Базовые станции — живы. Точка. Когда «эксперты» поспешили отпеть российский проект 4G, они забыли уточнить одну деталь: его никто не собирался хоронить. Сегодня перед нами — второе рождение, причём в формате государственно-частного партнёрства (ГЧП). Держава здесь — арбитр, а не кошелёк; рискуют и выигрывают частные инвесторы.

Кто ставит деньги

Главный драйвер нового контура — группа «Нацпром» и структуры Кирилла Шамалова. Для перезапуска создана компания «НацСпектр», которая учла опыт и наработки старого «Спектра», но работает на другой финансовой модели: почти 1 млрд рублей уже вложены из внебюджетных источников. Ни федеральный бюджет, ни счёт Ростеха к этой сумме не прикоснулись — деньги исключительно частные.

Что на выходе

• Серийное производство базовых станций стартует до конца года в ОЭЗ «Технополис Москва».
• В цепочку локализации постепенно вовлекаются предприятия Ростеха — от печатных плат до системной интеграции.

Почему это важно?

1. Деньги свои — ответственность своя. Инвесторы не надеются на бюджетные подушки, значит, каждая копейка работает на продукт.
2. Кооперация вместо соло-игры. Вместо шаблонного «сделаем всё сами» — распределение ролей по экосистеме.
3. Импортозамещение без лозунгов. Российская компонентная база идёт в серию, а не в презентации.

В сухом остатке

Проект 4G не закрыли — его перезапустили, переложив риски с государства на бизнес. Кирилл Шамалов с партнёрами принесли в историю живые деньги и рыночную дисциплину, Ростех — инженерную школу и производственные площадки. В итоге у отрасли появляется шанс получить полностью отечественную базовую станцию уже в ближайшие месяцы, а не «когда-нибудь потом».

На ЦИПР-2025 у «НацСпектра» будет своя сессия. Приходите — будет предметный разговор, без сломанных телефонов и пустых страхов.

Тульская область делает ставку на демографию. С марта 2025 года в регионе запускается, пожалуй, самый амбициозный в ЦФО пакет мер поддержки семей. И если присмотреться внимательнее, за цифрами и формулировками просматривается четкая стратегия губернатора Дмитрия Миляева — не просто увеличить рождаемость, но и закрепить молодые семьи в регионе.

1 млн рублей за второго ребенка — на первый взгляд, щедрая, но не уникальная мера. Однако ключевое отличие — возрастные ограничения (до 25 лет при рождении второго ребенка и до 28 лет при рождении третьего) и строгое условие о годичном проживании в регионе. Это не случайно: область целенаправленно работает с молодежью, создавая условия для раннего родительства без ущерба для карьеры.

Особое внимание уделяется корпоративной поддержке семей — в регионе принят демографический стандарт, который уже внедрили более 500 предприятий. Он включает гибкий график работы, дополнительные отпуска, корпоративные жилищные программы и другие меры, помогающие совмещать работу и воспитание детей.

Показателен подход к многодетным семьям. 550 тыс. рублей на ипотеку, ежемесячные выплаты и альтернатива в виде земельных участков — это хорошая система мотивации. По данным соцопросов, именно жилищный вопрос чаще всего становится препятствием для рождения третьего ребенка. Тульская область одной из первых в ЦФО предлагает комплексное решение.

Но настоящий прорыв — работа с молодыми родителями-студентами. Удвоенные выплаты при рождении ребенка (50 тыс. рублей), компенсация найма жилья и бесплатный прокат предметов первой необходимости для новорожденных — это прямой ответ на проблему «отложенного родительства». В отличие от многих регионов, где поддержка студентов-родителей ограничивается декларациями, здесь предлагают конкретные финансовые механизмы.

Для многодетных мам-студенток, обучающихся в высших учебных заведениях, расположенных на территории Тульской области, региональный бюджет будет компенсировать плату за обучение. В настоящее время ведутся переговоры с Высшей школой экономики об обучении студентов из многодетных семей на льготной основе: 50% будет оплачивать регион, 50% — высшее учебное заведение.

Такой пакет мер — не благотворительность, а стратегические инвестиции. С вводом новых производств в регионе потребуется не просто рабочая сила, а молодые семьи с высокой трудовой мобильностью.

Если эксперимент окажется успешным, тульский опыт было бы логично масштабировать на другие регионы. Но уже сейчас ясно: область делает ставку на создание полного жизненного цикла поддержки семьи.

Обыски в свердловском медиа Ура.ру. Основная версия – проверка источников получения «оперативной» информации о криминальных событиях в области, некоторые журналисты арестованы. Интересно, что обыски начались через несколько месяцев после пересменки глав региона Евгения Куйвашева на Дениса Паслера. Помнится, в 2012 году сам Куйвашев воевал с изданием, тогда еще независимым (создала Аксана Панова в 2006 году), но уже в 2013 году – вполне вписавшимся в местную политику. В 2023 году на Ура наезжали пригожинские медиа, обвиняя их в коллаборации с губернатором, который тогда закусился с Пригожиным и его ультра-патриотической повесткой, закончившейся маршем на Москву. Теперь вот, после ослабления Куйвашева (и видимо всей ФПГ), пошли атаки на Ельцин-центр, бывших советников губернатора, и вот совпадение - идут обыски и в дружественных редакциях.

