Венчур по Понятиям | Street MBA

Вся суть венчурного бизнеса с позиции фаундера (подкаст)

Какой бизнес строить: дивидендный или венчурный? Этот вопрос стал набирать популярность в чужих телеграмах и YouTube подкастах среди разных предпринимателей.

В данном контексте речь не про венчурные фонды, а стартапы, которые рейзят инвестиции, причем миллионами. В таких сделках выводы дивидендов как правило блокируются представителями борда из фонда.

С позиции предпринимателя финансовая логика следующая: "если вырастим мою компанию и экзитнем, стану очень богатым". Но во-первых, 90-95% не доходят до экзитов, во-вторых экзит - не единственный способ заработать фаундеру в своей уже венчурной компании.

Можно, также как Адам Ньюман герой Каупервуд из трилогий желаний Теодора Драйзера наделать своих сервисных компаний, обслуживающих твою основную, куда привлек инвестиции (я об этом писал тут https://uklad.vc/blog/wework-cowperwood/).

А можно сделать из компании очень желанную конфетку и начать продавать часть своих акций текущим и новым инвесторам и обкешиться уже в моменте, за годы до экзита (или уже не париться).

Герой нашего нового видео на Бизнес АДе - фаундер Hopin Джонни Буфархат (кстати, предлагал мне acquisition), нормальный чел, талантливый фаундер. В его истории интересно то, что он в итоге обкешился на "secondary" в примерно 100 млн евро, при этом его компания, которая привлекла около $1 млрд. инвестиций и стоила в пике $7.65 млрд., была куплена Ring Central за $15M.

Осуждаю ли я? Конечно же, нет, он красавчик. Но есть чему почиться из этой истории касательно целеполагания в стартапе каждому из вас.

В видео мы разобрали этот кейс поглубже - наливайте чаек, навалили историю с разбором.

[ Смотреть видео на YouTube ]

Венчур по Понятиям

Каупервуд из WeWork

На днях опубликовали статью про то, как основатель WeWork Адам Нейман покупал здания и сам себе же сдавал их в аренду для WeWork. Скажу сразу, что данная ситуация сиденья на двух стульях ни к чему хорошему не приводит. Не по венчурным понятиям так себя вести.

www.group-telegram.com/us/ventureStuff.com/1578

3.3K viewsFeb 4 at 09:03

Вся суть венчурного бизнеса с позиции фаундера (подкаст)

Какой бизнес строить: дивидендный или венчурный? Этот вопрос стал набирать популярность в чужих телеграмах и YouTube подкастах среди разных предпринимателей.

В данном контексте речь не про венчурные фонды, а стартапы, которые рейзят инвестиции, причем миллионами. В таких сделках выводы дивидендов как правило блокируются представителями борда из фонда.

С позиции предпринимателя финансовая логика следующая: "если вырастим мою компанию и экзитнем, стану очень богатым". Но во-первых, 90-95% не доходят до экзитов, во-вторых экзит - не единственный способ заработать фаундеру в своей уже венчурной компании.

Можно, также как Адам Ньюман герой Каупервуд из трилогий желаний Теодора Драйзера наделать своих сервисных компаний, обслуживающих твою основную, куда привлек инвестиции (я об этом писал тут https://uklad.vc/blog/wework-cowperwood/).

А можно сделать из компании очень желанную конфетку и начать продавать часть своих акций текущим и новым инвесторам и обкешиться уже в моменте, за годы до экзита (или уже не париться).

Герой нашего нового видео на Бизнес АДе - фаундер Hopin Джонни Буфархат (кстати, предлагал мне acquisition), нормальный чел, талантливый фаундер. В его истории интересно то, что он в итоге обкешился на "secondary" в примерно 100 млн евро, при этом его компания, которая привлекла около $1 млрд. инвестиций и стоила в пике $7.65 млрд., была куплена Ring Central за $15M.

Осуждаю ли я? Конечно же, нет, он красавчик. Но есть чему почиться из этой истории касательно целеполагания в стартапе каждому из вас.

В видео мы разобрали этот кейс поглубже - наливайте чаек, навалили историю с разбором.

[ Смотреть видео на YouTube ]

BY Венчур по Понятиям | Street MBA

❌Photos not found?❌Click here to update cache.