Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес

Идеи по развитию метода «Куда сотрудника?»

Идеи возникли в ходе ответов на комментарии прошлого поста. Большое спасибо всем, кто задал вопросы и дал свои комментарии!

1️⃣ При желании можно выделить другие характеристики, которые наиболее актуальны для вашей компании или подразделения и сделать свою матрицу. Например, честность и исполнительность, креативность и результативность, др. Важно, чтобы одна характеристика относилась к личностным качествам человека, другая к профессиональным. Это добавит оценке объективности.

2️⃣ Должна быть объективность при оценке человека по той или иной характеристике. Для профессионального фактора нужны чёткие критерии, формула расчёта, др. В идеале он должен быть количественным и иметь пороговое значение. Для объективности личностной оценки требуется мнения других.

В идеале данным методом должен пользоваться человек, который находится на два уровня выше в организационной иерархии того человека, по которому принимается решение. Это сводит к минимуму его личную аффилированность и значительно повышает объективность в принятии решения.

Другой вариант – провести опрос. Каждый из команды должен оценить уровень лояльности к организации своих коллег. По его результатам все сотрудники будут разделены на две группы: лояльные и нелояльные.

Также можно заказать профессиональное тестирование.

3️⃣ Часто бывает непросто отнести сотрудника к одному из полюсов лояльный-нелояльный, эффективный-неэффективный, тогда можно ввести трёхуровневую градацию по одному или обоим факторам. Каждая клетка матрицы будет иметь свои инструменты и предлагать различные стратегии действий для разных типов сотрудников. Грамотный руководитель вырабатывает личные стратегии сам исходя из рефлексии своего опыта.

#ПреобразованиеОрганизации

www.group-telegram.com/us/ysafronov.com/361

252 viewsMar 29, 2024 at 10:00

Идеи по развитию метода «Куда сотрудника?»

Идеи возникли в ходе ответов на комментарии прошлого поста. Большое спасибо всем, кто задал вопросы и дал свои комментарии!

1️⃣ При желании можно выделить другие характеристики, которые наиболее актуальны для вашей компании или подразделения и сделать свою матрицу. Например, честность и исполнительность, креативность и результативность, др. Важно, чтобы одна характеристика относилась к личностным качествам человека, другая к профессиональным. Это добавит оценке объективности.

2️⃣ Должна быть объективность при оценке человека по той или иной характеристике. Для профессионального фактора нужны чёткие критерии, формула расчёта, др. В идеале он должен быть количественным и иметь пороговое значение. Для объективности личностной оценки требуется мнения других.

В идеале данным методом должен пользоваться человек, который находится на два уровня выше в организационной иерархии того человека, по которому принимается решение. Это сводит к минимуму его личную аффилированность и значительно повышает объективность в принятии решения.

Другой вариант – провести опрос. Каждый из команды должен оценить уровень лояльности к организации своих коллег. По его результатам все сотрудники будут разделены на две группы: лояльные и нелояльные.

Также можно заказать профессиональное тестирование.

3️⃣ Часто бывает непросто отнести сотрудника к одному из полюсов лояльный-нелояльный, эффективный-неэффективный, тогда можно ввести трёхуровневую градацию по одному или обоим факторам. Каждая клетка матрицы будет иметь свои инструменты и предлагать различные стратегии действий для разных типов сотрудников. Грамотный руководитель вырабатывает личные стратегии сам исходя из рефлексии своего опыта.

#ПреобразованиеОрганизации

BY Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес