя собеседник в дальнейшем и стоит ли с ним завязывать отношения вдолгую.
✅ Отдельно радует то, что информация, которая считается для одной стороны вполне обыденной при общении проявляется озарением для второго собеседника.
И это бывает не только при передаче информации от ментора к менти, но и в обратном направлении. Часто я узнаю много нового от общения с клиентами.
Хочу привести в пример короткую, но показательную историю, которая у произошла после моего выступления на презентации программы МВА от Университета Рыбакова.
Представив аудитории информацию по одной из моих любимых тематик о важности целеполагания и путях выхода из операционки, я, по обыкновению, обратился к залу за обратной связью и ценностям, которые слушатели хотели бы унести с собой.
Я услышал много уточняющих вопросов и выводов по основной теме, но больше всех мне запомнился слушатель, который сообщил, что наконец-то он понял, почему у них буксует проект внедрения бизнес-процессов.
📌 А причина оказалась в том, что команда принялась за повсеместное внедрение всего и сразу.
✅ Я уверен, что выступающий прекрасно знал об известном всем принципе «есть слона по кусочкам», но озарение по применению его в жизни снизошло на него только сейчас.
При этом данный вопрос был для меня далеко не первостепенным в излагаемом материале, да и произнес я его несколько вскользь.
А вот сумел занести развитие мысли в голову собеседника, что, несомненно, радует и повышает личную уверенность в нанесении непоправимой пользы окружающим.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#зажизнь
Чем мне нравится менторинг, так это возможностью общения с людьми различного склада и отраслей бизнеса.
К слову сказать, кроме расширения собственного кругозора появляется некая насмотренность, с помощью которой с высокой долей вероятности можно предсказать, как будет вести себя собеседник в дальнейшем и стоит ли с ним завязывать отношения вдолгую.
✅ Отдельно радует то, что информация, которая считается для одной стороны вполне обыденной при общении проявляется озарением для второго собеседника.
И это бывает не только при передаче информации от ментора к менти, но и в обратном направлении. Часто я узнаю много нового от общения с клиентами.
Хочу привести в пример короткую, но показательную историю, которая у произошла после моего выступления на презентации программы МВА от Университета Рыбакова.
Представив аудитории информацию по одной из моих любимых тематик о важности целеполагания и путях выхода из операционки, я, по обыкновению, обратился к залу за обратной связью и ценностям, которые слушатели хотели бы унести с собой.
Я услышал много уточняющих вопросов и выводов по основной теме, но больше всех мне запомнился слушатель, который сообщил, что наконец-то он понял, почему у них буксует проект внедрения бизнес-процессов.
📌 А причина оказалась в том, что команда принялась за повсеместное внедрение всего и сразу.
✅ Я уверен, что выступающий прекрасно знал об известном всем принципе «есть слона по кусочкам», но озарение по применению его в жизни снизошло на него только сейчас.
При этом данный вопрос был для меня далеко не первостепенным в излагаемом материале, да и произнес я его несколько вскользь.
А вот сумел занести развитие мысли в голову собеседника, что, несомненно, радует и повышает личную уверенность в нанесении непоправимой пользы окружающим.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#зажизнь
Привет, друзья!
Чтобы вы не пропустили что-либо важное на канале ТОЧКИ РОСТА за прошедший месяц, выкладываю уже традиционный ежемесячный обзор за февраль.
✅ Первая тройка месяца:
1. Управленческая отчетность
2. Что мне дает менторинг?
3. Цифровая трансформация бизнеса
✅ ТОП-десятка наиболее популярных материалов канала:
4. 7 шагов для снижения текучки в бизнесе
5. Как сохранить эффективность бизнеса?
6. Про дебиторку
7. Запаздывающие и опережающие показатели
8. Про обезьянок
9. Мышление процессам или результатом?
10. Что собственнику нужно знать о маркетинге
11. Система сбалансированных показателей
12. Как справедливо оценить доли между основателями бизнеса
13. Настройка KPI
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#проинтересное
Чтобы вы не пропустили что-либо важное на канале ТОЧКИ РОСТА за прошедший месяц, выкладываю уже традиционный ежемесячный обзор за февраль.
✅ Первая тройка месяца:
1. Управленческая отчетность
2. Что мне дает менторинг?
3. Цифровая трансформация бизнеса
✅ ТОП-десятка наиболее популярных материалов канала:
4. 7 шагов для снижения текучки в бизнесе
5. Как сохранить эффективность бизнеса?
6. Про дебиторку
7. Запаздывающие и опережающие показатели
8. Про обезьянок
9. Мышление процессам или результатом?
10. Что собственнику нужно знать о маркетинге
11. Система сбалансированных показателей
12. Как справедливо оценить доли между основателями бизнеса
13. Настройка KPI
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#проинтересное
ТОЧКИ РОСТА pinned «Привет, друзья! Чтобы вы не пропустили что-либо важное на канале ТОЧКИ РОСТА за прошедший месяц, выкладываю уже традиционный ежемесячный обзор за февраль. ✅ Первая тройка месяца: 1. Управленческая отчетность 2. Что мне дает менторинг? 3. Цифровая трансформация…»
ТОЧКИ РОСТА
Всем привет! С удовольствием хочу сообщить, что 6 марта в Клубе менторов провожу вебинар на тему: ✅ Как знание рынка трансформирует ваш бизнес Несмотря на то, что расчет емкости рынка является обязательным упражнением для начинающего стартапа, практика…
Жду всех сегодня на вебинаре ровно в 18.00.
✅ Вход по ссылке:
https://edu.livedigital.space/room/rx9FlCqGSP
✅ Вход по ссылке:
https://edu.livedigital.space/room/rx9FlCqGSP