Telegram Group Search
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Фрагмент моего вчерашнего выступления на ПМЭФ.

Должен сказать, что хайп вокруг ИИ по-прежнему запредельный. Это мы увидели и на вчерашней секции.

Но это не должно затуманивать трезвый взгляд стратега ни сейчас, ни когда хайп пойдет на спад.

ИИ однозначно очень сильно повлияет на бизнес и жизнь. Но при этом и чрезмерно оптимистичные, и апокалиптические прогнозы далеки от действительности.
ИИ это инструмент, который нужно правильно применять. И он очень далек от того, чтобы заменить человека в главном: в целеполагании.

ИИ не может хотеть и стремиться. И едва ли сможет в обозримом будущем. Именно целеполагание и желание останется за человеком и будет становится ещё важнее.
Сажусь в такси во Владивостоке, спрашивают: Русский?
Теряюсь на секунду... Ну да...
А потом понимаю вопрос: да-да, туда.
Был во Владивостоке. Впечатлён японским вайбом и дальневосточным бизнесом. Пока про вайб.
🤖 Google недавно заявил о достижении квантового превосходства на своем Sycamore, который решил задачу в 220 млн. раз быстрее, чем смог бы самый мощный суперкомпьютер на земле. 6,5 секунд вместо 47 лет. Впечатляет!

Задача, конечно, совершенно не имеет практической пользы в обычной жизни: какая-то математическая абстракция. Но польза для технического прогресса, конечно, есть. Да и для Google важно с точки зрения репутации.

В прошлый раз их заявление о квантовом превосходстве быстро опровергли. В итоге китайцы обогнали их на 2,5 года. Китайцы - мировые лидеры в квантовой гонке.

Куда ведёт нас эта гонка и когда она войдёт в практическую фазу?
Очевидно, что квантовые компьютеры не поменяют мир так сильно, как может показаться сейчас, но поменяют так, что сложно представить. В случае создания полноценного многофункционального квантового компьютера значительные прорывы произойдут в сфере обработки данных и искусственного интеллекта. Но только квантового компьютера будет мало: нужны новые способы хранения данных (например, днк-хранилища данных). Временной горизонт реализации таких технологий ≈25-30 лет, если не будет джокеров.

Намного раньше могут появиться квантовые компьютеры, создаваемые под конкретную задачу: оптимизация пассажиропотоков, прогнозирование развития заболеваний, разработка лекарств и т.п. Здесь временной горизонт я бы оценил в 5-10 лет.

🇷🇺 В России разработки тоже идут. Пока самый мощный наш компьютер имеет 51 кубит, против 433 у IBM. Но есть интересные наработки, ведь используется собственная архитектура. Обещают даже в 2024 году сделать его универсальным для решения практических задач (это может быть прорыв). Посмотрим. Главное продолжать делать свое и не пытаться копировать. Иначе опять проиграем гонку, как было с микропроцессором.

При этом нужно понимать, что все прогнозы строятся на основе условно открытой информации. Реальную картину текущего статуса разработок квантового компьютера знает даже не каждый топ-менеджер Google или IBM, не каждый член китайского или российского правительства. 🤐 Эти технологии имеют критическое значение для суверенитета стран. Можно даже сказать, что квантовый компьютер — это ядерная бомба информационной эпохи, а может быть что-то большее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Все активнее обсуждают возможный бой ММА между Маском и Цукербергом. Вы за кого?
Anonymous Poll
78%
Илон Маск
22%
Марк Цукерберг
Приз зрительских симпатий получает...
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ИМИСП
Друзья!
Мы немного заработались и забыли поздравить себя с Днем рождения!🎉

20 июля 1989г., 34 года назад, Луиджи Гуатри, ректор Коммерческого Университета Луиджи Боккони и Станислав Петрович Меркурьев, ректор Ленинградского Государственного Университета им.А.А.Жданова (ныне — Санкт-Петербургский Государственный Университет), подписали договор о создании LIMI (Leningrad International Management Institute, название ИМИСП до 1992).

Этот год в ИМИСП будет юбилейным, и мы уже сейчас активно готовим для вас план мероприятий, посвященных этому особому событию. Следите за нашими обновлениями #ИМИСП35
Возможно, немного неожиданно, но все же поделюсь.
6 заповедей Курта Кобейна
Если мы воспользуемся древнегреческим определением "идиота" как человека, который полностью замкнут в своей частной жизни, то должны будем сделать вывод, что большинство граждан во многих странах самые настоящие идиоты. Такое, выражаясь осторожно, духовное состояние представляется мне ключом ко многим болезням нашего времени среди интеллектуалов от политики, равно как и к политической неразберихе современного общества.
(С) Миллс, 1959
Политкорректность - одно из худших изобретений современного общества. 🤐
Благое (на первый взгляд) явление приводит к лицемерию и безразличию. Попытка говорить так, чтобы не задеть своими словами "социально уязвимые группы" заключает в себе целый спектр грехов.

Во-первых, мы берем на себя право классифицировать людей и относить кого-то к социально уязвимым группам. Это высокомерно.

Во-вторых, вместо того, чтобы уделить внимание и заботу конкретному человеку, мы думаем о какой-то мифической группе, которая стоит за ним. Это бездушно.

В-третьих, мы начинаем подменять естественную вежливость какими-то надуманными конструктами, в которых нет ни ума, ни души. Это низко.

Если мы будем уважать каждого человека и вести себя вежливо, никакая политкорректность не потребуется. Внимательность и забота о ближнем не позволят вам сказать или сделать то, что может человека оскорбить.
Одна из особенностей управления сегодня в том, что необходимо балансировать run (операционку) и change (изменения) в моменте.

