Важно ! Не срочно

🧡 Важная несрочная цель: стать классным управленцем

Вчера Женя рассказал историю про яхту из тех времен, когда он работал в найме. А сегодня мы попросили нашего друга Алексея Романова, управленца 20+ дет, предпринимателя, коуча ICF и автора телеграм-канала «Про Управление», написать разбор цели — стать крутым руководителем. Читайте и сохраняйте чек-лист!

Шаг 1️⃣. Спроси себя: «Зачем мне вообще карьера руководителя?». Или: «Что на самом деле меня в ней интересует?»

Это поможет определиться, какой фокус в развитии должен быть, и что ты будешь транслировать команде. Вот несколько вариантов:

6️⃣ Бизнес. Помогаю собственникам зарабатывать деньги. Фокус на продукте, клиенте, эффективности.
2️⃣ Карьера в абсолюте. Шагаю вверх по карьерным ступеням. Фокус на людях и группах, у которых власть. Изучаю их, помогаю им, становлюсь их частью.
3️⃣ Экспертиза. Я главный эксперт-помощник для коллег. Учусь вообще всегда. Стена в моем кабинете создана для сертификатов.
4️⃣ Личный бренд. Обо мне должны знать все ключевые эксперты отрасли. Развиваю проектное портфолио. Я постоянный участник конференций.
5️⃣ «Дайте мне спокойно работать с 9 до 18». Карьера? Зачем она мне?

Я бы посоветовал также обратиться к коучу или психотерапевту, чтобы ответить на вопрос: «Кто я?». Мы очень плохо знакомы с человеком, которого видим в зеркале.

Шаг 2️⃣. Ответь на вопрос: «В чьей я команде?»

Мой руководитель — он какой? А мне с ним по пути? Чем я ему помогаю? А он мне чем? Какие у нас отношения? Ответы на эти вопросы станут примером того, как выстраивать отношения со своей командой. Или антипримером.

Шаг 3️⃣. Найди пример для подражания и/или хорошего наставника

Желательно, чтобы тебя просто перло от этого человека. Да, именно вот это слово. Это может быть кто угодно. От коллеги или руководителя до человека со страничкой в Википедии и снятым байопиком. Мой кумир — Билли Бин.

Шаг 4️⃣. Майндсет и убеждения развиваю впрок. А скиллы развиваем только по текущим дефицитам, определившимся на практике

Тотальная ошибка — учиться управленческим премудростям впрок. Со взрослыми так не работает. Поэтому сначала практические грабли. Первый управленческий опыт самый жесткий, и это нормально. Чтобы было не так больно, осваиваю базу и развиваю уверенность в себе. С ней не страшно идти в руководство.

Шаг 5️⃣. Как мне строить команду?

Повесь на холодильнике два правила-девиза:

🌟 Я не могу все знать. Мне нужно учиться вовлекать в решения своих людей.
🌟 Быть примером — лучшая стратегия для развития команды.

Твоя цель — саморегулируемая команда. Поэтому:

🌟Никакого микроменеджмента и ночных сообщений в чате.
🌟Разумное применение разных стилей ситуационного лидерства (директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий).
🌟Не брать на работу инфантильных.
🌟Увольнять нелояльных.
🌟Заботиться о своих людях.
🌟Быть примером тех качеств, которые хотел бы видеть в каждом члене команды.

Шаг 6️⃣. Как я пойму, что у меня команда?

Все просто:
6️⃣ Низкий отток (текучка).
2️⃣ (Почти) полное отсутствие деструктивных конфликтов.
3️⃣ (Почти) ноль эскалаций на тебя от твоих людей, особенно по вопросам «А кто будет за Василия, который заболел?»
4️⃣ Почувствуешь.

Поздравляю! Если все шаги позади, теперь можешь называть себя лидером, а свой коллектив — командой.

