Менеджмент-билдинг
это как боди-билдинг, но про менеджмент

Видели бодибилдеров? Они ходят с блокнотами и записывают все свои показатели. Сколько поднимают на бицепс, и какого он размера и время восстановления и проч.

Кто хочет накачать мышцу менеджмента?! Сейчас расскажу чего замерять

1. Замеряем решения:

1.1. процент успешных решений
1.2. своевременность решений и скорость их принятия
1.3. стоимость процесса принятия решений

Как накачать:
- изучаем принципы и методы принятия решений (да, это существует. Кстати, есть учебник по Логике. Нет, женской логики не существует)
- фиксируем свои решения, раскрашиваем их успешность
- играем в шахматы (шахматы - это тренажер принятия решений)


2. Замеряем нашу силу синхронизации

2.1. Как быстро нужные люди уведомляются о значимых для них вещах
2.2. Насколько достоверно
2.3. Количество недопониманий, которые вы генерите

- изучаем таск-трекеры
- изучаем как правильно проводить совещания
- изучаем психологию (для многих людей если их не поняли - это проблема слушающего. Для менеджера наоборот: если его не поняли - это его проблема!)
- попробуйте узнать как у Про-геймеров происходит коммуникация во время рейдов на Боссов в онлайн играх, когда надо в моменте времени синхронизировать действия десятков игроков


3. Замеряем вашу силу контроля

3.1. Скорость выявления проблем и реакции на них
3.2. Разница между тем, какие вы думаете у ваших сотрудников результаты, и тем какие они на самом деле (вы чего думаете вам всегда правду говорят?)

- изучаем как строится разнообразная отчетность
- изучаем планирование (контроль без планирования - это иллюзия)
- медитируйте, учитесь контролировать для начала свои реакции (тут была шутка про шибари, но вы ее сами докрутите при желании)

Главное не забывать хорошо кушать и спать. Помните - мышцы растут когда восстанавливаются

Я часто бываю в следующей ситуации, когда предприниматель или топ показывает мне какую-то модель и говорит что-то типа:

Вот смотри - если бы эти делали так, а эти так, то всем было бы лучше и мы бы подняли дофига бабла. Почему они так не делают?

Или любимая система мотивации малых предпринимателей "Бизнесу хорошо - всем хорошо".

Но важно помнить следующее: Каждый элемент системы стремиться не к успеху системы, а к собственному, личному успеху!

Поэтому работать будет только та Система менеджмента или бизнес модель, которая работает не тогда, когда все хотят как лучше, а даже тогда, когда каждый думает только о себе

Создать эффективный отдел маркетинга и увеличить выручку
или
Улучшить систему управления в вашей компании, чтобы достигать нужных бизнес показателей и без бардака
или
Вам нужна лекция для бизнес-клуба или для топов вашей компании

По этим трем направлениям я могу вам помочь. Подробности на моем сайте

Если это для вас актуально - пишите в личку или можно оставить заявку на сайте. Желаю вам хорошего дня

...проба пера, не судите строго

В мире бизнеса, где шум и суета,
"Операционка" — не просто слова.
Войти в неё — значит быть в строю,
Лидером в честном бою.

С планом в Excel и вводным мутными,
На совещаньях держим штурвал.
Мы принимаем решения трудные,
Чтобы раскрыть потенциал.

Быть в "операционке" — не просто труд,
Это быть частью системы прочно.
Правила, цели, KPI — все чтут,
Отмазки и пассивность — порочны.

Но выйти из рутины — это шанс на полёт,
Это дать бизнесу новый оборот.
В "Режиме основателя" — свободу обрести,
Дай своему бизнесу расти.

А есть и те, кто, как ветер, гуляют,
Без правил, границ, их мысли витают.
Хаос в системе они создают,
И часто не видят, как сами плывут.

Свобода их сквозь границы других,
Работать с такими — не лёгкий миг.
Но если игра их, то пусть так и будет,
Главное — честность, результат рассудит.

Не уважаю я тех, кто винит,
Сотрудников в том, что всё в бездну летит.
Выиграл — молодец, проиграл — сам виноват,
Такому подходу всегда буду рад.

Обещанная лекция по системному менеджменту будет 6 февраля в 17 часов, онлайн

Что на ней обсудим, я очень подробно расписал на лендинге, чтобы не делать это сообщение длинным. Но в целом - будем обсуждать построение системы менеджмента компании (управление, когда у вас уже есть штат менеджеров, а не только исполнители)

Лекция в первую очередь для:
1. В вашей компании +- 50-500 сотрудников
2. Фраза «ничего без меня не могут» вызывает у вас не гордость за свою крутость, а усталость и огорчение
3. Вы уже пробовали делать регламенты, но что-то пошло не так
4. У вас в компании есть средний и топ менеджмент, и ими тоже надо системно управлять
5. Фраза «мы нанимаем лучших и они сами знают что делать, ими не надо руководить» вызывает у вас вымученную улыбку
Во вторую очередь для тех - кто к этому идет)

Лекция будет немножко платной, а деньги будут отправлены на благотворительность в фонд "Больше чем можешь".

