Дизлайки, отписки пошли))
Это неплохо, для этого и существует этот канал: транслировать наши ценности, в том числе.

Психолог не должен навязывать клиенту свои ценности, ни в коем случае. Ему полагается принять, что у клиента своя система ценностей, и работать в её рамках, поддерживая и не осуждая.
Но как же проще работается, когда у вас похожие взгляды на мир))

А если психолог чувствует, что никак не может полностью принять ценности клиента и это препятствует работе, он ему в этом честно признаётся и, как правило, рекомендует найти другого специалиста. И конечно же, чем раньше это произошло, тем лучше.

Так что не расстраивайтесь, если это произошло. Это не значит, что с вами что-то не так)

​​Расскажу вам следующую порцию нашей тридцатилетней истории. Начало - тут про девяностые и тут про нулевые.

А потом пришли 2010-е годы, и это было непростое время. Многие компании стали сокращать расходы, первыми "под нож" пошли обучения и тренинги, а потом начались и сокращения штатов и филиалов. Наши любимые тренинговые клиенты - рекламные агентства и агентства недвижимости - столкнулись с серьёзнейшими вызовами цифровизации, и многие, не выдержав, закрылись (особенно бумажные издания).

Зато в сфере индивидуальных консультаций всё было не так плохо. Имидж психолога в бытовом плане немного поправился, открывались новые специальности в вузах. К нам на тренинги вместо "продажников" стали приходить начинающие психологи, и у нас фактически открылось направление супервизии. Мы участвовали в образовательных мероприятиях, дискуссионных клубах, семинарах.

Тем не менее, и Маюстику приходилось жёстко сокращать расходы. С 2012 года наши офисы пережили по меньшей мере пять переездов. Это как десять пожаров, представляете 🙈

Цифровизация тоже нас коснулась: во-первых, у центра появились странички в соцсетях, а во-вторых, наши специалисты стали осваивать дистанционную работу, к которой до этого многие, даже при наличии технической возможности, относились с осторожностью. В те годы мы ещё пока не знали, что в 2020-2022 онлайн-консультации нас спасут от полного закрытия.

Но это уже совсем другая история)) когда-нибудь я и её допишу)

Размышления литобозревателя Василия Владимирского навеяли: а ведь в психологии то же самое происходит, люди готовы платить огромные деньги за марафоны, семинары, обучения, курсы, книги, сборники аффирмаций и метафорические настольные игры, вместо того, чтобы записаться на личную консультацию и всё нормально проработать. И психологи вынуждены заниматься не своим делом, изобретая "воронки", придумывая услуги и плюшки, которыми можно подманить к себе людей на достаточно близкое расстояние.
Но мне почему-то кажется, что причины у этого не экономические. Что думаете?

Вообще парадоксальная ситуация. С одной стороны, книги приносят все меньший доход - и авторам, и издателям. Тиражи уменьшаются, затраты на производство растут, чистая прибыль падает. Все издатели ломают головы, что бы еще оптимизировать, на чем бы еще сэкономить: на художниках? на корректорах? на качестве печати? на продвижении?.. Денег нет, но вы держитесь.

С другой стороны, околокнижные люди – новая нефть. Готовы платить – но не за книги. 25, а то и 60Круб за одну встречу в «высокоранговом книжном клубе». 6Круб за участие в питчинге, за то, чтобы рукопись просмотрели и ответили, почему она не годится. За какой-то стафф, за свечки, за открытки, за кружки, за боксы, косвенно связанные с книгами. И так далее, целая индустрия расцвела. Чем меньше денег крутится непосредственно «в книжках», тем больше – «вокруг книжек».

Я ни в коем случает никого не осуждаю, здесь некого осуждать. Нет никакого злого умысла, вообще никакого умысла – только сложные экономические процессы, за которые ответственности никто из «книжных людей» не несет. Дико интересно наблюдать за происходящим. Кризис – это новые возможности. Что же вырастет на наших руинах?..

Вот, как раз к вопросу о том, на какие приходится идти ухищрения, чтобы записать себе клиентов. "Я не психолог, слово пацана!"😇😅

ммм... я даже не знаю, напоминать ли вам о том, что у меня есть альбом с советами дверей, или всё же стоит тщательно скрывать от общества этот факт.
#советыдверей

Он пришёл, чтобы напомнить: день недели не имеет значения, важно только #поранаработку

​​Надо ли ходить к психологу или достаточно просто поговорить с друзьями? Продолжаем обсуждать мнения, за которые вы голосовали:

"Мои друзья, подруги, близкие лучше знают меня, и их советы вернее"

Да, да, и ещё раз да. Именно для этого и нужны друзья, готовые выслушать, обсудить, поделиться своим опытом и видением проблемы, - для взаимопомощи и поддержки. И часто им со стороны действительно и виднее, и понятнее что-то из того, на что мы закрываем глаза. Цените своих друзей и помогайте им в ответ!

И, как обычно, есть нюансы.
1️⃣Во-первых, психологи, как известно, советов не дают. У них есть методики диагностики и работы с различными проблемами в сфере эмоций, поведения, отношений. Поэтому сравнивать их работу и дружеские советы - это как сравнивать тёплое с мягким )) И то хорошо, и это полезно, но - по разному.

2️⃣Второй момент: дружеская взаимовыручка это очень важная часть жизни, но у неё есть границы. Ну например: стоит ли просить друга починить вам компьютер или автомобиль? Ну, вот, что-то там внутри странные звуки издаёт, друг сможет вам помочь?
Да, но только если вы знаете, что он в этом разбирается. А иначе можно что-то сломать, и вы поставите друга в неловкое положение. Отказать - неудобно, согласиться - чревато.

А подружку вы попросите сделать вам ноготки? Или подготовить вашего ребёнка к ЕГЭ? Она же вам подруга и желает только добра, но если она никогда не делала аппаратный маникюр и не преподавала в школе, вряд ли вам придёт в голову ей доверить такое дело.

С другой стороны, если вы знаете, что ваша, скажем, подруга - хороший автомеханик, а ваш друг - опытный репетитор, то наверное, они обычно эти вещи делают за деньги, и просить их о дружеской помощи в этой сфере надо с осторожностью, чтобы, опять же, не поставить их в затруднительное положение.

☑️Короче говоря, там, где дело касается уже специализированных услуг, а не просто обмена опытом и мыслями, грамотнее и правильнее и для себя, и для друзей, будет довериться профессионалу с нужной квалификацией.

🤔Если вы сомневаетесь, нужен ли вам психолог или ваши проблемы не настолько проблемы, попробуйте пройти разные психологические тесты - только не "попсовые", а грамотные и валидированные. У нас на сайте есть несколько подборок. Если какой-то результат "зашкаливает" - лучше записаться на консультацию )).

Дежурное напоминание себе

Всем хороших выходных ☀️

Помню, помню все свои обещания, отчитываюсь! Половина сделана. В ближайших планах - большой совместный материал об управлении, ждите на днях

Доброе утро, #поранаработку 😭☕️

​​Как психоблогер я еще маленькая, но зато давно веду канал о книгах. А в психологии меня всегда очень увлекало организационное консультирование, поэтому когда я захотела сделать подборку для Участка Сократа, долго думать над темой не пришлось.

❓«Как организовать рабочий процесс, когда возглавляешь команду творческих, чувствительных и эмоциональных людей?» - спросила я у руководителя редакторского бюро Марии Головей и у организатора «Петербургской Фантассамблеи» и хозяйки книжного магазина «Раскольниковъ» Елены Бойцовой. Невероятно, но у них действительно нашлось время, чтобы мне ответить! Спасибо им огромное.

~~~

Сильная эмоциональная отдача, чувствительная самооценка, потребность в признании и благодарности за свою работу – это роднит людей из помогающих и из творческих профессий. Для психолога важна включенность в профессиональное сообщество, где можно получить не только конструктивную экспертную критику, но и поддержку коллег. А вот как к вопросу психологического благополучия своих творческих подопечных подходят Мария и Елена:

❔В: Люди, занятые творческой работой, вкладывают много души в своё дело и часто очень чувствительны к критике. Что посоветуешь, чтобы работа всё-таки шла вперёд?

💬М.Г.: «Хороший вопрос! Но ответ у меня не меняется много лет: отключать эмоции и не реагировать на рабочие моменты. Если критика подана конструктивно, без перехода на личности и откровенного хамства, ничего страшного в этом нет. Отключаешь обиды и просто работаешь.»

💬Е.Б.: «Первый слон»:
совместная проектная работа — это всегда компромисс. ВСЕГДА! Этот аспект важно понять руководителю до того, как он стал собирать команду. Возможен, конечно, и авторитарный подход к руководству, но для разнообразных креативных областей на длиной дистанции он малопродуктивен. Когда из проекта уходит такой руководитель, через какое-то время проект прекращает свое существование.
«Второй слон»:
до начала этапа реализации, на этапе «brainstorm», следует как можно более четко сформулировать, что мы хотим получить в результате, по форме и содержанию, то есть определить цели и задачи. И, конечно, понять какие ресурсы и каких людей можно привлечь для реализации проекта.
«Третий слон»:
ТЕРПЕНИЕ! Нужен целый океан терпения и возможность поддерживать себе в адекватном психологическом состоянии на протяжении всех этапов проектирования и реализации: обязательные выходные и нормальное питание, разнообразные телесные (йога, тренажерка, пробежка, прогулки) или культурные (театр, концерты) практики, при необходимости не стесняемся обращаться к психотерапевту.

