Я принес. Как искать работу IT-менеджеру?

Я частенько смотрю и слушаю подкаст ITBizRadio. Недавно там один из участников вышел на рынок труда ИТ-менеджеров и рассказал о своем опыте. В целом интересно послушать не в формате общих обзоров каких-нибудь рекрутеров, а вот прям на практике, что и как человек делал, с чем столкнулся, как получилось.

Ребята сделали 2 выпуска. Я уже посмотрел полтора.
1. https://www.youtube.com/watch?v=a8KLQ6PCiik
2. https://www.youtube.com/watch?v=1nMIoVsi7uM

Я искал работу в виде тимлида/тимлида тимлидов/технического менеджера/деливери менеджера 2 года назад. Опыт в чем-то был похожий.

От старта до выхода на работу прошло примерно 3 месяца. Пообщался с 5–6 компаниями, прошел всякие разные пайплайны собеседований, других посмотрел, себя показал)

Потом общался на конференциях с другими тимлидами/менеджерами, они так же примерно тратили месяца 3, если искать придирчиво, не кидаться на абы что.

Очередной заплыв

С 2020 года я регулярно плаваю вместе с Podlodka Teamlead Crew. Иногда заплываю как гость, иногда как докладчик или участник круглого стола.

В этот раз буду как гибрид между докладчиком и участником круглого стола. Докладом это, пожалуй, не назовешь, а для круглого стола маловато участников. Короче, мы будем с Настей Абрашитовой обсуждать, каким тимлидом проще быть: тем, кто находится в кризисной ситуации, или тем, у кого всё стабильно.

Ответ как будто бы на поверхности, но на самом деле не так всё просто. Мне кажется это настолько важной для обсуждения мыслью, что я, зарекавшийся от участия в этот раз ввиду недостатка времени, всё же решил вписать в этот разговор :)

Также на этом заплыве будут:
- Человек с прекрасным именем. Евгений Кот.
- Человек, с которым мы записывали в «Кода кода» выпуск про работу в банке. Сергей Васечко.
- Человек, который ведет подкаст «Проветримся» и благодаря которому я увлекся философией стоицизма. Иван Ямщиков.
- Человеки – мои товарищи, с которыми я уже много лет знаком и регулярно то подкаст веду, то на конфе выступаю, то на «Подлодке» заплываю или в кафешечке вкусноту наворачиваю. Витя Корейша, Оля Елисеева, Саша Птахин.
- И многие другие :)

Информация и расписание тут https://podlodka.io/tlcrew

А для уважаемых подписчиков я попросил дать возможность немного сэкономить. Прокод general дает скидку в 500р

Проектов много, а команда одна

Пока выбирал тему для очередного пятничного поста, копался в бэклоге и увидел, как меня полгода назад просили об этом написать, а я то ли забыл, то ли забил 🙁

Команда — заказчик — продукт/проект — сосредоточенная работа
За последнее время ко мне пришло несколько людей, у которых команды имеют четкие границы ответственности и приоритеты. Вот кроссфункциональная команда, вот продукт / модуль / сервис, вот продакт, генерящий идеи, или вот основной заказчик, приносящий хотелки. Там неплохо приживается классический скрам с понятным скоупом, целями спринта, демкой в результате и такой вот методичной итеративной моделью.

Команда — куча заказчиков — куча продуктов/проектов — замес
А бывает и так, что команда одна, а продуктов и разных проектов – больше даже, чем людей в команде. И сейчас мне кажется, что вроде всё понятно, надо просто удачно жонглировать этими горящими бензопилами и никогда не хвататься за лезвие. Но я вспомнил, как это фрустрировало меня раньше, и решил, что надо хоть чего-то полезного написать, что поможет на всех стульях посидеть и не разорваться.

Планирование
Про планирование я отдельно писал тут https://www.group-telegram.com/general_it_talks.com/760. Спойлер: заложить часть на плановую работу, часть – на саппорт, техдолг, возгорания и часть – на человеческий фактор (отпуска, болезни, ротация и прочее).