Хотя, эти события могут быть никак не связаны между собой. Сам по себе Ura.ru – хороший журналистский проект, один из последних «зубастых», по-уральски жестких изданий. Сам я довольно часто давал комментарии журналистам по разным регионам: от УрФО до Москвы и Владивостока. Политика издания всегда была взвешенной и в рамках любых политических «красных линий». Хотя, конечно, за почти 20-летний период работы чего там только не было и взаимоотношения с нежелательными организациями тоже были и одиозные журналисты встречались. Так что и сейчас, предположительно, обыски могут привести к очередному мирному соглашению между местными властями и независимой редакции, как это уже было в 2012 году.

Собственно, новое региональное руководство, как врио губернатора Паслер, так и уральский полпред Жога, довольно энергично включились в переформатирование внутренней политики, ярым защитником которой выступал Куйвашев. Излишний федерализм, свойственный как уральским элитам, так и каналам коммуникации, предположительно будет сходить на нет. Громкие уральские проекты, от Ельцин-центра до медиа, видимо будут все больше и больше завесить от федеральной повестки и реализовывать общую государственную стратегию. Поэтому вопросы, возникшие у силовиков к журналистам, вероятно, носят в т.ч. и характер выявления тех самых источников коммуникации, которые остались от прежнего руководства. Это могут быть не только оперативные сведения связанные с криминальными сводками, но и более деликатные вопросы политического характера. Тем не мене, сам по себе Ура.ру довольно ценный актив федерального уровня, так что опасаться за судьбу издания (памятуя Znak) наверное все же не стоит.

Сегодня костромской губернатор Сергей Ситников выступил с более чем достойным посланием перед областными депутатами. Регион вышел на 1-е место в ЦФО по росту собственных доходов. Когда читаю такие новости, сразу думаю о жонглировании статистикой или фиксировании позитивной динамики на коротком промежутке. Но судя по тому, что этот показатель удваивался каждые 5 лет, действительно нужно отдать должное Ситникову.

Регион сократил бюджетную нагрузку, при этом бюджет формируется под решение социальных задач. Хотя как правило при увеличении соцрасходов растут и долги региона. Вчера национальное рейтинговое агентство повысило кредитный рейтинг области до уровня «А-(RU)» с прогнозом «Позитивный». В регионе модернизировали здравоохранение: 63 больницы отремонтировали и их укомплектовали врачами на 85%. Как следствие, за несколько лет удовлетворенность качеством медицины выросло с 20% до 50%. С предыдущего отчета губернатора перед заксобранием в регионе отремонтировали 370 км дорог и 8 мостов, построили две школы более чем на 1000 мест, и детские сады. Т.е. проблема их доступности в области полностью решена.

Источником дополнительных доходов стали рост промышленности и предпринимательская активность. Транспортное машиностроение выросло в 1,6 раза, металлургия на 43%, производство стальных труб в 1,5 раза. При этом рост не за счет повышения отпускных цен на продукцию, а за счет увеличения объемов производства. За год в регионе количество МСП увеличилось на 500 субъектов, перевалив за 23 тысячи.

Член правления РАПК, президент Центра развития региональной политики Илья Гращенков — о сложных региональных кампаниях 2025 года.

ЕДГ-2025 окажется последним «тихим» днем голосования, так как на носу 2026-й год и думская кампания. Тем не менее, уже несколько сложных регионов для власти есть, там возможна если не победа, то яркая кампания оппозиции.

Среди них: губернаторские кампании в Пермском крае и Иркутской области, выборы всех уровней в Коми, муниципальная кампания в Хакасии. Непростыми могут оказаться выборы в Самарскую городскую думу и в Ростове-на-Дону. Традиционно оппозиционными остаются такие регионы как Новосибирская и Томская области, а также Якутия и Забайкалье. В новосибирском академгородке на президентских выборах лидировал Даванков, который в этом году возглавил список «Новых Людей» в регионе, а в Томской области в 2021 году НЛ получили более 10%. В Якутии партия тоже имеет хорошие рейтинги благодаря Сардане Авксентьевой, экс-мэре Якутска.

Что касается КПРФ, то на ЕДГ-2025 они готовятся к серьезной схватке в Коми и Иркутской области, где в качестве кандидатов в губернаторы выдвигаются медийные тяжеловесы, такие как Михайлов и Левченко. ЛДПР может улучшить свои позиции в Забайкалье, возможно в Костромской области.

Британский IELTS больше нельзя сдавать, так как вас могут обвинить в сотрудничестве с нежелательной организацией. А вот американский TOEFL пока можно, так как с США пока отношения предполагается улучшать.

Молодежная занятость как федеральный кейс. Опыт региона получает системную прописку. 4-5 июня в Липецке прошло выездное заседание комиссии Госсовета РФ по направлению «Кадры». Фокус – маршрутизация студентов к работодателям под запросы экономик регионов-лидеров. Участники: губернатор Игорь Артамонов, замминистра труда Дмитрий Платыгин, эксперты Роструда, ВНИИ труда, представители 23 регионов.

