На этих линиях мы запускаем серийную сборку микроконтроллеров собственной разработки: "Амура" (микроконтроллер с ядром на архитектуре RISC-V, предназначен для устройств промышленной автоматизации и интернета вещей, беспроводной периферии и т.п. - ИФ) на "Микроне" и ультранизкопотребляющего микроконтроллера собственной разработки НИИЭТ на мощностях нашего воронежского предприятия. На один и на другой есть миллионный спрос, а сфера их применения самая широкая - от приборов учета до робототехники и промышленной электроники. Здесь наша задача обеспечить серийные поставки этих микроконтроллеров. В этом году их объем составит несколько сотен тысяч штук, а со следующего года мы можем говорить о миллионных тиражах.
На ИТ-рынке в целом, как и на многих других, существует проблема с квалифицированными кадрами. Каких специалистов не хватает российской микроэлектронике? Каким видится возможное решение проблемы нехватки кадров?
Микроэлектроника и радиоэлектроника не исключение - кадровая проблема стоит остро. Более того, по отдельным направлениям, например, в области электронного машиностроения (разработка и производство оборудования для производства микроэлектроники - ИФ), некоторое время специалисты не готовились в принципе.
Поэтому задача по решению кадровой проблемы перед отраслью поставлена, и мы ее постепенно решаем. С конца 2021 года численность сотрудников на предприятиях группы выросла примерно на 30% - с 7 тыс. до более чем 9 тыс. человек.
Основными источниками для расширения команды служат ВУЗы и СУЗы (средние специальные учебные заведения). В настоящее время мы работаем с 48 ВУЗами страны. Причем по всем возможным форматам и программам, предусмотренным по линии Минобрнауки. В региональных СУЗах также готовят достаточно серьезных молодых специалистов. Уровень квалификации выпускников вполне достаточен, чтобы уверенно прийти на предприятие, закрепиться на нем и начать профессионально развиваться.
Для решения тех задач, которые стоят перед отраслью микроэлектроники, требуются десятки тысяч специалистов. По нашей оценке, без массового национального движения, направленного на популяризацию инженерных специальностей, достичь такого результата будет непросто. Похожие программы, например, мы уже запустили на своих предприятиях. На "Микроне" действует программа "Путь инженера". Конечно, это займет определенное время, но на горизонте 3-5 лет решение кадровой проблемы вполне реально.
"Элемент" работает на перспективу в части создания новых технологий или сосредоточен только на решении текущих задач?
Безусловно, мы занимаемся перспективными технологиями. Более того, это отражено в нашей стратегии, где говорится о необходимости перехода на новый технологический уровень и развития передовых технологий. Причем, не только по российским, но и по мировым меркам.
Есть несколько таких направлений: энергонезависимая память, фотоника и графические процессоры. Например, если говорить про ту же фотонику, то сейчас многое в этой сфере находится только на уровне научно-исследовательских работ - не очевидна до конца рыночная ниша, не определены технологические стэки, на базе чего можно делать фотонные интегральные схемы. В этих направлениях пока больше вопросов, чем ответов.
В числе прочих направлений развития компания ранее называла производство компонентов для базовых станций 4G и 5G. На каком этапе реализации находится этот проект?
В стране наметился тренд на локализацию производства базовых станций сотовой связи. Нас интересуют те компании-разработчики, которые эти станции создают. В этой сфере наша цель - войти в эти базовые станции максимальным количеством микросхем. Это могут быть и усилители мощности на нитриде галлия, который является очень перспективным материалом, и силовая электроника, и ПЛИСы (программируемая логическая интегральная схема).
Последние часто используются в базовых станциях. Сейчас мы ведем диалог с разработчиками станций о востребованности этих компонентов и, соответственно, о запуске их производства.
На этих линиях мы запускаем серийную сборку микроконтроллеров собственной разработки: "Амура" (микроконтроллер с ядром на архитектуре RISC-V, предназначен для устройств промышленной автоматизации и интернета вещей, беспроводной периферии и т.п. - ИФ) на "Микроне" и ультранизкопотребляющего микроконтроллера собственной разработки НИИЭТ на мощностях нашего воронежского предприятия. На один и на другой есть миллионный спрос, а сфера их применения самая широкая - от приборов учета до робототехники и промышленной электроники. Здесь наша задача обеспечить серийные поставки этих микроконтроллеров. В этом году их объем составит несколько сотен тысяч штук, а со следующего года мы можем говорить о миллионных тиражах.
На ИТ-рынке в целом, как и на многих других, существует проблема с квалифицированными кадрами. Каких специалистов не хватает российской микроэлектронике? Каким видится возможное решение проблемы нехватки кадров?
Микроэлектроника и радиоэлектроника не исключение - кадровая проблема стоит остро. Более того, по отдельным направлениям, например, в области электронного машиностроения (разработка и производство оборудования для производства микроэлектроники - ИФ), некоторое время специалисты не готовились в принципе.
Поэтому задача по решению кадровой проблемы перед отраслью поставлена, и мы ее постепенно решаем. С конца 2021 года численность сотрудников на предприятиях группы выросла примерно на 30% - с 7 тыс. до более чем 9 тыс. человек.
Основными источниками для расширения команды служат ВУЗы и СУЗы (средние специальные учебные заведения). В настоящее время мы работаем с 48 ВУЗами страны. Причем по всем возможным форматам и программам, предусмотренным по линии Минобрнауки. В региональных СУЗах также готовят достаточно серьезных молодых специалистов. Уровень квалификации выпускников вполне достаточен, чтобы уверенно прийти на предприятие, закрепиться на нем и начать профессионально развиваться.
Для решения тех задач, которые стоят перед отраслью микроэлектроники, требуются десятки тысяч специалистов. По нашей оценке, без массового национального движения, направленного на популяризацию инженерных специальностей, достичь такого результата будет непросто. Похожие программы, например, мы уже запустили на своих предприятиях. На "Микроне" действует программа "Путь инженера". Конечно, это займет определенное время, но на горизонте 3-5 лет решение кадровой проблемы вполне реально.
"Элемент" работает на перспективу в части создания новых технологий или сосредоточен только на решении текущих задач?
Безусловно, мы занимаемся перспективными технологиями. Более того, это отражено в нашей стратегии, где говорится о необходимости перехода на новый технологический уровень и развития передовых технологий. Причем, не только по российским, но и по мировым меркам.
Есть несколько таких направлений: энергонезависимая память, фотоника и графические процессоры. Например, если говорить про ту же фотонику, то сейчас многое в этой сфере находится только на уровне научно-исследовательских работ - не очевидна до конца рыночная ниша, не определены технологические стэки, на базе чего можно делать фотонные интегральные схемы. В этих направлениях пока больше вопросов, чем ответов.
В числе прочих направлений развития компания ранее называла производство компонентов для базовых станций 4G и 5G. На каком этапе реализации находится этот проект?
В стране наметился тренд на локализацию производства базовых станций сотовой связи. Нас интересуют те компании-разработчики, которые эти станции создают. В этой сфере наша цель - войти в эти базовые станции максимальным количеством микросхем. Это могут быть и усилители мощности на нитриде галлия, который является очень перспективным материалом, и силовая электроника, и ПЛИСы (программируемая логическая интегральная схема).
Последние часто используются в базовых станциях. Сейчас мы ведем диалог с разработчиками станций о востребованности этих компонентов и, соответственно, о запуске их производства.
Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. "This time we received the coordinates of enemy vehicles marked 'V' in Kyiv region," it added. On Feb. 27, however, he admitted from his Russian-language account that "Telegram channels are increasingly becoming a source of unverified information related to Ukrainian events." Stocks closed in the red Friday as investors weighed upbeat remarks from Russian President Vladimir Putin about diplomatic discussions with Ukraine against a weaker-than-expected print on U.S. consumer sentiment.
from us