~~~

Вопрос о психологическом климате в коллективе психологов, казалось бы, стоять не должен: во-первых, все «подкованы» в эмоциях и личных границах, а во-вторых, рабочий процесс даёт достаточно автономии, - однако даже психологи порой не уживаются вместе, не совпав «идейно» или по стилю общения, и это всегда вызов для руководителя. Ценный специалист или всеобщее спокойствие? Демократия или диктатура? Интересно, как дело обстоит у «соседей» в редакторском цеху?

❔ Неуживчивый человек, при этом отлично знающий своё дело, даже гениальный - приемлем ли для вашего коллектива?

💬М.Г.: Неуживчивый человек — в разрезе работы — это террорист, который будет деморализовать коллектив и негативно влиять на рабочие процессы. Если человек неуживчивый, то лучше ему работать одному и в каких-то очень автономных сферах.
Так что я за среднего, но покладистого, уживчивого сотрудника.

💬Е.Б.: Этот вопрос решается в зависимости от действительной «нужности» такого человека в команде и от этапа, на котором находится проект. Универсального рецепта, увы, нет. Как правило, решение принимается ситуативно. Для сглаживания особенностей коммуникации такого «думающего инженера» я стараюсь перевести взаимодействие в область переписки: довольно часто на письме «неуживчивость» бывает не так ярко выражена.

продолжение ниже⬇️⬇️⬇️

​​А это продолжение беседы с руководителем редакторского бюро Марией Головей и организатором «Петербургской Фантассамблеи» и хозяйкой книжного магазина «Раскольниковъ» Еленой Бойцовой о том, как организовать рабочий процесс в творческом коллективе.

❔ Что делать, если все люди творческие, разные, и каждый имеет своё мнение о том, «как надо»?

💬М.Г.: Нужен жёсткий лидер/руководитель, который будет всем снежинкам составлять план-график работ и выписывать дисциплинарные санкции. Это тяжело, но лебедя, рака и щуку не «поженить».
Я в работе авторитарный человек, и пока опыт позволяет мне это безболезненно для всех использовать. Но, правда, в редактуре особо важны два фактора: вдумчивость и выдерживание сроков. В других сферах, возможно, мой подход бы и не сработал.

💬Е.Б.: Самый простой, но, как я уже говорила выше, не очень эффективный – авторитарное управление командой. При этом варианте руководитель принимает окончательное решение, и команда следует заданным курсом.
Второй сценарий – «вечевой», при котором важные вопросы обсуждаются коллективно, и команда – или ее часть, работающая над определенным сектором – приходит к компромиссу, соответствующему целям и задачам проекта.

~~~
Решиться что-то возглавить – это шаг, требующий сил, мужества, ответственности и определенной доли безбашенности. Не раз пожалеешь, отчаешься, усомнишься в своём выборе… но единомышленники рядом – это великая сила.

❔Что бы ты сегодняшняя сказала себе из того времени, когда только начала создавать своё дело и собирать единомышленников?

💬М.Г.: «Продолжай в том же духе, дорогая. И не подпускай самозванца к себе и своим коллегам близко».

💬Е.Б.: «Какой черт занес меня на эту галеру!»


❔В.: Что легче: прийти в сложившийся коллектив или создавать команду своей мечты?

💬М.Г.: Создать свой. Зарабатывать авторитет в сложившейся группе в разы сложнее, чем подбирать сотрудников под себя и друг под друга.

💬Е.Б.: Здесь опять-таки нет универсального ответа. Выбор зависит от множества индивидуальных факторов. Если чувствуешь в себе силы создать команду мечты — дерзай, и пусть боги креатива будут к тебе благосклонны. Если же сомневаешься, то поработай на разных позициях, в разных командах, в разных проектах, чтобы определиться, какая она, твоя «команда мечты», и какой твой «идеальный проект».

~~~
ну что, уже захотелось что-нибудь возглавить и кого-нибудь организовать? :))

На минуточку, у нас всё ещё скидка 50%, yep it's полцены, на все консультации до конца ноября, так что кто хотел и откладывал, можно не откладывать, а делать ТЫК ⬇️
https://maustic.ru/o-nas

Планы на вечер
Хороших всем выходных ☕️

Я: в поте лица пилю опросник Холланда, адаптированный под российский классификатор профессий.

Опросник: вы фотомодель или оператор ЭВМ?

Испытуемый:
-А где третий путь?..

Занавес

Вдруг кто забыл шутку про "у России три пути: вебкам, закладки и айти"

#поранаработку доброе понедельничное