наука и практика или почему хорошо работать с большими массивами данных...
собрала на днях воедино все мои данных про стилям принятия решений и получила почти 300 профилей - хоть это не 40к+ д-ра Лари Ричарда, но, согласитесь, уже немало!
о сколько нам открытий чудных... одним из таких открытий стал новый архетип - СКОВАННЫЙ СТРАТЕГ
я уж не буду вспоминать, что чисто теоретически два этих стиля плохо уживаются в одном индивиде, но их в собранной мною базе аж 9%. да, не самый распространенный, но и не такой незаметный, чтоб проигнорировать.
The Reluctant Strategist (Скованный стратег)
Доминантный стиль принятия решений: Рациональный
Комплиментарный стиль принятия решений: Избегающий
Эта пара сочетает склонность к логическому анализу и планированию с уклонением от принятия окончательных решений. Люди с таким стилем стремятся тщательно продумать все варианты, оценить риски и найти наиболее рациональное решение. Однако, когда дело доходит до конкретных действий, они часто откладывают или избегают выполнения плана из-за нежелания сталкиваться с трудностями или неприятными последствиями.
Типичные характеристики:
- Склонность к глубокому анализу с уклонением от непосредственных действий.
- Тщательное планирование, которое редко реализуется из-за нерешительности.
- Прокрастинация в сложных или эмоционально нагруженных ситуациях.
- Стремление избегать ответственности, несмотря на детальный анализ и подготовку.
еще из интересного, что такой типаж часто имеет тройственный союз: Рациональный (доминантный) + Зависимый + Избегающий в качестве комплиментарного. Это, кстати, весьма научное сочетание!
выходит, что такому индивиду очень трудно принимать решения в принципе - и советуется со всеми, и тянет до последнего...
скажу вам по секрету, что у меня среди таких редких экземпляром обнаружилась парочка управляющий партнеров... вот уж явно пытка для них сама эта должность с таким архетипом принятия решений для тех, кто эти решения щелкает каждый день по десятку!
вот такая наука, дорогие мои!
#ВашаБабаЯга
собрала на днях воедино все мои данных про стилям принятия решений и получила почти 300 профилей - хоть это не 40к+ д-ра Лари Ричарда, но, согласитесь, уже немало!
о сколько нам открытий чудных... одним из таких открытий стал новый архетип - СКОВАННЫЙ СТРАТЕГ
я уж не буду вспоминать, что чисто теоретически два этих стиля плохо уживаются в одном индивиде, но их в собранной мною базе аж 9%. да, не самый распространенный, но и не такой незаметный, чтоб проигнорировать.
The Reluctant Strategist (Скованный стратег)
Доминантный стиль принятия решений: Рациональный
Комплиментарный стиль принятия решений: Избегающий
Эта пара сочетает склонность к логическому анализу и планированию с уклонением от принятия окончательных решений. Люди с таким стилем стремятся тщательно продумать все варианты, оценить риски и найти наиболее рациональное решение. Однако, когда дело доходит до конкретных действий, они часто откладывают или избегают выполнения плана из-за нежелания сталкиваться с трудностями или неприятными последствиями.
Типичные характеристики:
- Склонность к глубокому анализу с уклонением от непосредственных действий.
- Тщательное планирование, которое редко реализуется из-за нерешительности.
- Прокрастинация в сложных или эмоционально нагруженных ситуациях.
- Стремление избегать ответственности, несмотря на детальный анализ и подготовку.
еще из интересного, что такой типаж часто имеет тройственный союз: Рациональный (доминантный) + Зависимый + Избегающий в качестве комплиментарного. Это, кстати, весьма научное сочетание!
выходит, что такому индивиду очень трудно принимать решения в принципе - и советуется со всеми, и тянет до последнего...
скажу вам по секрету, что у меня среди таких редких экземпляром обнаружилась парочка управляющий партнеров... вот уж явно пытка для них сама эта должность с таким архетипом принятия решений для тех, кто эти решения щелкает каждый день по десятку!
вот такая наука, дорогие мои!
#ВашаБабаЯга
Господин назвал меня любимой женой (зачеркнуто) профессор похвалил мою магистерскую! :)
Это что - это он еще методики архетипов не видел…
Завтра - день Ч: загружаю в систему для проверки на плагиат и рецензий.