Запись будет

Поделитесь этим сообщением со знакомыми, кому может быть полезно. Это доброе дело

Подробности и регистрация на лендинге
https://ansi.team/system_management

Если у тебя на работе проблемы, а дома все хорошо, то в целом, все хорошо

Если в делах все круто, а дома плохо, то в целом все плохо

Главное счастье жизни складывается не из "больших вещей", которые транслируют нам блогеры в соц сетях, кормя свою значимость фотографиями из бизнес-класса или дорогими машинами

Радость складывается из улыбки любимого человека каждый день, вкусного кофе, детского смеха, разговора с другом...
...всего того, что привыкли не замечать, не ценить и воспринимать как должное, переживая за то, у кого какого бренда одежда

Ниже вы найдете универсальную инструкцию для проведения рейдов на боссов, составленную нейросетью на основе найденной информации и общепринятых практик в организации рейдов в онлайн-играх.

1. Подготовка к рейду

1. Сбор команды:
- Определите требуемое количество участников для рейда.
- Убедитесь, что все участники имеют необходимый уровень и снаряжение для участия в рейде.

(тут сразу в уме прокидываем аналогию в бизнесе)

2. Изучение тактик:
- Изучите доступные тактики и стратегии для каждого босса.
- Ознакомьтесь с гайдами и видеообзорами, чтобы понять ключевые механики боя.

(и тут делаем аналогию про бизнес и далее после каждого пункта!)

3. Проверка снаряжения:
- Убедитесь, что у всех участников правильное снаряжение и умения.
- Настройте аддоны для отслеживания фаз боссов и их способностей (например, Deadly Boss Mods, WeakAuras).

2. Проведение рейда

1. Коммуникация:
- Используйте голосовые чаты для координации действий команды.
- Назначьте лидера рейда, который будет координировать действия и давать команды.

2. Распределение ролей:
- Определите роли для каждого участника (танк, хилер, дамагер).
- Убедитесь, что каждый знает свои задачи и обязанности.

3. Адаптация и гибкость:
- Будьте готовы адаптироваться к изменениям в бою.
- Быстро реагируйте на ошибки и корректируйте стратегию при необходимости.

3. Завершение рейда

1. Анализ результатов:
- После рейда проведите разбор полётов, чтобы понять, что прошло успешно, а что требует улучшения.
- Обсудите ошибки и найдите способы их устранения в будущем.

2. Обучение и развитие:
- Продолжайте изучать новые тактики и стратегии.
- Тренируйтесь и улучшайте свои навыки, чтобы стать более эффективными в будущем.

_______________________________________

Если бы сотрудники компаний действовали с такой же слаженностью и эффективностью как игроки, которые играют в онлайн игры...

Нам говорили что бизнес-это не игрушки. И это так. Но когда мы играем - мы эффективнее

Тема системного управления очень актуальна сейчас. Именно так мы зарабатываем больше и стабильнее в те моменты когда рынок сам по себе не толкает нас наверх вопреки нашим ошибкам.

Очень правильная картинка на мой взгляд!

1. Я расскажу немного об этом 5 февраля в Noodome, на мероприятии от Бизнес Школы Сколково "Что делать предпринимателю, если вокруг всё меняется?"

2. 6 февраля проведу благотворительную лекцию про системное управление компанией, к которой значительно переработал свой предыдущий материал. Регистрируйтесь или поделитесь инфой со знакомыми!

3. 15-16 февраля поговорим об этом в городе Грозный с представителями ключевых Digital компаний на выездной Стратсессии рынка

- если вы хотите изменить что-то в вашей компании, добавить больше системности...
- или вы хотите поднять эту тему на вашем мероприятии и нужен спикер...
...свяжитесь со мной и все будет хорошо

инсайт:

Как роутер раздает вай-фай, предприниматель раздает Определенность всем вокруг себя в океане Неопределенности

Человеку нужен грех, бесконечное стремление к совершенству регулярно спотыкается о какие то подножки в которых часто виним не себя! Как будто Люциферу больше нечем заняться... и вместо развязывания очередного безумия мирового масштаба он караулит меня по вечерам, чтобы соблазнить покурить кальян

Концепция греха является важным аспектом многих религиозных и философских традиций. Грех, как правило, определяется как действие или бездействие, нарушающее моральные или божественные законы. Вот некоторые ключевые аспекты концепции греха:

1. Религиозный контекст

- Христианство: В христианстве грех рассматривается как нарушение воли Бога. Грехи делятся на смертные (те, что отделяют человека от Бога) и простительные (менее серьёзные). Первоначальный грех, связанный с Адамом и Евой, считается источником человеческой греховности.