Еще тут я бы добавил, что для планирования хорошо иметь конкретные временные окна, чтобы каждый знал, когда надо суетиться и заносить заказы, а не вбрасывать потом, когда всё уже отранжировано и запланировано.

Выявление приоритетов
Заказчиков много, хотелок много, каждый считает, что ему надо ну прям обязательно. Это нормально. И точно так же нормально заколебывать всех вопросами, уточняющими НАСТОЯЩИЙ приоритет. Типа «что будет, если мы не успеем сделать эту задачу?», «что именно для вас блокируется от этой задачи?» и т. д. Тогда может оказаться, что блокер не такой уж и блокер, например.

ЛЮДИ
Написал капсом, потому что нужно прямо очень хорошо понимать своих соколов (кто узнал отсылку к «Кремниевой долине», ставьте молнию). Кто-то умеет забуриться в глубь сложной задачи, вынырнуть спустя неделю со всеми нужными решениями. Кому-то трудно долго вглубь, но вширь на все проекты – легко. Кто-то любит медитативно молотить огромные объемы монотонной работы.

И вот исходя из этого надо понимать, кому какая задача из всей богатой россыпи ваших разных проектов достанется.

А еще надо помнить, что люди и от вышеперечисленного могут устать, демотивироваться, захотеть разнообразия, так что это та еще шахматная партия на N шагов вперед. Но оно того точно стоит. И дела будут хорошо сделаны, и команда довольна.

Скрамбан
Я писал выше, что где-то скрам работает неплохо. Вот в случае, когда 1 команда и много разного замеса со всех сторон, я эмпирическим путем пришел к некоему мутанту скрама и канбана. Я разговаривал с рядом опытных менеджеров из разных компаний от мала до велика. Обычно люди приходят на своем опыте примерно к одному и тому же 🙂

Оно выглядит как скрам в плане спринтов, но на самом деле скоуп спринта плавает и являет собой лишь срез верхушки бэклога в размере, простом для разумения и распределения по людям, с простейшими WIP-лимитами на выполнение, чтобы не делать из разработчика человека-оркестр.

Как только ветер начинает дуть в непредвиденную сторону (а мы помним, что чем шире пул проектов и заказчиков, тем это чаще бывает), мы поднимаем приоритеты у определенных задач и не стесняемся их впихнуть в спринт, а что-то выпихнуть. Дальше человек спокойно из этого скоупа тянет задачу, делает, тянет новую и так далее. То есть обеспечена гибкость приоритетов и при этом разработчики не в мыле пытаются сами разобраться, что, как и когда делать.

А тимлид и техлид (или тимлид и ПМ, или кто еще у вас отвечает за технику и за проекты) раз в неделю собираются и причесывают бэклог согласно а) требованиям заказчиков, б) внутренних технических потребностей.

Итог
Я уверен, что что-то я точно забыл, а на что-то мне просто не хватило места в посте. Мне и так 2к символов пришлось удалить.

📚 Greenplum, PostgreSQL и Airflow в одном открытом вебинаре.

Освойте ключевые инструменты работы с данными.
Встречаемся на открытом вебинаре 18 марта в 20:00 мск.

🔍 На уроке вы:

- Создадите инструмент для генерации данных в PostgreSQL
- Настроите хранение истории данных в ArenadataDB
- Напишете ETL-пайплайн для автоматической загрузки данных

После занятия вы сможете строить дата-пайплайны и автоматизировать загрузку данных, что существенно упростит вашу работу с данными.

🎓 Записывайтесь и получите скидку на большое обучение «Greenplum для разработчиков и архитекторов баз данных»: https://otus.pw/ZPHO/

Не упустите возможность прокачать свои навыки и освоить современные технологии! 🚀

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Я принес. You are Working in a Dictatorship - How to cope?