Липецкая область не просто делилась опытом. Ее модель работы с молодежной занятостью признана на федеральном уровне как успешная и готовая к масштабированию. Это ключевой итог встречи.

Почему Липецк в фокусе? Три кита региональной практики: во-первых, это Центр молодежной карьеры. Не просто «перезагрузка» службы занятости (общероссийский тренд), а первый в РФ специализированный Центр. Создан в 2024 году – и уже доказал эффективность. Результат: не абстрактные консультации, а реальные профпробы для подростков и конкретные предложения работодателей студентам. Артамонов ранее заявил: «Опыт, рожденный в Липецке, сможет помочь тысячам молодых людей по всей России». Так что Центр назван в числе лучших практик на заседании Госсовета. Во-вторых, это ранняя профориентация как система: не разовые акции, а выстроенная работа – от детсада до вузов/ссузов. Цель: не просто «рассказать о профессиях», а сфокусировать молодежь на востребованных в регионе специальностях, показать перспективы и гарантии трудоустройства. Артамонов: «Большое внимание выбору занятия по душе... и самое главное, что с трудоустройством потом проблем не будет». В-третьих, это измеримый результат: низкая безработица. Факт: 2,1% в ЦФО (2024) – один из лучших показателей в округе. Это объективный индикатор эффективности всей системы «профориентация-образование-трудоустройство».

Федеральный запрос: Комиссия Госсовета по «Кадрам» ищет работающие модели под задачи технологического лидерства регионов. Липецк предложил не абстракцию, а осязаемую практику с Центром-флагманом и доказанной статистикой занятости. Признание в данном случае влечет за собой масштабирование. То, что область официально делится опытом с 23 регионами при кураторстве Минтруда и Роструда – сигнал. Липецкая модель переходит из разряда локального успеха в категорию федеральной тиражной практики.

Системность – ключ: успех Липецка – не в разовых проектах, а в связке: ранний старт (профориентация) + точка сборки (Центр карьеры) + ориентация на рынок труда – это низкая безработица. Именно эта системность востребована на федеральном уровне.

Здесь мы явно видим тренд на «перезагрузку». Упомянутая модернизация служб занятости по стране – фон, на котором опыт Липецка выглядит не просто актуальным, а опережающим и задающим стандарт. Так что Липецкая область под руководством Артамонова создала не просто успешную региональную программу, а практически готовый федеральный «конструктор» для решения одной из ключевых задач – эффективного соединения молодежи с рынком труда в интересах экономики регионов.

Признание на уровне Госсовета и Минтруда – закономерный шаг. Теперь вопрос в скорости и качестве тиражирования этой модели. Липецкий опыт становится общероссийским активом.

В Хакасии муниципальная реформа уже встроена в политический конфликт. Глава Хакасии Валентин Коновалов (КПРФ) пока не подтвердил ни одну из дат своего отчета перед Верховным советом (ВС). Так что на заседании 19 июня, видимо, стартует другой политический конфликт. Рейтинговым голосованием предстоит выбрать вариант реформы местного самоуправления (МСУ). Коновалов – за сохранение двух его уровней, «Единая Россия», у которой в ВС большинство, – за ликвидации муниципальной власти в поселениях. Депутатам уже намекнули, что они забывают о специфике национальных республик, но эксперты «НГ» считают, что для председателя ВС Сергея Сокола, похоже, важнее выполнить федеральные рекомендации по поводу реформы.

Глава республики и спикер ВС Хакасии демонстративно не замечают деятельности друг друга, практически не участвуя в каких-либо совместных мероприятиях. Например, Сокола не было на встрече Коновалова с главами сельских и поселковых советов, где как раз и обсуждали будущее МСУ.
По поводу муниципальной реформы Коновалов заявил: «Закон разрешает регионам переходить на одноуровневую систему, упразднив поселковые и сельские советы, но оставляет право выбора. Уже более 20 субъектов РФ приняли решение сохранить традиционную для них двухуровневую систему». И он сделал явный намек в адрес ВС, напомнив, что раз, дескать, действующая двухуровневая модель в Хакасии основывается на исторических традициях, национальных особенностях и укладе жизни местных поселений, то депутаты, собирающиеся изменить систему, все это не слишком ценят. Кстати, Коновалов еще и подтвердил, что он предлагает оставить прямые выборы глав муниципалитетов, которые в Хакасии пока отменены только в Абакане.
«Итоговое решение о том, будет ли власть в Хакасии по-настоящему народной и доступной, будут принимать депутаты регионального парламента», – сразу очертил Коновалов круг лиц, потенциально ответственных за возможное нарушение традиций и устоев. А затем, уже в ходе очередной прямой линии на местном ТВ, он заявил: «На мое имя поступило много обращений от местных жителей. Многие хотят сохранить систему, которая действовала много лет. Считаю, что сейчас не время для реформ, которые вносят разлад в общество». И выразил надежду, что, мол, если большинство жителей республики хотят сохранить действующую систему, то будет правильно, чтобы депутаты тоже ее поддержали. Сокол – теперь уже в свою очередь, без Коновалова – торжественно отметил на днях 30-летие республиканской Конституции. И в его речах уже были намеки для исполнительной власти.

Руководитель Центра развития региональной политики Илья Гращенков считает, что «Коновалов ведет свою игру, укрепляет поддержку на земле». Ведь многим муниципалитетам Хакасии невыгодна эта реформа, а Сокол, в свою очередь, «хочет отчитаться перед федеральным Центром о собственной эффективности». «В конце концов его и двигали в губернаторы для того, чтобы он привел Хакасию к общему знаменателю. А тут получится, что он еще и не губернатор, но уже может выполнять федеральные установки», – пояснил эксперт. И подтвердил, что хотя в федеральном законе вроде бы пошли навстречу регионам, скорее всего предполагается унификация системы. Гращенков напомнил, как тот же Татарстан рьяно отстаивал у себя должность «президент республики», но со временем и там перешли к наименованию «глава». «Поэтому скорее всего в очередной раз ЕР должна будет предстать в роли катка, который пройдется по регионам и приведет их в соответствие с нужными нормами закона. Ситуация в Хакасии вписывается в общефедеральный тренд», – подчеркнул он. 

Почему губернаторы в России идут на выборы исключительно под флагом «Единой России»? На выборах в ЕДГ-2025 наблюдается тенденция, когда все действующие губернаторы (за исключением губернаторов по «квотам» от парламентской оппозиции) выдвигаются от ЕР. Отказ от самовыдвижения — не случайность, а результат глубокой институциональной трансформации политической системы. Этот феномен требует анализа через призму симбиоза партийных и административных вертикалей, механизмов подотчетности и управления политическими рисками.

Дуализм власти: партийная и исполнительная вертикали. Российская власть не монолитна, а представляет собой систему сдержек и противовесов внутри элит: исполнительная вертикаль: Правительство РФ → губернаторы → региональные администрации. Партийная вертикаль: Руководство ЕР → региональные отделения → фракции в заксобраниях → муниципальные депутаты. Губернатор, возглавляющий региональное отделение ЕР, интегрируется в обе системы. Это создает для него двойную легитимацию (назначение федеральным центром + партийная поддержка), а также механизм взаимного контроля (партия мониторит губернатора, губернатор отвечает за партийные результаты).

Технология «паровозов» позволяет использовать рейтинги власти как ресурс, где ключевой фактор — дисбаланс в рейтингах доверия. Рейтинг ЕР в регионах часто колеблется на уровне 20-35%, тогда как рейтинг губернаторов на уровне 60-80% (эффект «назначенца Путина»). Об этом, кстати, говорили на недавнем круглом столе в АПЭК. Таким образом, выдвигаясь от ЕР, губернатор становится «паровозом», тянущим за собой партийный список. Логика избирателя: доверяю губернатору – голосую за ЕР. Самовыдвижение разрушает эту цепочку, создавая у электората ощущение оторванности партии от власти.

Система подотчетности и управление рисками. Выдвижение от ЕР — инструмент централизованного контроля. Во-первых, административная ответственность, где губернатор-глава отделения ЕР отвечает за электоральные результаты партии. Низкий процент голосов за ЕР трактуется как его личный провал. Снижение политических рисков: самовыдвиженцы (как губернаторы Пермского края, Ярославской области и т.д.) ранее использовались как «технический» вариант при низком рейтинге ЕР. Их исчезновение в 2025 году сигнализирует: партийный бренд считается достаточно сильным, Кремль минимизирует «неконтролируемые» форматы. Во-вторых, важно и подавление внутриэлитной конкуренции. Оппозиционные губернаторы (например, от КПРФ, СРЗП и ранее ЛДПР) показали снижение управляемости региональной системой власти, так как вынуждены тратить ресурсы на договоренности с местным отделением ЕР в заксобрании.

Институциональные изменения: от «фильтров» к монополии. Эволюция регулирования такова: в 2012 году – возврат выборов губернаторов, но с «муниципальным фильтром» (сбор подписей депутатов), в 2018 году фактическая отмена партийных квот для оппозиции, в 2025 году - де-факто монополия ЕР. Самовыдвижение и выдвижение от малых партий сохранилось лишь де-юре, а сама ЕР стала обязательным политическим «лейблом» для легитимности губернатора.

Институциональный симбиоз как новая реальность. Консолидация губернаторского корпуса под знаменем «Единой России» отражает завершение строительства управляемой политической модели, где: партия и исполнительная власть функционируют как единый организм. Губернатор является одновременно административным менеджером и партийным «менеджером процессов». Риски рассогласования между федеральным центром и регионами минимизированы. Эта система обеспечивает предсказуемость, но одновременно снижает адаптивность региональных элит к локальным вызовам. Уход от даже номинального плюрализма в губернаторских выборах маркирует новый этап централизации — где партия стала неотъемлемой частью государственной машины. В этом смысле, либерализация политики в будущем потребует возврата парламентской оппозиции в региональную политику на уровне назначения своих глав.