#финишнаяпрямая
Это что - это он еще методики архетипов не видел…
Завтра - день Ч: загружаю в систему для проверки на плагиат и рецензий.
#финишнаяпрямая
не одни день, ой не один, провела я в анализе данных, чтобы ответить себе и вам на очевидный вопрос: почему вдруг вылезли на поверхность те архетипы, которые теоретически не должны были бы найтись. Неужели наука не работает?
спокойно, все работает! но есть, как говорится, нюанс... по большей части нетрадиционные архетипы встречаются у тех респондентов, которые в момент заполнения теста испытывали повышенный уровень стресса (вы ж помните, что одна из частей опросника была именно стрессу посвящена?).
Получается, что в состоянии повышенного стресса и в состоянии низкого стресса один и тот же респондент может давать разные ответы на вопросы теста? Вопрос этот плохо изучен и точно потянет на кандидатскую, но сейчас не об этом.
Данные явно показывают, что у юристов, которые испытывают более низкие уровни стресса ведущий и комплиментарный стили более четко выражены. А у тех, кто проходил тест в состоянии повышенного стресса, результаты более смазаны. Напомню, что уровень воспринимаемого стресса - это не стресс в моменте (вы поссорились с партнером и это влияет на сиюминутные решения), а стресс как фон вашей жизни (без разделения на профессиональную и личную).
я знаю, что многие из вас ругают меня за излишнюю "академичность" моих рассуждений, но вот вам прямой перевод с академического на человеческий: в состоянии повышенного стресса индивид не может в полной мере пользоваться преимуществами своего ведущего стиля, а значит, принятие решений походит на прогулку по зыбучим пескам без карты. Это как в ситуации, когда ты рассчитываешь на автопилот, он не включается, приборы шалят и желанной подстраховки нет.
это весьма нетривиальное наблюдение в который раз возвращает меня на грешную землю: как бы я не избегала работы со стрессом - работать с ним у клиентов мне придется, если я хочу, чтобы архетип работал по науке. Шах и мат, Ирина Олеговна, шах и мат!
#ВашаБабаЯга
спокойно, все работает! но есть, как говорится, нюанс... по большей части нетрадиционные архетипы встречаются у тех респондентов, которые в момент заполнения теста испытывали повышенный уровень стресса (вы ж помните, что одна из частей опросника была именно стрессу посвящена?).
Получается, что в состоянии повышенного стресса и в состоянии низкого стресса один и тот же респондент может давать разные ответы на вопросы теста? Вопрос этот плохо изучен и точно потянет на кандидатскую, но сейчас не об этом.
Данные явно показывают, что у юристов, которые испытывают более низкие уровни стресса ведущий и комплиментарный стили более четко выражены. А у тех, кто проходил тест в состоянии повышенного стресса, результаты более смазаны. Напомню, что уровень воспринимаемого стресса - это не стресс в моменте (вы поссорились с партнером и это влияет на сиюминутные решения), а стресс как фон вашей жизни (без разделения на профессиональную и личную).
я знаю, что многие из вас ругают меня за излишнюю "академичность" моих рассуждений, но вот вам прямой перевод с академического на человеческий: в состоянии повышенного стресса индивид не может в полной мере пользоваться преимуществами своего ведущего стиля, а значит, принятие решений походит на прогулку по зыбучим пескам без карты. Это как в ситуации, когда ты рассчитываешь на автопилот, он не включается, приборы шалят и желанной подстраховки нет.
это весьма нетривиальное наблюдение в который раз возвращает меня на грешную землю: как бы я не избегала работы со стрессом - работать с ним у клиентов мне придется, если я хочу, чтобы архетип работал по науке. Шах и мат, Ирина Олеговна, шах и мат!
#ВашаБабаЯга
таааааак, пока я тут плюшками балуюсь - принятие решений изучаю…. народ увлекается квадробингом.
Живите теперь с этим! Мне одной этого знания не потянуть :(
#ВашаБабаЯга
Живите теперь с этим! Мне одной этого знания не потянуть :(
#ВашаБабаЯга
вернемся к нетипичным результатам - бывает, что тест выдает три стиля с одним и тем же результатом. Прикольно, правда?