Я немного подсел на канал Рича Гилберта, поэтому сегодня еще одно его видео вам принес. Видео с довольно популистским названием https://www.youtube.com/watch?v=eFRrMiF7zJU

Как и другие его видео, оно содержит контент, который неокрепшие и неопытные умы могут возвести в абсолют и лепить ярлыки поголовно на всех. Более же опытные товарищи поймут общую концепцию, прикинут на текущее место, оценят конкретно у себя правила игры и за какие линии лучше не заступать.

Можно подумать, что Рич только стращает и рассказывает как вокруг плохо и трудно. А по сути он рассказывает неплохую базу про то, как что в целом работает и как индивиду найти свой желаемый баланс.

Хочешь расти ввысь - вот правила, которые это позволят. Хочешь спокойно работать, не перетруждаясь и уделяя больше времени внерабочей жизни - и это можно.

Главное, что нельзя - это посидеть сразу на всех стульях: иметь карьерный и финансовый рост, мало трудиться, иметь и продвигать только свое ультимативное мнение, а остальные считать неправильными, да еще и при этом не быть ответственным за это. Эдакая CAP теорема, или проектный треугольник для жизни и карьеры.

Несогласие и кризис

В сегодняшнем посте объединены два тимлидских материала, к которому я приложил руку и голову.

1. Три тимлида заходят в бар и не соглашаются. В этом выпуске мы рассмотрели что делать, когда в команде кто-то с чем-то не согласен (например, постоянно не согласен с тобой). Когда это нормально, когда не очень, а когда это откровенный саботаж. Не обошлось без выходов раз на раз, рептилоидов и серийных хейтеров на работе!
https://www.group-telegram.com/teamleadsBar/75

2. Кризис — это проблема или возможность? Дебаты, на, казалось бы, однозначную, но на самом деле нет, тему. Там мы с Настей Абрашитовой постарались раскрыть все плюсы и минусы кризисных и спокойных времен для руководителя. А в конце еще и поучительное напутствие подвели, обязательно досматривайте до конца, рефлексируйте, прикидывайте на себя.
https://www.youtube.com/watch?v=tY2C5zRe-EM

Вредные привычки, мешающие вашей карьере

Я как-то уже участвовал в одном бесплатном марафоне Стратоплана про полезные привычки руководителей. А вот теперь у них появился второй марафон про вредные, и мне тут тоже есть что сказать.

Прям одно из самых болезненных из загашника достану и напишу пост про иллюзию того, что многозадачность — это хорошо, а на самом деле довольно контрпродуктивно и разрушительно.

С полноценным докладом опять не хватило времени к этому подойти, но в эпистолярный жанр я втягиваюсь всё глубже и глубже. 10-11к символов вылетают за полтора часа, если сосредоточить и в раж войти (а не если работать в режиме многозадачности🙂).

Ссылка на это бесплатное мероприятие с моим лонгридом тут

Тысячеликий герой

Вопреки названию поста, речь сегодня пойдет не о книге Джозефа Кемпбелла (когда-нибудь я её обязательно прочитаю), а о том, что мы с вами и сами своего рода тысячеликие герои.

Не хочу быть менеджером
Недавно меня жена огорошила тем, что 10+ лет назад (давненечко мы уже вместе) я ей затирал, что не хочу быть менеджером. Вы что, какие глупости! Хочу быть разработчиком, делать классные технические штуки, брать сложные задачи, изучать новые технологии и вообще в технической экспертизе мой искренний интерес.

А может, и можно?
Потом, чем дальше работал, тем больше понимал, что можно лучше, организованнее, эффективнее. Но всё равно думал, что руководство – не моё. Моё – это больше про процессы вокруг производства и разработки. Представлял, как вот тут процессик предложу оптимизировать, а дальше пусть руководитель со всеми этими заказчиками, смежниками, метриками сам разбирается.

Хочу быть менеджером
А в какой-то момент понял, что и гуманизм во мне свербит, помимо желания делать эффективнее. Больше людям начал времени уделять и стал в командах строить хорошую товарищескую атмосферу. И с нуля, и в готовых командах. Искренне считаю, что в таких коллективах производительность труда высокая, и люди счастливее и дольше остаются.

