75% россиян готовы к собеседованию с ИИ

Команда HR-платформы для автоматизации рекрутмента «Юнион» (вендор НОТА, ИТ-холдинг T1) и сервис по поиску работы и персонала «Зарплата.ру» провели исследование и выяснили, как россияне воспринимают новые технологии при приёме на работу. Вот что им удалось узнать:

⚫️75% респондентов готовы проходить первичное собеседование с чат-ботом, причём треть из опрошенных — без каких-либо сомнений.

⚫️47% опрошенных поддерживают участие ИИ в рекрутинге, если окончательное решение остаётся за человеком, а 15% не видят проблем в полной автоматизации процесса. Лишь 12% категорически против ИИ.

⚫️87% респондентов верят, что алгоритмы могут быть непредвзятыми, особенно при правильной настройке и сочетании с человеческим контролем.

⚫️Также 46% опрошенных отмечают, что ИИ меньше подвержен стереотипам и эмоциям, чем люди.

⚫️Что любопытно — 35% признались, что при собеседовании с чат-ботом они испытывают меньше стресса, чем от разговора с живым рекрутером.

⚫️Впрочем, респонденты видят и недостатки: 54% боятся, что алгоритмы могут игнорировать нестандартные, но ценные навыки кандидатов, а 53% считают, что ИИ не способен учитывать индивидуальные обстоятельства соискателей.

По данным Юнион и «Зарплата.ру», современные HR-технологии прочно вошли в практику подбора персонала: 48% опрошенных сталкивались с онлайн-тестами и кейсами, а 36% уже заценили чат-ботов в рекрутинге. Видеоинтервью с анализом эмоций (18%), платформы для оценки soft skills через игры и симуляции (15%), а также системы геймификации (6%) пока более редкое явление.

В целом, россияне традиционно позитивно воспринимают подобные инновации. Это и неудивительно, если вспомнить давний опрос, где треть опрошенных выступила за судей-роботов. Что уж далеко ходить — сегодня многие проводят психологические консультации с чат-ботами. Так что нетрудно поверить, что для части опрошенных общение с бот-интервьюером предпочтительнее📌

™️ СофтТех

Недавно вышел отчет от SignalFire о состоянии рынка IT-талантов в 2025 году. Мы подготовили для вас ключевые выводы, которые важны для HR-профессионалов.

⬛️Найм молодых специалистов в IT сократился более чем в два раза по сравнению с 2019 годом. В крупных компаниях доля новых выпускников в найме – всего 7%, что на 25% меньше, чем в 2023 году. В стартапах этот показатель еще ниже – менее 6%, и падение составляет свыше 30% с 2019 года.

⬛️Работодатели теперь требуют уже готового опыта, а возможностей для обучения становится всё меньше из-за сокращений и роста роли AI. Это создаёт парадокс: чтобы получить работу, нужен опыт, а для опыта – работа. В результате многие младшие позиции заполняются более опытными сотрудниками – явление, которое в отчёте называют «парадоксом опыта».

⬛️Для удержания топ-талантов в AI-лабораториях решающую роль играет уникальная культура – свобода действий, отсутствие бюрократии и реальные возможности для развития, а не только высокие зарплаты. Для HR это сигнал: важно создавать среду, где сотрудники чувствуют себя ценными и вдохновленными, чтобы не терять ключевых специалистов.

⬛️Растет спрос на универсальных инженеров, которые эффективно используют AI-инструменты, даже без глубоких специализированных знаний. Все больше стартапов привлекают опытных консультантов на условиях долевого участия, что помогает экономить бюджет и получать нужную экспертизу. Появляются новые профессии: специалисты по AI-этике, управлению AI, а также по безопасности автоматизированных систем.

Реальность рынка сейчас такова, что компании предпочитают нанимать на позиции новичков опытных специалистов, чтобы экономить на адаптации и обучении, из-за чего молодёжь не может устроиться, а мидлы часто занимают позиции ниже своего уровня, что их демотивирует. Вместо этого стоит предлагать мидлам развиваться в новых востребованных профессиях, используя свой опыт. Тогда появятся места для выпускников, которым можно уделить время на обучение и помочь привыкнуть к работе. Сокращение затрат на адаптацию новичков – ошибка, поскольку именно в этот период формируется первое впечатление о компании и закладывается лояльность сотрудников. #аналитика_труда

🔍 Кадры