вот как, спросите вы, человек может выдать на гора рациональный, интуитивный и зависимый в одном флаконе!? или рациональный, спонтанный и избегающий - вообще нереальное трио не только по науке, но и по здравому смыслу!
и знаете, что оказалось? у таких профилей зависимость от мнения окружающих и социальная тревога ЗАШКАЛИВАЮТ. Чтоб вы понимали, это показатели на уровне 37 из 40... а это много, очень много.
на практике это означает, что у таких юристов НЕТ ВЕДУЩЕГО СТИЛЯ принятия решений, а сам процесс принятия решений - не просто пытка для них, а мишн импосибль...
теперь сижу и думаю, а вот как работать с таким клиентом? какой стиль выводить на уровень рабочего доминирующего? и с чем помогать бороться в первую очередь - зависимостью от группы и мнения окружающих или социальной тревожностью и низкой самооценкой... не знаю пока - думаю!
#ВашаБабаЯга
вот как, спросите вы, человек может выдать на гора рациональный, интуитивный и зависимый в одном флаконе!? или рациональный, спонтанный и избегающий - вообще нереальное трио не только по науке, но и по здравому смыслу!
и знаете, что оказалось? у таких профилей зависимость от мнения окружающих и социальная тревога ЗАШКАЛИВАЮТ. Чтоб вы понимали, это показатели на уровне 37 из 40... а это много, очень много.
на практике это означает, что у таких юристов НЕТ ВЕДУЩЕГО СТИЛЯ принятия решений, а сам процесс принятия решений - не просто пытка для них, а мишн импосибль...
теперь сижу и думаю, а вот как работать с таким клиентом? какой стиль выводить на уровень рабочего доминирующего? и с чем помогать бороться в первую очередь - зависимостью от группы и мнения окружающих или социальной тревожностью и низкой самооценкой... не знаю пока - думаю!
#ВашаБабаЯга
мне кажется, что я никогда вам тут не жаловалась...
пришло время, видать :)
в чем учеба пошла мне во вред:
- я стала абсолютно нетерпима к легковесному употреблению терминов;
- меня стали еще больше бесить доморощенные коучи, ну те, что прочли одну книгу или сходили на недельные курсы и теперь великие знатоки вопроса;
- мне стало страшно высказываться по темам, в которых я не разбираюсь, чтобы не выглядеть идиотски в глазах тех, кто на этом собаку съел;
недавно в ленте мне попался пост от знакомой, которая - непойми с чего - решила поделиться своим мнением о том, как же классно принимать решения и почему это стоит делать всем без исключения.
И вообще, это навык и его можно прокачать.
Ой, а еще это нужно делать быстро.
И что принятие решений - это не только логический анализ, а просчет рисков и ответственность за последствия.
И нести ответственность за принятые решения гораздо приятнее, чем за непринятые.
Шта-сука-блять?! - это самое нежное, что я бормотала, пока листала ее советы в карусели о том, как прокачать этот навык.
сначала думала написать по-доброму, что, мол, занесло тебя, подруга... это не навык, а индивидуальная особенность каждого, которая на 50% предопределена, а еще на 50% сформирована твоим опытом... что есть люди, которые не принимают решения и это их способ принятия решений... что нельзя смешивать в одну кучу логику и интуицию...
и еще много чего я подумала в этой связи, но решила, что это таки моя гордыня и нефиг соваться к людям со своими академическими знаниями и исследованиями - по крайней мере, тем, кто меня об этом не просит.
для тех же, кто думает спросить - напоминаю, что у каждого индивида есть свой неповторимый архетип принятия решений, на пути реализации которого встают толпы факторов, мешающие его нормальной реализации. Работать с этим можно, нужно, важно и осознанно. Тогда шансы на реализацию позитивного сценария нашего архетипа вырастут.
для остальных скромно замечу: меньше читайте на заборах - здоровей будете! как минимум психически :) а то вдруг у вас интуитивный стиль, а вы логически не оценили ситуацию...