Это всё к чему?
К тому, что нам порой во всяких Ютубах, подкастах, докладах говорят: «У вас должна быть карьерная стратегия». Но я, похоже, её понимаю не совсем так, как многие другие.

Для кого-то карьерная стратегия – понять, какова целевая должность, набивать нужные для продвижения к ней проекты, проходить цепочку из компаний до целевого места назначения и вот это вот всё с расчетом сейчас спланировать и потом 5 лет придерживаться.

А я вот считаю, что за эти 5 лет у меня может что-то перемениться и я захочу не прямо, а вбок или в обход как-нибудь. Поэтому для меня карьерная стратегия – это делать свою работу добросовестно и профессионально, регулярно учиться тому, чем занимаешься, слушать себя (что ты хочешь) и слушать окружающий мир (иногда какое-то лихое предложение выныривает из ниоткуда, и ты в это дело пускаешься с удовольствием, отпустив захардкоженные планы). Такое можно переиспользовать под любые повороты.

Неизменное
Наверное, единственное, что в моих интересах за всю мою жизнь остается неизменным – это макароны. Готов их есть хоть каждый день 🙂 Ну и бутерброды с плавленным сыром, пожалуй, тоже.

Итог
У нас могут сильно меняться интересы и склонности по ходу жизни. Важно слушать себя, рефлексировать, чтобы не оказаться спустя 5 лет там, где ты уже и не рад вовсе оказаться, да еще и сожалеешь о потраченном времени.

Ставь 💯 если тоже можешь есть макароны хоть каждый день. Посмотрим, сколько нас таких.

Поздравляем, вы на 1 шаг ближе к работе мечты 🥳

Осталось только прочитать этот пост, подписаться на канал и откликнуться на вакансию 😉

Avito Career — место, где Авито делится актуальными вакансиями для тимлидов.

Подписывайтесь, чтобы найти ту самую работу ✨

Я принес. Много ли надо, чтобы быть хорошим руководителем?

Давно у меня был припасен этот пост для вас. Вот сегодня руки дошли вам принести.
Простыми словами описан образ хорошего руководителя https://www.group-telegram.com/chuzhimi_rukami/535

Нужно всего ничего – делать дофига всего и сохранять на каждом шагу баланс. Очень похоже на искусство канатоходца. По сути, всё просто – надо идти по прямой и вправо-влево не заваливаться. А дальше уже небольшие нюансы😁

Что думаете? На мой взгляд, можно дико угореть, пытаясь всего этого достичь, ну а с другой стороны, какие команды и бизнес не хотел бы себе таких руководитей?)

Стоицизм, физкультура и критическое мышление

Последние месяцы выдались очень насыщенными на разные подкастные разговоры. И самое радостное, что темы были совершенно разные. Удалось немного отойти от эффективной эффективности, тимлидской жизы и прочего, что уже набило оскомину.

1. Очень было интересно поговорить с ребятами из Школы стоицизма про то, как эта философия вообще работает и как она применяется и в быту, и в работе руководителя. Я знаком с некоторыми докладами и подкастами про стоицизм, и меня смущали некоторые практики, которые там предлагаются, а тут как раз мне представилась такая чудесная возможность это обсудить. Для меня запись пролетела очень незаметно. Один из самых интересных разговоров для меня за последнее время. А после подкаста даже посмеялись, что я так вошел в раж беседы, что стало непонятно, кто ведущий, а кто гость 🙂 https://www.group-telegram.com/stoicism_school/637
2. Еще одна тема, которую я очень люблю и на которую у меня уже дважды не приняли доклад конференции, — тема физкультуры и её пользы не только в бытовом и оздоровительном плане, но и в рабочем. Поразгоняли с разными тхэквондистами и боксерами об этом. Пришли к удивительной статистике, что собрался пучок руководителей, и никто не занимался командным спортом, а чисто раз на раз людей мутузит 🙂 https://www.group-telegram.com/badTechProject/1193
3. И последняя на сегодня тема — критическое мышление. Как оно помогает в жизни и работе, как им можно заколебать всех на свете, как с помощью него можно саботировать работу и нифига не делать. https://kode.mave.digital/ep-24

Надо много делать. Или не надо?

