Telegram Group & Telegram Channel
НА ИЗЛЕТЕ СВОЕЙ РАБОТЫ В ЦУМе я попала на управленческий тренинг. Не помню ни названия, ни тренера, ни что рассказывали. Вынесла из него один полезный метод: алгоритм передачи экспертизы. В моей голове он закрепился под названием «квадрат лидерства», название неверное, у метода есть свое, правильное. Если кто знает - напишите в лс, пожалуйста, я поправлю.

Суть метода очень проста. Вводя человека в новый процесс вам нужно провести его по 4 стадиям:

1️⃣ Вы все делаете сами и объясняете каждый шаг, человек только смотрит

2️⃣ Вы все делаете вместе. Вы отвечаете на вопросы, которые возникают по ходу

3️⃣ Человек все делает сам, вы смотрите, в конце даете обратную связь

4️⃣ Человек самостоятельно выполняет задачу

Секрет успеха в том, что нужно пройти все стадии. Они могут быть сплюснуты или растянуты во времени. Но их нужно пройти все.

На этом моменте я обычно вижу скуку в глазах слушающего, потому что «ну ясно же, но нет же времени», киваю, а спустя еще какое то время слушаю уже другую песню про то, какие люди вокруг бестолковые. **

Какие ошибки в передаче задач чаще всего встречаются :

🔘сразу перейти в 4 квадрат, потом ругаться, что все идиоты, и провалиться в 1.

🟡зависнуть на 2 квадрате. Часто случается с тревожными руководителями, которые испытывают сложности с делегированием.

🟣зависнуть на 3 квадрате. Часто случается с сотрудниками, которые боятся ошибиться.

Почему я говорю про квадраты, будет понятно из схемы, которую я положу следующим постом. Схему я рисовала для своих сотрудников, которые из линейных специалистов становились руководителями/менторами. Да, разобрать мой почерк - тот еще челлендж, но все, что на ней написано, есть выше.

Enjoy!***

** грамотная передача знаний не исключает бестолковости реципиента, но вы хотя бы попробовали 😆🥲

*** родители младенцев, привет! Это схема ввода няни/бабушки в уход за ребенком

**** причина появления поста тут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/gotoffthestool/7
Create:
Last Update:

НА ИЗЛЕТЕ СВОЕЙ РАБОТЫ В ЦУМе я попала на управленческий тренинг. Не помню ни названия, ни тренера, ни что рассказывали. Вынесла из него один полезный метод: алгоритм передачи экспертизы. В моей голове он закрепился под названием «квадрат лидерства», название неверное, у метода есть свое, правильное. Если кто знает - напишите в лс, пожалуйста, я поправлю.

Суть метода очень проста. Вводя человека в новый процесс вам нужно провести его по 4 стадиям:

1️⃣ Вы все делаете сами и объясняете каждый шаг, человек только смотрит

2️⃣ Вы все делаете вместе. Вы отвечаете на вопросы, которые возникают по ходу

3️⃣ Человек все делает сам, вы смотрите, в конце даете обратную связь

4️⃣ Человек самостоятельно выполняет задачу

Секрет успеха в том, что нужно пройти все стадии. Они могут быть сплюснуты или растянуты во времени. Но их нужно пройти все.

На этом моменте я обычно вижу скуку в глазах слушающего, потому что «ну ясно же, но нет же времени», киваю, а спустя еще какое то время слушаю уже другую песню про то, какие люди вокруг бестолковые. **

Какие ошибки в передаче задач чаще всего встречаются :

🔘сразу перейти в 4 квадрат, потом ругаться, что все идиоты, и провалиться в 1.

🟡зависнуть на 2 квадрате. Часто случается с тревожными руководителями, которые испытывают сложности с делегированием.

🟣зависнуть на 3 квадрате. Часто случается с сотрудниками, которые боятся ошибиться.

Почему я говорю про квадраты, будет понятно из схемы, которую я положу следующим постом. Схему я рисовала для своих сотрудников, которые из линейных специалистов становились руководителями/менторами. Да, разобрать мой почерк - тот еще челлендж, но все, что на ней написано, есть выше.

Enjoy!***

** грамотная передача знаний не исключает бестолковости реципиента, но вы хотя бы попробовали 😆🥲

*** родители младенцев, привет! Это схема ввода няни/бабушки в уход за ребенком

**** причина появления поста тут

BY Слезла с табуреточки


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/gotoffthestool/7

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” It is unclear who runs the account, although Russia's official Ministry of Foreign Affairs Twitter account promoted the Telegram channel on Saturday and claimed it was operated by "a group of experts & journalists." Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals.
from us


Telegram Слезла с табуреточки
FROM American