целую нежно,
#ВашаБабаЯга
пришло время, видать :)
в чем учеба пошла мне во вред:
- я стала абсолютно нетерпима к легковесному употреблению терминов;
- меня стали еще больше бесить доморощенные коучи, ну те, что прочли одну книгу или сходили на недельные курсы и теперь великие знатоки вопроса;
- мне стало страшно высказываться по темам, в которых я не разбираюсь, чтобы не выглядеть идиотски в глазах тех, кто на этом собаку съел;
недавно в ленте мне попался пост от знакомой, которая - непойми с чего - решила поделиться своим мнением о том, как же классно принимать решения и почему это стоит делать всем без исключения.
И вообще, это навык и его можно прокачать.
Ой, а еще это нужно делать быстро.
И что принятие решений - это не только логический анализ, а просчет рисков и ответственность за последствия.
И нести ответственность за принятые решения гораздо приятнее, чем за непринятые.
Шта-сука-блять?! - это самое нежное, что я бормотала, пока листала ее советы в карусели о том, как прокачать этот навык.
сначала думала написать по-доброму, что, мол, занесло тебя, подруга... это не навык, а индивидуальная особенность каждого, которая на 50% предопределена, а еще на 50% сформирована твоим опытом... что есть люди, которые не принимают решения и это их способ принятия решений... что нельзя смешивать в одну кучу логику и интуицию...
и еще много чего я подумала в этой связи, но решила, что это таки моя гордыня и нефиг соваться к людям со своими академическими знаниями и исследованиями - по крайней мере, тем, кто меня об этом не просит.
для тех же, кто думает спросить - напоминаю, что у каждого индивида есть свой неповторимый архетип принятия решений, на пути реализации которого встают толпы факторов, мешающие его нормальной реализации. Работать с этим можно, нужно, важно и осознанно. Тогда шансы на реализацию позитивного сценария нашего архетипа вырастут.
для остальных скромно замечу: меньше читайте на заборах - здоровей будете! как минимум психически :) а то вдруг у вас интуитивный стиль, а вы логически не оценили ситуацию...
целую нежно,
#ВашаБабаЯга
Давно не брал я в руки шашек…
А постримим-ка с любимой конференции в Лондоне! :)
А постримим-ка с любимой конференции в Лондоне! :)
RPL и PPL упали на 10% и это «ужасное изменение, о котором никто не говорит»
Шта?
Шта?
6 предпосылок для изменений:
1) конкуренция интенсифицируется
2) юрбиз будет тяготеть к американской модели (напоминаю, я в Лондоне и это локальная конфа) = стратегия и цифры vs люди и культура (а я вам что всегда говорила???!!!)
3) дальнейшая эрозия партнерской модели
4) еще важнее дифференцироваться в таких условиях, особенно независимым фирмам
5) усиление роли технологий как в самой услуге, так и в юрбизе
6) продолжение двух разнонаправленных процессов - консолидации и фрагментации
1) конкуренция интенсифицируется
2) юрбиз будет тяготеть к американской модели (напоминаю, я в Лондоне и это локальная конфа) = стратегия и цифры vs люди и культура (а я вам что всегда говорила???!!!)
3) дальнейшая эрозия партнерской модели
4) еще важнее дифференцироваться в таких условиях, особенно независимым фирмам
5) усиление роли технологий как в самой услуге, так и в юрбизе
6) продолжение двух разнонаправленных процессов - консолидации и фрагментации
Cycling replaced golf - с чего бы, не подскажете? Может потому что клиенты и партнеры, их ведущие, помолодели???!!!
Что-то много пустых разговоров о привлечении младших юристов к продажам и отношениям с клиентами…
безысходность что ли (в привлечении клиентов или удержании молодых талантов), не пойму…
безысходность что ли (в привлечении клиентов или удержании молодых талантов), не пойму…
We trained to be lawyers, and we don’t trained to build relations, manage business etc
Да ладно? Я точно в 2024 году и не уехала во времени в 2004? :)
Да ладно? Я точно в 2024 году и не уехала во времени в 2004? :)
Наконец-то приходит взвешенное отношение к ИИ в юрбизе. Без пафоса, юношеской влюбленности, страха перед новым.
Начинается осознанное использование как полезного инструмента с понимаем его сильных и слабых сторон.
Напр, чек-листы и процедуры да, риски и сложные вещи - нет (пока нет).
Начинается осознанное использование как полезного инструмента с понимаем его сильных и слабых сторон.
Напр, чек-листы и процедуры да, риски и сложные вещи - нет (пока нет).