Читал в одном чатике айтишных управленцев мысль, что надо делать много, и тогда будет успешный успех. Я и согласен, и не согласен. Давайте разбираться.

Делать много одинакового
Это больше про нарабатывание объема и получение результата не мытьем, так катаньем. Пошел по собесам, получил 10 отказов, не опустил руки и на 11-м устроился на работу мечты (мы же все мечтаем о работе, да?🙂)

Особенно хорошо это попробовать начать делать перфекционистам. Например, пока перфекционист готовит 1 попытку идеально, другой может сделать 5. И в итоге может оказаться, что из 5 попыток 2 были удачными, а 3 провалились. А у перфекциониста, если повезет, будет 1 успех. А может, и ни одного. Тогда он вообще дичайше демотивируется. Готовился, готовился, попробовал, зафейлился, приуныл, сравнив себя с тем другим, который делал абы как и получил 2 успеха, и больше пробовать не готов.

Я сам хоть и страдаю остатками перфекционизма, но чем дольше живу и чем больше дел, тем всё чаще я согласен на «достаточно хорошо» или просто «пойдет» в некоторых случаях.

Делать много разного
Тут я согласен, что это полезное дело в плане диверсификации. Если класть не все яички в одну корзинку, а распределить по разным, то можно обрести некоторую уверенность, независимость и прочие возможности.

В моем случае я чувствовал себя спокойнее, когда менял работу пару лет назад, потому что мог временно финансово подпитываться консалтингом, не завися от основной работы. Да и в целом, на работе есть один скоуп, а на консалтинге — еще десятки других. Так сильно и кругозор расширяется, и некоторый вклад в свое резюме имеется.

А еще могу сходить во всякие чужие подкасты, вести свои, докладывать на конференциях, участвовать в программных комитетах и прочее. С таким разнообразием иной раз не знаешь, где какая возможность подвернется, но точно могу сказать, что море крутейших знакомств и каких-то полезных событий в жизни у меня сложились благодаря этому.

А может, и не надо?
Первое, что тут хочется обсудить: выше сказано про «море крутых знакомств и событий», но это не то, что каждому нужно. Может, кому-то нужно просто поработать спокойно 8 (ну мы знаем, сколько на самом деле) часов, получить оклад и заняться совершенно другими делами в спокойном ритме.

А второе — это то, что вот это многоделание может легко перейти из профитной фазы, наоборот, в негативную. На днях обсуждали с товарищем, что при большой загрузке и куче контекстов мозгов хватает только на то, чтобы делать операционную рутинную деятельность. А чтобы что-то новое изучить, придумать, широко взглянуть на происходящее – не хватает. Оба чувствуем на себе такой эффект.

С креативной составляющей такая же история. Когда выдается спокойный период, что статьи, что доклады, так и вылетают из-под рук, как горячие пирожки. В многозадачное время еле-еле из себя выжимаешь с большими трудо- и времязатратами менее качественный результат.

Итог
Я продолжаю думать, что лично я хочу делать много всякого и это может привести к интересным и полезным результатам. Но настолько это сложная штука, что нужен прямо РЕГУЛЯРНЫЙ самоконтроль, чтобы не скатиться ни в ту, ни в другую крайность. Очень легко начать на автомате плыть по течению, что в стагнации (я плавал), что в излишней суете (тоже плавал).

Признаюсь честно, я сейчас чувствую, что ощутимо накренился на сторону, где перебор, поэтому подготовил план по выравниванию своей посудины 🙂

Как давать обратную связь, чтобы вас слышали и что-то менялось?

Обратная связь — фундаментальный навык в управлении, который экономит время, деньги и нервы. И в теории вроде понятно, каким должен быть хороший фидбэк, но как дело доходит до практики… То подчиненный не так понял, то обиделся, то вовсе не захотел исправлять свои косяки.