Ушли те времена, когда можно было говорить об одном фокусе в продолжительном отрезке. Изменения ускорились. И теперь мир требует быть достаточно хорошим в обеих фазах бизнеса. А в идеале ещё и disrupt (подрывные инновации) успевать.

От природы почти никому не дано быть одинаково сильным и в операционке, и в изменениях. Чтобы выстроить баланс есть два очевидных решения.

1. Обучение. Нужно учиться играть в обе игры: и операционную эффективность осваивать, и изменения осуществлять. Раньше можно было качать только то, что у тебя самое сильное. Сейчас, тоже можно делать ставку на сильные стороны, но в балансе run и change компетенций нельзя оставлять дыры. Причем учиться нужно регулярно и системно.

2. Команда. Выстраиваем свою команду так, чтобы в ней был баланс тех, кто умеет run и тех, кто умеет change. Причем баланс не столько количественный, сколько управленческий: соотношение власти, ответственности и ресурсов, качественная коммуникация и координация.
И учить команду, конечно, тоже надо.
Вчера вы проголосовали - сегодня я написал пост.

Сейчас очень модно читать бизнес-книги. Незаслуженно забытой становится художественная литература. А тем временем, чтение художественной литературы — это не только приятное, но и полезное занятие для руководителя. Какая в этом ценность?

🧠 Если мы читаем вдумчиво, мы можем тренироваться вырабатывать и принимать решения. Когда читаешь роман, тебе часто приходится анализировать сложные ситуации и принимать решения вместе с героями.

👩🏻‍🎨 Художественные книги стимулируют креативность. Иногда сюжеты бывают такими необычными и свежими, что заставляют нас смотреть на вещи по-новому. Фантастическая литература порой может помочь придумать новый продукт. Но для развития креативности полезна не только фантастика.

🗣 Еще один плюс — это улучшение навыков коммуникации. Читая, мы улучшаем свой словарный запас и учимся лучше формулировать свои мысли.

❤️ И, конечно, чтение помогает лучше понимать людей. В книгах авторы часто глубоко анализируют мотивы и поведение своих персонажей, что помогает нам лучше понимать наших сотрудников и клиентов.

Приведу банальный пример: "Мертвые души" Гоголя. Это книга не просто про приключения Чичикова, но и глубокий анализ человеческой натуры и общества. Гоголь рассматривает темы амбиций, обмана, коррупции через сложных комплексных персонажей. Это улучшает понимание человеческой натуры и расширяет взгляд на процессы, происходящие в обществе.

Так что, несмотря на засилье бизнес-книг, художественная литература тоже очень важна для комплексного развития руководителя. Она помогает развивать аналитическое мышление, стимулировать креативность, улучшать навыки коммуникации и лучше понимать людей. Но для этого нужно читать её правильно ;)
Уже пару лет размышляю про индивидуализацию. В ИМИСП мы делаем индивидуальные учебные треки. Если посмотреть шире, в эпоху цифровизации приходит время массовой кастомизации и индивидуализации. Есть ряд аспектов, которые знаменуют этот переход.

1. Уход от традиционной сегментации. 👥 Прошли времена сегментации потребителей по возрасту, полу, местоположению. Цифровые платформы позволяют учитывать потребности каждого клиента.

2. Анализ поведения 🕵️. Теперь можно анализировать поведенческие данные клиентов, такие как паттерны кликов и история поиска, для точного предсказания их потребностей.

3. Адаптация предложения. ⭐️ Компании конкурируют за внимание каждого потребителя, адаптируя свои предложения. Например, Lamoda и другие платформы использует машинное обучение для таргетирования товаров.

4. Проактивное удовлетворение потребностей 🎯. Это означает прогнозирование потребностей клиентов заранее. Например, мобильные операторы в России предлагают индивидуальные тарифы.

5. Неожиданные конкуренты 🎭. Иногда конкурентами становятся компании из разных сфер. Например, за ваше внимание могут конкурировать платформа Кинопоиск, ФК Зенит 🤩 и языковая школа Skyeng .

6. Рост индивидуализации 🚀. "Wildberries" в России уже использует алгоритмы для рекомендации товаров, а Яндекс внутри своей экосистемы создает многослойную программу бонусов плюс, которые начисляются по разным активностям (от покупок, до игр во время ожидания заказа).

Массовая кастомизация и индивидуализация - это ближайшее будущее, а порой даже настоящее. Однако её внедрение требует серьезных компетенций работы с данными и управления отношениями с клиентами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В уходящем году запустили программу для начинающих руководителей. Этой осенью будет уже 4-й запуск программы. Особенная гордость в том, что директор программы - Юрий Коваленко, выпускник ЕМВА ИМИСП, действующий руководитель. Юрий с командой разработали и развивают программу, используя продуктовой подход. Мы действительно применяем у себя то, чему учим.
Одна из ключевых особенностей программы в том, что она ориентирована в первую очередь на формирование компетенций, необходимых руководителям. От быстрого набора стартовых управленческих компетенций зависят бизнес-результаты, скорость карьерного роста и здоровый сон. С их освоением поможет слушателям команда программы Менеджмент.Старт!
Я очень горжусь этим продуктом в нашем портфеле. 😎

Ниже регистрация на мастер-класс от команды программы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ИМИСП
📌Напоминаем, что завтра, 29 августа, в 18:30 ждем вас в ИМИСП на мастер-классе и презентации программы Менеджмент.Старт!

Это мероприятие будет вам полезно, если вы планируете свою карьеру, недавно заняли первую управленческую позицию или руководите непродолжительный срок.

Также ждем hr-специалистов и руководителей компаний, которые заинтересованы в развитии талантливых сотрудников в компании.

Регистрация по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2025/06/29 13:21:04
Back to Top
HTML Embed Code: