Куда идти в начале карьеры: в стартап или в корпорацию?
Выше в комментариях была небольшая дискуссия на эту тему, и я решила сказать, что думаю.
Мое мнение, что новичку надо идти в B2C с аудиторией не меньше 2 млн пользователей. Тогда можно говорить о том, чтобы быстро получить концентрированный систематизированный опыт.
С одной стороны в стартапе свобода и непаханное поле для получения знаний. С другой, а понятно ли, где эти знания качественно получить?
В корпорации скучно и медленно. Но там есть нечто очень важное.
👑Самое главное, что есть у бигтех-корпорации – аналитика и данные!
В остальном, может получиться по-всякому, не менее круто. Но я расскажу, как было у меня и со стартапами и с корпорациями.
Итак, был опыт совсем стартапа в 2018 году – Localie (погуглите, вроде они живы). Мы собирались компанией энтузиастов под предвадительством блогера. Было круто, весело. Много всего узнавали. Например, я тогда прокачала наш инстаграм, придумав в историях снимать формат "как я провел день".
Чего там нам не хватало: знаний, как посчитать экономику на юнит и оценить рекламный канал, запланировать бюджет. Мы вообще не понимали, что такое продуктовая стратегия или стратегия запуска, тыкались во все подряд: инста, реклама на фб, шаринг в соц сетях.
Чему научились там: -- проводить каст дев -- запускаться без бекенда -- собеседовать людей для работы
Что не смогли: -- наладить процессы -- понять, как зарабатывать -- начать зарабатывать -- ничего не поняли про аналитику
В дальнейшем опыт работы в сложившихся продуктах все больше объяснял мне ошибки и слепые зоные, которые были в стартапе. Однако, могу сказать, что зная это все, я бы просто в стартап и не пошла, то есть опыт тот не получила бы.
Потом был Салют ТВ в Сбере. И здесь тоже лично мне не хватало базового глубокого опыта работы в большом продукте с аудиторией. У нас в Салют ТВ было 200 000 пользователей. Никакие АБ тесты были там особо не применимы. Все юзеры сидеят у телика и щелкают каналы. Калебания в ответ на изменения UX – незначительные. Мне было сложно построить стратегию развития, понять, куда вообще я хочу прийти и как это все выглядеть должно. Про то, как зарабатывать и масштабироваться было вообще трудно даже помыслить. У меня была куриная слепота.
Сейчас в ВК, у меня сложилась картинка, как работать с большой аудиторией, на что можно влиять, что сразу надо запланировать, чтобы продукт был управляемым. Если я приду лидить подобный продукт, то мне уже будет понятно, что сразу нужна: -- стратегия на год -- планы на кварталы с целями, побитыми на задачи -- беклог, который приоритезируется командой регулярно -- дашборды, на которые смотрит команда -- исследования, которые обязательно делаются и из которых задачи попадают в беклог на дискавери этап
И, конечно, возможность копаться в данных, исследовать что происходит в разных точках продукта, насматриваться всяких противоречий и выискивать темные пятна.
Таким образом, стартап это про челлендж и креатив. Бигтех - это про системные знания и насмотренность. И то и то дает свои навыки, вероятно, стоит побывать и там и там. Классно, на мой взгляд, поработав в бигтехе, зайти в хороший стартап с нормальными инвесторами, и сделать там хороший продукт, уже имя опыт и знания.
Куда идти в начале карьеры: в стартап или в корпорацию?
Выше в комментариях была небольшая дискуссия на эту тему, и я решила сказать, что думаю.
Мое мнение, что новичку надо идти в B2C с аудиторией не меньше 2 млн пользователей. Тогда можно говорить о том, чтобы быстро получить концентрированный систематизированный опыт.
С одной стороны в стартапе свобода и непаханное поле для получения знаний. С другой, а понятно ли, где эти знания качественно получить?
В корпорации скучно и медленно. Но там есть нечто очень важное.
👑Самое главное, что есть у бигтех-корпорации – аналитика и данные!
В остальном, может получиться по-всякому, не менее круто. Но я расскажу, как было у меня и со стартапами и с корпорациями.
Итак, был опыт совсем стартапа в 2018 году – Localie (погуглите, вроде они живы). Мы собирались компанией энтузиастов под предвадительством блогера. Было круто, весело. Много всего узнавали. Например, я тогда прокачала наш инстаграм, придумав в историях снимать формат "как я провел день".
Чего там нам не хватало: знаний, как посчитать экономику на юнит и оценить рекламный канал, запланировать бюджет. Мы вообще не понимали, что такое продуктовая стратегия или стратегия запуска, тыкались во все подряд: инста, реклама на фб, шаринг в соц сетях.
Чему научились там: -- проводить каст дев -- запускаться без бекенда -- собеседовать людей для работы
Что не смогли: -- наладить процессы -- понять, как зарабатывать -- начать зарабатывать -- ничего не поняли про аналитику
В дальнейшем опыт работы в сложившихся продуктах все больше объяснял мне ошибки и слепые зоные, которые были в стартапе. Однако, могу сказать, что зная это все, я бы просто в стартап и не пошла, то есть опыт тот не получила бы.
Потом был Салют ТВ в Сбере. И здесь тоже лично мне не хватало базового глубокого опыта работы в большом продукте с аудиторией. У нас в Салют ТВ было 200 000 пользователей. Никакие АБ тесты были там особо не применимы. Все юзеры сидеят у телика и щелкают каналы. Калебания в ответ на изменения UX – незначительные. Мне было сложно построить стратегию развития, понять, куда вообще я хочу прийти и как это все выглядеть должно. Про то, как зарабатывать и масштабироваться было вообще трудно даже помыслить. У меня была куриная слепота.
Сейчас в ВК, у меня сложилась картинка, как работать с большой аудиторией, на что можно влиять, что сразу надо запланировать, чтобы продукт был управляемым. Если я приду лидить подобный продукт, то мне уже будет понятно, что сразу нужна: -- стратегия на год -- планы на кварталы с целями, побитыми на задачи -- беклог, который приоритезируется командой регулярно -- дашборды, на которые смотрит команда -- исследования, которые обязательно делаются и из которых задачи попадают в беклог на дискавери этап
И, конечно, возможность копаться в данных, исследовать что происходит в разных точках продукта, насматриваться всяких противоречий и выискивать темные пятна.
Таким образом, стартап это про челлендж и креатив. Бигтех - это про системные знания и насмотренность. И то и то дает свои навыки, вероятно, стоит побывать и там и там. Классно, на мой взгляд, поработав в бигтехе, зайти в хороший стартап с нормальными инвесторами, и сделать там хороший продукт, уже имя опыт и знания.
BY Продукт, IT и жизнь / Александра Кочанова
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"For Telegram, accountability has always been a problem, which is why it was so popular even before the full-scale war with far-right extremists and terrorists from all over the world," she told AFP from her safe house outside the Ukrainian capital. Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. Lastly, the web previews of t.me links have been given a new look, adding chat backgrounds and design elements from the fully-features Telegram Web client. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. As such, the SC would like to remind investors to always exercise caution when evaluating investment opportunities, especially those promising unrealistically high returns with little or no risk. Investors should also never deposit money into someone’s personal bank account if instructed.
from vn