27 марта в 20:00 по мск школа коммуникации Soft Skills Lab проведет открытый вебинар про обратную связь.

За 1,5 часа вы узнаете:

▫️ Как быстро формулировать обратную связь, чтобы она четко доносила суть и не демотивировала сотрудников?
▫️ Что понижает и повышает ее результативность?
▫️ Как найти баланс между мягкостью и жесткостью?

Вы на кейсах разберете конкретные принципы и ошибки, учитывая которые сможете легко и грамотно давать обратную связь. Так, чтобы в команде не страдали процессы, отношения и инициатива.

🗣 Спикер — Нелли Григорьева, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ, ex-head of marketing в международных стартапах, консультант технологических компаний в области маркетинга.

Занятие пройдет в Zoom, поэтому будет возможность обсудить свои вопросы и кейсы.

👉🏻 Чтобы получить ссылку на конференцию, просто запустите бота.

Я принес. Курсы технических лекций на ютубе

В последнее время нечасто приношу вам техническое, но в моих закромах и такое имеется. Вот решил с вами сегодня поделиться тремя плейлистами.

1. Курс от Т-Банка про SRE https://www.youtube.com/playlist?list=PLjCCarnDJNstX36A6Cw_YD28thNFev1op
Мониторинг, SLI, SLO, SLA, постмортемы, отказоустойчивость, тестирование, причины и устранение сбоев и всё подобное.
2. Курс лекций в МФТИ от Олега Бунина про хайлоад и систем дизайн https://www.youtube.com/playlist?list=PL4_hYwCyhAva6-f-YxobKju-6ltmn-jNC (утащил у товарища Quant Valerian)
Вся классика: сбор требований, кеши, очереди, репликация, шардирование и т.д.
3. Вечерняя школа Слёрм по Кубернетес https://www.youtube.com/playlist?list=PL8D2P0ruohOA4Y9LQoTttfSgsRwUGWpu6
Курс лекций старый, но когда-то он мне хорошо помог понять, что же в этих ваших кубернетесах происходит. Не готов отвечать за его 146% актуальность сегодняшнему дню. Если у вас есть про это мнение, то приходите, пожалуйста, в комменты и расскажите свои рекомендации.

Три тимлида заходят в бар и прочие интересные околоподкастные штуки

В новом выпуске Трех тимлидов мы поговорили про ответственность и безответственность. Как действия руководители могут сильно на это повлиять в лучшую и худшую сторону.
Также не обошли стороной мультик «Крылья, ноги и хвосты» и старый мем про айтишника и одни штаны.

Ссылка на выпуск и его описание тут

А я напоминаю, что в канале нашего подкаста есть не только публикации выпусков, но и понедельничная рубрика наших ответов на ваши вопросы, которые можно прислать сюда

А еще расскажу вам, что подкаст «Кода кода» мы уже записываем и где-то в апреле начнем релизить восьмой (офигеть) сезон. А пока вы ждете релизов, вы можете почитать в канале подкаста новую рубрику Радио «Виктор», в которой мой дорогой товарищ по двум подкастам, Витя Корейша, делится своим профессиональным опытом в текстовом формате. Канал тут

Кто везет, на том и едут

Прочитал на днях в канале Егора Толстого пересказ статьи про то, что вынуждает увольняться топ-перформеров. Пост и ссылка на оригинал тут https://www.group-telegram.com/leadgr/1866.

Там есть пара пунктов: «добавление новых задач без отказа от старых» и «скидывание части задач с себя на этого работника». Вот это и хочется сегодня обсудить.

Бывает ли такое?
Ну, казалось бы, если человек уже загружен, то станут ли ему пихать невпихуемое? Где же рациональный подход, все эти менеджерские разговоры про баланс, мотивацию, вред и неэффективность стопроцентной загрузки?