«Единая Россия» вошла в новый избирательный цикл не с лозунгами, а с точным пониманием, что ставка – не только на губернаторские выборы 2025 года, а на будущую Госдуму. Победа в первом туре, фракции большинства в заксобраниях, результат выше 55% в 2026-м – задачи поставлены. И, что важно, механизм для их реализации уже работает.

Секретарь Генсовета Владимир Якушев перестроил партийную машину – без показухи и формальных штабов. Сильная вертикаль, контроль за регионами, дисциплина, обучение на всех уровнях и прямая работа с людьми. Отсюда – выдвижение всех действующих глав регионов от партии и четкий запрос на эффективность от каждого руководителя.

Параллельно – новая кадровая сборка. Впервые бойцы СВО становятся частью политической системы: 827 человек прошли предварительное голосование, участвуют в обучении и идут в кампанию. Не как символ, а как будущая опора политической элиты.

Высшая партийная школа масштабируется – теперь и в регионах. Первый филиал уже в Уфе. Туда приходят не только партийцы, но и финалисты «Лидеров России. Политика». Образование становится частью технологии победы.

И еще один немаловажный факт – цифровая трансформация. Электронные процедуры, которые показывают 83% конверсии между регистрацией и голосованием, – это не только удобство, это показатель доверия.

Пока одни думают, как входить в кампанию – ЕР уже в нее вошла. Системно. Жестко. И с прицелом на победу.

Китайский атом прирастает промышленным потенциалом и технологиями российской Карелии. Сегодня предприятие «Петрозаводскмаш» отгрузило для четвертого энергоблока строящейся по российскому проекту китайской АЭС «Сюйдапу» произведенное в Республике Карелия тяжелое оборудование для системы безопасности будущей атомной станции. Это событие совпало с 65-летием завода в Петрозаводске, который сейчас входит в состав госкорпорации «Росатом» и за последние полтора десятилетия изготовил более полутора сотен высокотехнологичных изделий для атомной отрасли суммарным весом свыше 27 с половиной тонн. Продукция «Петрозаводскмаша» востребована и за рубежом. Для новой АЭС в Китае на предприятии были произведены коллекторы первого контура, комплексы корпусов главных циркулярных насосов, главные циркулярные насосы и емкости системы безопасности. В день юбилея «Петрозаводскмаша» на предприятии побывал заместитель генерального директора «Росатома» по машиностроению Андрей Некипелов, который дал высокую оценку работе уникального карельского завода. Как ранее в одном из интервью отмечал Некипелов, в свое время специалисты «Росатома» долго и кропотливо искали площадку, которая была бы в состоянии изготавливать корпуса реакторов и парогенераторов, изучили около сотни предприятий по всей России и остановились именно на «Петрозаводскмаше» с его широким функционалом и высокими технологическими возможностями. В нынешнем году карельское предприятие стало лучшим в отрасли по цифровизации. Как отметил в приветственном выступлении глава Республики Карелия Артур Парфенчиков, числовое программное управление было внедрено на «Петрозаводскмаше» еще в семидесятых годах прошлого века, и сегодня заводу удается сохранять и приумножать традиции технологического лидерства. Тяжелое техоборудование карельского производства кроме КНР отгружается также в Белоруссию, Турцию, Индию и другие страны.

Минус 1%: символический шаг ЦБ или начало пути? Разбираем снижение ставки до 20%. Сегодня Центробанк России принял ожидаемое, но минимальное решение: ключевая ставка снижена с 21% до 20% годовых. Всего 1 процентный пункт – на первый взгляд, капля в море. Но давайте разберемся, что стоит за этим шагом и какие сигналы он посылает.

Осторожность прежде всего. Борьба с инфляцией - приоритет №1: ставка 20% все еще чрезвычайно высока. Это однозначный сигнал, что ЦБ считает инфляционные риски значительными. Цель – удержать инфляцию на траектории к 4% в 2025 году, и резкое смягчение могло бы эту цель подорвать. Решение отражает осторожный оптимизм. С одной стороны, инфляция медленно снижается, экономика адаптируется. С другой – риски (геополитика, курсообразование, устойчивость спроса) остаются слишком высокими для более решительных действий. Так что сигнал рынкам – это подтверждение пика ставок. ЦБ дает понять, что ужесточение цикла завершено, если инфляция будет устойчиво снижаться, возможно дальнейшее осторожное смягчение. Но, возможно и осторожное – ключевые слова.

Политический аспект: балансирование на острие ножа. Давление «сверху» будет нарастать, не секрет, что высокие ставки больно бьют по бизнесу (кредиты дороги) и по госбюджету (обслуживание госдолга дорожает). Власти на местах и в центре заинтересованы в стимулировании экономической активности, особенно в преддверии бюджетного планирования и на фоне сложной экономической ситуации. Независимость ЦБ тут под прицелом. В этом контексте минимальное снижение на 1% - это демонстрация независимости Центробанка. Если бы ЦБ пошел на поводу исключительно политических запросов, снижение могло быть более существенным (например, до 18% или ниже). Эльвира Набиуллина и ее команда показали, что их главный мандат – ценовая стабильность – остается неприкосновенным, несмотря на возможное давление.