#разбор_цели_ВН

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/us/vazhnonesrochno.com/366

2.4K viewsFeb 6 at 15:03

🧡 Важная несрочная цель: стать классным управленцем

Вчера Женя рассказал историю про яхту из тех времен, когда он работал в найме. А сегодня мы попросили нашего друга Алексея Романова, управленца 20+ дет, предпринимателя, коуча ICF и автора телеграм-канала «Про Управление», написать разбор цели — стать крутым руководителем. Читайте и сохраняйте чек-лист!

Шаг 1️⃣. Спроси себя: «Зачем мне вообще карьера руководителя?». Или: «Что на самом деле меня в ней интересует?»

Это поможет определиться, какой фокус в развитии должен быть, и что ты будешь транслировать команде. Вот несколько вариантов:

6️⃣ Бизнес. Помогаю собственникам зарабатывать деньги. Фокус на продукте, клиенте, эффективности.
2️⃣ Карьера в абсолюте. Шагаю вверх по карьерным ступеням. Фокус на людях и группах, у которых власть. Изучаю их, помогаю им, становлюсь их частью.
3️⃣ Экспертиза. Я главный эксперт-помощник для коллег. Учусь вообще всегда. Стена в моем кабинете создана для сертификатов.
4️⃣ Личный бренд. Обо мне должны знать все ключевые эксперты отрасли. Развиваю проектное портфолио. Я постоянный участник конференций.
5️⃣ «Дайте мне спокойно работать с 9 до 18». Карьера? Зачем она мне?

Я бы посоветовал также обратиться к коучу или психотерапевту, чтобы ответить на вопрос: «Кто я?». Мы очень плохо знакомы с человеком, которого видим в зеркале.

Шаг 2️⃣. Ответь на вопрос: «В чьей я команде?»

Мой руководитель — он какой? А мне с ним по пути? Чем я ему помогаю? А он мне чем? Какие у нас отношения? Ответы на эти вопросы станут примером того, как выстраивать отношения со своей командой. Или антипримером.

Шаг 3️⃣. Найди пример для подражания и/или хорошего наставника

Желательно, чтобы тебя просто перло от этого человека. Да, именно вот это слово. Это может быть кто угодно. От коллеги или руководителя до человека со страничкой в Википедии и снятым байопиком. Мой кумир — Билли Бин.

Шаг 4️⃣. Майндсет и убеждения развиваю впрок. А скиллы развиваем только по текущим дефицитам, определившимся на практике

Тотальная ошибка — учиться управленческим премудростям впрок. Со взрослыми так не работает. Поэтому сначала практические грабли. Первый управленческий опыт самый жесткий, и это нормально. Чтобы было не так больно, осваиваю базу и развиваю уверенность в себе. С ней не страшно идти в руководство.

Шаг 5️⃣. Как мне строить команду?

Повесь на холодильнике два правила-девиза:

🌟 Я не могу все знать. Мне нужно учиться вовлекать в решения своих людей.
🌟 Быть примером — лучшая стратегия для развития команды.

Твоя цель — саморегулируемая команда. Поэтому:

🌟Никакого микроменеджмента и ночных сообщений в чате.
🌟Разумное применение разных стилей ситуационного лидерства (директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий).
🌟Не брать на работу инфантильных.
🌟Увольнять нелояльных.
🌟Заботиться о своих людях.
🌟Быть примером тех качеств, которые хотел бы видеть в каждом члене команды.

Шаг 6️⃣. Как я пойму, что у меня команда?

Все просто:
6️⃣ Низкий отток (текучка).
2️⃣ (Почти) полное отсутствие деструктивных конфликтов.
3️⃣ (Почти) ноль эскалаций на тебя от твоих людей, особенно по вопросам «А кто будет за Василия, который заболел?»
4️⃣ Почувствуешь.

Поздравляю! Если все шаги позади, теперь можешь называть себя лидером, а свой коллектив — командой.

#разбор_цели_ВН