Да, станут. Я видел такое неоднократно у управленцев разных уровней и компетенций. Видел, как управленцы пихают во всё больше грустнеющих людей, а потом в какой-то момент наступает удивление или даже недовольство: «А чего это сделано всё не с отличным качеством?», «А чего это у работника отстраненность, апатия и полное отсутствие инициативы в работе?».

Почему так происходит?
Самый простой вариант — ленивый руководитель. Просто на других всё переваливает, а сам чилит. Такое я встречал на удивление редко, но всё же могу припомнить пару-тройку прям вопиющих случаев.

Следующий вариант — бестолковый руководитель. Он просто не понимает, что нельзя нагружать бесконечно одного нормально работающего сотрудника, пока другие делают мало и на отвали (возможно, специально, ведь они видят пример того, кто делал хорошо). Такое также встречал в своей практике, но тоже редко.

Самый частый вариант, который мне попадался, — вполне сознательный руководитель, но задолбанный сверху таким же отношением. Он настолько погряз во всей суете дел, неконтролируемо наваленных на него, что сам уже перестает соображать и просто лихорадочно рассовывает часть своих продалбывающихся дел в других, кто адекват и не продолбает.

А сам топ-перформер же тоже виноват?
Минутка виктимблейминга :)
В какой-то мере да. Каждый сам кузнец своего счастья и сам несет ответственность за свою жизнь и работу, хочет он того или нет. Поэтому а) он мог бы сопротивляться и отказываться, б) соглашаясь, он потворствует повторению подобного поведения со стороны напихивающего задачи.

Что же делать?
Я продолжаю утверждать, что перегруз — это зло, которое не только разрушительно влияет на наше здоровье, но и заставляет деградировать качество наших управленческих решений. Я думаю, менее перегруженный среднестатистический руководитель мог бы три раза успеть подумать, а не слишком ли он кого-то из своих ребят перегружает.

Проблема тут в том, что с перегрузом надо бороться сразу на всех уровнях. Принимающий задачи и приунывающий от объема топ-перформер, его руководитель, и так по цепочке вверх. На всё это ещё накладывается экономическая обстановка, где надо делать больше, а тратить меньше. И получается, что никакого простого выхода нет.

Но можно попробовать в сложных случаях максимально отсекать всякие хотелки-свистелки и сосредоточиться только на том, что нужно а) обязательно, б) уже в скором времени. А когда погаснет пожар перегруза, то можно уже и на перспективу дальше смотреть.

Отдельный привет передаю тем, кто ждет от перегруженных людей стратегических решений и видения прекрасного будущего на годы вперед (это звучит несколько нелогично, но некогда думать о логике, вы же понимаете).

Итог
Если вы руководитель, то постарайтесь понять, не перегружаете и демотивируете ли вы кого-то нормально работающего просто потому, что других работников недоучили?
А если вы перегружаемый, то подумайте, насколько вам это вообще нужно. Чего ради эти подвиги? Мой папа говорил, что за подобные трудовые успехи награждают «орденом Сутулого».

Я принес. Теперь я – тимлид, но почему мне так плохо?

Пока я занят гремучей смесью разных обучений, горой работы, конференциями, перформанс ревью и переездом, мне особо было некогда что-то новенькое посмотреть и почитать (только не спрашивайте «а второй сезон Разделения ты как тогда успел посмотреть?»).

Поэтому сегодня я принес вам старую золотую классику. Топ-1 доклад по просмотрам на канале Тимлидконфа. Докладчик харизматичный, эрудированный и с хорошим чувством юмора. А имя – вообще топ.

Евгений Кот с докладом про типовое самоопределение свежеиспеченного тимлида. Советы вроде бы очевидные, но уж точно не мне об этом говорить😁 https://www.youtube.com/watch?v=7fnY8WVtElY

Отдельно люблю этот его доклад за лихой сюжетный поворот на девятой минуте. Вот это подход, драматизм, идея, исполнение. Смотришь и понимаешь, почему он со своим авторским стилем всегда был хитом на любой менеджерской конференции.