Одновременно, это жест в сторону правительства и бизнеса. ЦБ как бы говорит: «Мы слышим ваши запросы на удешевление денег, мы начали движение в этом направлении, но только там, где это не угрожает макростабильности». Это попытка снять часть политического напряжения, не жертвуя своими принципами. Политически важно показать динамику снижения, пусть и минимальную. Это создает психологический эффект «перелома тренда», дает надежду бизнесу и населению на улучшение условий кредитования в будущем, даже если сейчас разница между 21% и 20% для заемщика почти незаметна.

Правда, практического эффекта для большинства заемщиков (ипотека, автокредиты, бизнес-кредиты) почти нет. Ставки остаются запредельно высокими. Главное значение – сигнальное. Если инфляция продолжит уверенно снижаться, это открывает путь для последующих снижений ставки в 2026 году. Но темпы будут зависеть исключительно от данных по инфляции. Для вкладчиков же высокая ставка пока остается хорошей новостью (хотя доходность по новым вкладам может начать очень медленно снижаться). Так что ЦБ демонстрирует, что он слышит запросы на смягчение, но не готов ставить под удар стабильность ради сиюминутных выгод. Минимальное снижение – цена сохранения независимости в условиях давления.

Арест мэра Красноярска бросает тень на вторую «столицу Сибири». Задержание мэра Красноярска Владислава Логинова по подозрению в получении взятки обрушилось как снег на голову на фоне амбициозных планов города. Красноярск – не просто крупнейший муниципалитет Сибири, это центр разрастающейся агломерации, чьи масштабы планировали увеличить в три раза. Вопрос, как получение взятки может быть связано с этим ростом, висит в воздухе. Строительство жилья, инфраструктуры, дорог – все это гигантские финансовые потоки и лакомые куски для недобросовестных подрядчиков. Задержание Логинова – может быть лишь верхушкой айсберга.

Правление Логинова и до этого не было безоблачным. Горожане хорошо помнят тяжелый старт прошлого отопительного сезона. Другой тревожный звоночек – постоянная кадровая чехарда в мэрии. Частая ротация ключевых фигур в команде мэра редко свидетельствует о стабильности и эффективном управлении, скорее о внутренних конфликтах или неспособности выстроить слаженную работу.

Один из самых громких проектов последнего времени – строительство частного крематория. С 2020 года объект никак не может преодолеть стадию согласований и проектирования, постоянно всплывают недочеты. Примечательно, что сам Логинов в конце 2023 года заявлял, что после получения всех разрешений крематорий построят всего за 12 месяцев.

Разговоры о том, что у Логинова могут быть проблемы с силовиками, появились весной прошлого года. В марте депутат горсовета Вячеслав Дюков заявлял, что сотрудники мэрии массово дают показания против мэра и его советника Артура Арутюняна, задержанного в конце февраля по подозрению в превышении полномочий. История с арестами из окружения мэра началась гораздо раньше. Летом 2024 года силовики раскрыли так называемый «дорожный картель» — схему, по которой муниципальное САТП выигрывало муниципальные контракты УДИБ и отдавало их на субподряд частной компании «Промстрой» Декарда Ханагяна. Он и экс-глава САТП Дмитрий Сокирко были арестованы. А в конце 2024 года арестовали еще и экс-главу УДИБ Евгения Жвакина и бывшего первого вице-мэра Алексея Давыдова. Первый, по версии следствия, получил взятку в 73 млна от «Промстроя» в 2018–2019 годы, второй был пособником.

В конце февраля 2025-го в Красноярске арестовали советника главы Красноярска — Артура Арутюняна. Его подозревают в превышении полномочий при продаже помещений на улице Технологической у МУК «Красноярская», которые купил асфальтобетонный завод на торгах в ноябре 2023 года. По версии следствия, в декабре Арутюнян незаконно поручил главе департамента горхозяйства и исполняющему обязанности директора «Красноярской» не передавать помещения и расторгнуть договор с АБЗ. Предприятию нанесли ущерб в 455 млн рублей. В мае родственника советника мэра, директора компании «Доринвестрой» Арцруна Арутюняна отправили в колонию на 3,5 года за мошенничество при ремонте двух дорог в Емельяновском районе.

Ставрополье и Армения устанавливают особый статус взаимоотношений. Региональная дипломатия становится хорошим инструментом экономической адаптации и выполнения федеральной повестки. Участие губернатора Ставропольского края Владимира Владимирова в Российско-Армянском межрегиональном форуме (при участии председателя СФ Валентины Матвиенко и спикера НС Армении Алена Симоняна) выходит за рамки рядового мероприятия. Это наглядный пример того, как российские регионы, в условиях внешнего давления, активизируют прямые международные связи для решения ключевых задач: диверсификации экспорта, поиска новых рынков и обеспечения экономической устойчивости, напрямую следуя установкам федерального центра.

Регион выступает агентом внешнеэкономической политики. Владимиров позиционирует Ставрополье как активного игрока в развитии отношений с ключевым союзником – Арменией. Это соответствует общей тенденции усиления роли регионов в практической реализации внешнеэкономических связей России, особенно в рамках ЕАЭС и СНГ.

