Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/medkulikov/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
КУЛИКОВ | Telegram Webview: medkulikov/437 -
Telegram Group & Telegram Channel
Считаю самой главной угрозой развития организации - внутренние коммуникации в части управления изменениями.

Всегда завидую небольшим компаниям, когда они уверенно и ярко говорят о корпоративной культуре, о понимании задач и разделении ценностей всей командой.

В университете с четырьмя поколениями сотрудников (2 800 человек), студентов (почти 8 000), несколькими видами основной деятельности (образование, исследования, медицина, производство), в которых разные задачи, типы корпоративной культуры - коммуникации на порядок сложнее.

Очень важно донести «зачем», «как», «почему» до каждого руководителя, до каждого сотрудника и студента без исключений.

Именно поэтому мы переворачиваем систему внутренних коммуникаций в университете:

✔️ Открытый канал в телеграме для сотрудников - Команда СибГМУ

✔️ Канал для всех руководителей университета по административным и нормативным вопросам

✔️ Еженедельный дайджест событий и анонсов по пятницам в корпоративную почту

✔️ Все нормативные акты и документы (приказы, регламенты) теперь доступны каждому сотруднику в корпоративном портале - всегда

✔️ Корпоративные события, не столько для праздника (хотя это тоже важно), а прежде всего для фиксации результатов, вовлечения и понимания вектора развития - такими были наши «Итоги 2022»

✔️ В прошлом году мы сделали большой шаг в синхронизации понимания - четыре месяца разработки программ развития факультетов и института, возможность принять участие каждому сотруднику, обсудить на кафедрах и ученых советах факультетов.

Тем не менее, я убежден, это не имеет никакого смысла, если не будет самого главного - общения руководителя со своими сотрудниками, преподавателями и студентами.

P.S. По мотивам вчерашней встречи с фармацевтическим факультетом

#сибмедкейс



group-telegram.com/medkulikov/437
Create:
Last Update:

Считаю самой главной угрозой развития организации - внутренние коммуникации в части управления изменениями.

Всегда завидую небольшим компаниям, когда они уверенно и ярко говорят о корпоративной культуре, о понимании задач и разделении ценностей всей командой.

В университете с четырьмя поколениями сотрудников (2 800 человек), студентов (почти 8 000), несколькими видами основной деятельности (образование, исследования, медицина, производство), в которых разные задачи, типы корпоративной культуры - коммуникации на порядок сложнее.

Очень важно донести «зачем», «как», «почему» до каждого руководителя, до каждого сотрудника и студента без исключений.

Именно поэтому мы переворачиваем систему внутренних коммуникаций в университете:

✔️ Открытый канал в телеграме для сотрудников - Команда СибГМУ

✔️ Канал для всех руководителей университета по административным и нормативным вопросам

✔️ Еженедельный дайджест событий и анонсов по пятницам в корпоративную почту

✔️ Все нормативные акты и документы (приказы, регламенты) теперь доступны каждому сотруднику в корпоративном портале - всегда

✔️ Корпоративные события, не столько для праздника (хотя это тоже важно), а прежде всего для фиксации результатов, вовлечения и понимания вектора развития - такими были наши «Итоги 2022»

✔️ В прошлом году мы сделали большой шаг в синхронизации понимания - четыре месяца разработки программ развития факультетов и института, возможность принять участие каждому сотруднику, обсудить на кафедрах и ученых советах факультетов.

Тем не менее, я убежден, это не имеет никакого смысла, если не будет самого главного - общения руководителя со своими сотрудниками, преподавателями и студентами.

P.S. По мотивам вчерашней встречи с фармацевтическим факультетом

#сибмедкейс

BY КУЛИКОВ



❌Photos not found?❌Click here to update cache.


Share with your friend now:
group-telegram.com/medkulikov/437

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

"We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." "And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights. The gold standard of encryption, known as end-to-end encryption, where only the sender and person who receives the message are able to see it, is available on Telegram only when the Secret Chat function is enabled. Voice and video calls are also completely encrypted. Artem Kliuchnikov and his family fled Ukraine just days before the Russian invasion. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders.
from ye


Telegram КУЛИКОВ
FROM American