Когда юристы зажигают — и искусственный интеллект отдыхает

После активного ПМЮФ, где обсуждалось будущее юридической профессии, мы устроили вечер в духе старого доброго настоящего:
без панелей, но с душой,
без регламентов, но с песнями,
без бейджей, но с объятиями.

🤗Уютно, тепло и весело мы провели вечер с друзьями, коллегами, клиентами и кандидатами рекрутингового агентства Legal Talents. Кто-то делился карьерными планами, кто-то — историями вне юриспруденции, а кто-то уже организовал вылазку на концерт, где юристы сами сочиняют, поют и танцуют.

Гости не расходились до полуночи — и, судя по отзывам, именно таких встреч не хватало: живых, камерных, душевных. Поэтому — будем повторять. Не однажды.

📌 Не упусти следующий раз. Обнимем, вдохновим, и, возможно, раскроем в тебе скрытую рок-звезду.

#LegalTalentsLive #ЮристыТожеЛюди

4 июня в Москве завершился второй Всероссийский фармацевтический HR-форум HR PHARMA FORCE 2025. Информационным партнером мероприятия выступила компания Legal Talents Management.

Более 60 руководителей HR-направлений (подбор и адаптация) обсудили, как найти рецепт успешного управления персоналом в фармотрасли на фоне кадрового кризиса.

✔️Ключевые темы обсуждения:

1. Удержание ценных сотрудников: Участники отметили, что базовые меры (конкурентная зарплата, гибкость, гибридный формат, благоприятная атмосфера, признание) необходимы. Однако важно осознавать, что даже ценный сотрудник может уйти, и компания продолжит работу. Решение – заблаговременное создание кадрового резерва.

2. Привлечение кандидатов: Коллеги поделились опытом, как делать акцент на корпоративной культуре и реальной вовлеченности сотрудников, подкрепленной конкретными действиями (включая сбор их обратной связи).

3. Мотивация: Помимо финансовых стимулов (монетарной мотивации), критически важны work-life balance, управление эффективностью, развитие, признание и карьерные возможности. Участники подчеркнули, что 70% успеха здесь зависит от руководителей. Истощенный лидер не способен вести команду. Поэтому необходимо заботиться о самих руководителях, например, через тренинги по управлению ресурсами и профилактике выгорания.

4. Ресурс руководителя: В завершение деловой программы спикеры поделились личным опытом поддержания и восстановления собственных ресурсов.

📌Практические рекомендации от спикеров:

⏺Формировать команду, которая дополняет ваши компетенции, а не пытаться быть "универсальным солдатом".
⏺Практиковать strategic brake («священное ничегонеделание»). Эта привычка к осознанным паузам особенно важна при интенсивной работе: она позволяет включиться «дефолт-системе» мозга для обработки информации.
⏺Осознанно управлять рабочим календарем.
⏺Не забывать о заботе о себе (self-care).
⏺Находить время для общения с приятными людьми.
⏺Делиться опытом, искренне предлагать помощь и поддержку.

Организатор форума: Независимая компания AUDITORIUM CG, специализирующаяся на проведении бизнес-конференций и деловых встреч для ключевых секторов российской экономики.

Источник фото: организатор форума - Независимая компания AUDITORIUM CG