Экономическая мотивация и конкретика. Декларируемая цель – развитие экономики края, подкрепляется конкретными данными и планам. Например, рост экспортной географии: увеличение числа стран-импортеров продукции Ставрополья на 19% (до 83) в 2024 году, несмотря на ограничения, свидетельствует об активных поисках новых путей сбыта. Армения – стратегический партнер, так товарооборот РФ-Армения ($12.4 млрд, >40% оборота Армении) делает ее критически важным рынком. Ставрополье наращивает свое присутствие (товарооборот ~$100 млн в 2024), экспортируя с/х продукцию (ячмень, орехи, масло, зернопродукты).

Планы по диверсификации тоже большие. Четко обозначены перспективные ниши, например поставки ставропольских удобрений/химии в Армению и импорт армянской молочной продукции. Планируется углубление кооперации в АПК (селекция, генетика, биобезопасность, ветпрепараты), что указывает на долгосрочность стратегии. Логистика – инфраструктура сотрудничества. Обсуждение авиарейса Ставрополье-Гюмри – не просто транспортный проект, а важный инструмент расширения связей. В т.ч. и стимулирования туризма. Армения рассматривается как источник туристического потока, развитие которого требует инфраструктурной поддержки.

Упрощения деловых контактов – расширяет базу. Прямое сообщение облегчает бизнес-коммуникации и реализацию торговых соглашений. Как и синхронизация с федеральным курсом на преодоление международной замкнутости: участие и позиция Валентины Матвиенко здесь ключевой индикатор статуса мероприятия. Также делается особый акцент на важности регионального сотрудничества, импортозамещении и аграрной кооперации напрямую перекликается с инициативами Владимирова. Действия губернатора Ставрополья легитимизируются на высшем уровне как соответствующие общероссийским приоритетам диверсификации экономических связей и усиления кооперации с дружественными странами, особенно в сфере продовольственной безопасности и АПК.

Так что участие Владимирова в форуме – не разовое событие, а элемент системной работы по адаптации региональной экономики к новым реалиям через углубление связей с проверенными партнерами. Фокус на Армению логичен, учитывая ее экономическую зависимость от России и потенциал как рынка сбыта и источника определенных товаров.

Ожидаемое развитие позволяет прогнозировать дальнейшую конкретизацию договоренностей по удобрениям, молочной продукции и научно-техническому сотрудничеству в АПК. Запуск авиарейса станет индикатором серьезности намерений в туристическом секторе. Политический сигнал прост - активность Ставрополья, поддержанная СФ, служит моделью для других регионов, демонстрируя, как лояльность федеральной повестке (импортозамещение, кооперация с союзниками) сочетается с прагматичным продвижением собственных экономических интересов на международной арене. Успех этой модели укрепит позиции Владимирова и подтвердит эффективность ставки на региональную экономическую дипломатию.

Год у руля Республики Алтай – срок для губернатора Андрея Турчака не просто отчетный. Это время стратегической разметки. И главный ход конем, который уже реализован – разделение постов главы региона и председателя правительства. Формальный ответ лежит на поверхности: приведение в соответствие с федеральным законом. Поправки в Конституцию республики – обязательный ритуал, техническая синхронизация с общероссийской правовой матрицей. Но истинный двигатель – глубже.

Инвестиционный цунами. Республика Алтай сегодня – не просто живописные горы. Это рекордный приток инвестиций, где ключевым локомотивом выступает СБЕР. Такие объемы капитала требуют не просто контроля, а гипероперативного управления экономическими процессами. «Переварить» их, не растеряв по дороге и не допустив просадок – задача архисложная. Старая система, где губернатор совмещал общее руководство с тотальным погружением в хозяйственные вопросы, становилась узким местом. Разделение – это не ослабление, а усиление управленческого контура: глава задает стратегию и держит политический фронт, предправда – фокусируется на тактике, ежедневном ворохе экономических решений, чтобы инвестиции не «зависали», а немедленно конвертировались в рост.

Александр Прокопьев может стать ключевой фигурой. Назначение Прокопьева главой правительства – не случайность, а центральный элемент кадровой конструкции. Тут нужно глубокое понимание локальной экономики, а Прокопьев – не «варяг». Его опыт в регионе, знание специфики алтайских отраслей (сельское хозяйство, туризм, переработка) – критически важны в момент инвестиционного бума. Он понимает не только в макроэкономике, но и в том, как это работает именно здесь. Потому что с прошлого года работает зампредом в регионе. Операционный менеджер, так как его задача – стать «диспетчером» инвестиций, обеспечивать их быструю и эффективную интеграцию. Ожидается, что Госсовет республики утвердит его кандидатуру единогласно, ставка Турчака ясна.

И здесь аналитика смыкается с политической логикой. Назначение Прокопьева сейчас на ключевой хозяйственный пост выглядит как первая фаза подготовки полноценного преемника. Ведь все понимают, что рано или поздно Турчак вернется на федеральный уровень. Скорее всего это может произойти уже после выборов 2026 года, как раз время Прокопьеву показать результаты (особенно в освоении тех самых инвестиций), укрепить административный ресурс и публичный профиль. Эти планы Турчака в политтусовке обсуждаются довольно часто, так что логично назначить потенциального преемника сначала управлявшим экономикой региона, знакомым федеральному центра как эффективный менеджер на сложном участке.

Итоговый Расклад. Год Турчака на Алтае – это не просто адаптация. Это быстрая и прагматичная пересборка системы управления под амбициозные задачи. Разделение власти – ответ на вызовы инвестиционного бума и шаг к эффективности. Прокопьев – выверенная ставка на компетенции и потенциальная «точка сборки» преемственности. Весь этот манёвр позволяет Турчаку сфокусироваться на стратегии и политике, оставаясь главным бенефициаром успехов экономического блока. Создать работающий тандем, где операционку берет на себя проверенный локальный специалист. Заблаговременно сформировать легитимного и опытного кандидата на свою смену, минимизируя риски нестабильности при своем уходе. Обеспечить себе «чистый» выход на федеральный уровень с позиции губернатора, запустившего мощный инвестиционный цикл и выстроившего устойчивую систему управления.

Как я уже писал в самом начале его значения, Горный Алтай для Турчака – не финальная точка, а важная ступень. И кадрово-управленческие решения первого года четко рисуют контуры его дорожной карты обратно в федеральную политику. Успех Прокопьева на посту главы правительства станет ключевым индикатором реализуемости этой карты. Время покажет, насколько гладко пройдет запланированная ротация, но ход сделан сильный и дальновидный.

Липецкая область в фокусе регионального развития: экономика, забота и цифра как формула успеха. В традиционном отчете губернатора Липецкой области Игоря Артамонова перед депутатами регионального парламента, посвященном итогам 2024 года, была представлена модель регионального управления, основанная на триединстве ключевых приоритетов: динамичная экономика, адресная социальная политика и технологическая модернизация. Анализ озвученных результатов позволяет говорить не просто о выполнении плановых показателей, но о формировании устойчивой траектории роста, сочетающей макроэкономические успехи с повышением качества жизни населения и усилением конкурентных позиций региона в цифровую эпоху.

Фундаментом представленного отчета стал впечатляющий экономический рост Липецкой области. Вхождение в ТОП-5 субъектов РФ по темпам роста валового регионального продукта с показателем +13,3% и лидерство в Центральном федеральном округе по этому критерию – факт, требующий серьезного осмысления. Он свидетельствует о структурной прочности местной экономики. Особенно примечательна диверсификация роста: взлетевшие сектора – от водоснабжения (+148,1%) и обрабатывающих производств (+131,1%) до профессиональной деятельности, включая креативные индустрии и туризм (+116,2%), а также строительства (+112,1%) и энергетики (+111%) – демонстрируют отсутствие сырьевой зависимости и способность региона развивать высокодобавочные отрасли. Не менее значимо двойное попадание в первую десятку страны по темпам роста инвестиций (1-е место в ЦФО, 8-е по РФ, +28%). Этот индикатор – ключевой маркер доверия бизнеса к региональной политике и условие будущей устойчивости достигнутых темпов, сигнализируя об эффективности работы по улучшению инвестиционного климата.

Второй стратегической осью доклада губернатора Артамонова стала политика "особой заботы", сфокусированная на конкретных инфраструктурных и социальных проектах, особенно в сельской местности и малых городах. Успешное привлечение 1,8 млрд рублей федеральных средств по программе развития сельских территорий (3-е место в РФ) и их эффективное освоение – это не просто цифры, а реальные изменения на местах: новое жилье для специалистов села, отремонтированные дороги, благоустроенные общественные пространства, современные спортивные объекты (Ледовая арена в Добром, Дворец спорта в Ельце, бассейн "Янтарь" в Задонске). Строительство крупных образовательных объектов ("мегашкол" в Липецке и Елецком районе, нового корпуса школы в Лебедяни) и ремонт Центра реабилитации для детей с ОВЗ подчеркивают приоритетность человеческого капитала и доступности качественных услуг. Отдельного упоминания заслуживает системная работа по модернизации коммунальной инфраструктуры, в частности, водоснабжения. Снижение аварийности на 10% – прямой результат масштабных работ по реконструкции очистных сооружений, обновлению десятков километров сетей и модернизации систем в ключевых населенных пунктах. Планы на 2025 год с объемом финансирования в 2,3 млрд рублей подтверждают долгосрочный характер этой стратегии, направленной на повышение комфортности проживания и устранение инфраструктурных ограничений.

Третьей, футуристической гранью отчета стало позиционирование Липецкой области как региона-лидера в цифровизации и внедрении искусственного интеллекта, что было отмечено на самом высоком уровне. Открытие мультиформатной поликлиники в Елецком районе – это не просто новый медицинский объект, а демонстрация принципиально новой модели здравоохранения: с полной цифровизацией документооборота, интеграцией диагностического оборудования с ИИ для ускоренной постановки предварительных диагнозов и перераспределением времени врачей от рутины к пациенту. Создание "Школы 21" в Липецке для подготовки цифровых инженеров – это стратегическая инвестиция в будущее, формирование кадрового резерва для цифровой трансформации всех сфер жизни региона.