- Ислам: В исламе грехи также делятся на большие (кабаир) и малые (сагаир). Прощение грехов возможно через искреннее раскаяние и выполнение предписанных религиозных обрядов.

- Иудаизм: В иудаизме грех (хет) рассматривается как промах или отклонение от правильного пути. Прощение достигается через раскаяние, молитву и выполнение добрых дел.

2. Философский контекст

- Этика: В философии грех может рассматриваться как нарушение моральных норм или этических принципов. Это может включать действия, которые причиняют вред другим или нарушают социальные нормы.

- Экзистенциализм: Некоторые экзистенциалисты рассматривают грех как отказ от подлинной жизни или предательство собственного "я".

3. Психологический аспект

- Вина и стыд: Грех часто ассоциируется с чувством вины и стыда, которые могут влиять на психическое здоровье человека. Эти чувства могут возникать как результат осознания нарушения моральных норм.

4. Социальный аспект

- Влияние на общество: Грехи могут рассматриваться как действия, нарушающие социальный порядок и гармонию. В некоторых культурах грехи имеют юридические последствия.

5. Прощение и искупление

- Процесс искупления: В большинстве религий существует концепция искупления, которая позволяет человеку очиститься от грехов через раскаяние, молитву и добрые дела.

Концепция греха сложна и многогранна, и её понимание может варьироваться в зависимости от культурного, религиозного и личного контекста. Однако хочется отметить, что с какой стороны не смотри - первым шагом к свету всегда является признание греха за собой, вместо обвинения чего-то во вне

#причемтутменедмжент
(мем в комментах)

Самая частая вещь от которой у меня пригорает в маркетинговых процессах - это аудиты. А вернее не сами аудиты, в конце концов, это просто инструмент, а некоторые их интерпретации

Неважно аудит платный или бесплатный, ща я со знанием дела напишу признаки хорошего аудита и плохого. Как говорят инфоблогеры "забирайте бесплатно в моем канале":


Аудит плохой если:

- показывают только плохое. Находят 2% от рекламной кампании, и 0,03% от расходов и тыкают в эти ошибки, забывая сказать, что все остальное хорошо (есть хитрожопые, они показывают 3 хороших вещи, чтобы показать вам что хорошее не забыто, и 10 плохих, хотя все вместе это 5% от общего. мамкины манипуляторы)

- аудитор не в контексте. Некоторые вещи в сферическом вакууме не ок, а в нужном контексте - очень даже ок. Вы знали, что интерпретировать ваши медицинские анализы врач должен! учитывая ваш образ жизни. Ибо один и тот же показатель для одного и того же человека, но в разном образе жизни - это разные ситуации и выводы. В рекламе тоже так. Аудирующие без контекста ситуации не лечат, а калечат

- перепутаны уровни выводов (частая манипуляция). Мы нашли ошибки в ваших объявления контекстной рекламы - подрядчик говно! Так, стопэ! Бизнес заказывает "Объявления без ошибок" или "Результат рекламы"? А что если ошибки умышленные? Уровень вывода, и уровень объекта анализа должны совпадать

- эмоциональное воздействие! Такие аудиты видно сразу. Они начинают с фанфар и регалий аудитора (3-4 слайда). Они содержат очень эмоциональные слова: "Потеряно", "Упущено", "Растрачено", "Скликано", "Слито" и проч... когда вам давят на эмоцию - это что значит? (тут все умные и знают ответ) Не ведитесь на это


Аудит хороший если:

- его делал не сотрудник отдела продаж по скрипту, а соответствующий специалист. И как правило это занимает время
- проанализировано все или достаточная для достоверности выборка
- все хорошее названо хорошим, спорное спорным, ошибка ошибкой
- отсутствуют эмоциональные выводы
- после аудита, аудитор готов к обсуждению с исполнителем, и к тому, что тот будет защищать свою позицию, и не бежит от этого (это, кстати, обязательная часть)


Друзья - обязательно регулярно делайте хорошие аудиты своих маркетинговых процессов, и не делайте плохие. И все будет хорошо

Лучший эпиграф для моей лекции про системному менеджменту нашел Андрей. Вставлю в лекцию и буду использовать

Джеймс Клир:

«Цели - для тех, кому важно победить один раз. Системы - для тех, кто хочет побеждать постоянно».

«Совершенство достигается не тогда, когда нечего добавить, а тогда, когда нечего убрать» Экзюпери

всем хорошей и продуктивной недели

Предпринимателю полагается быть достигатором, и для этого есть 2 популярных пути:
- "Пиратский стиль". Плавать на черной жемчужине (желательно с логотипом BMW) и брать на абордаж разные "темки"
- "Наф-Наф стайл". Дисциплинированно возводить крепкое надежное здание, к чему многих приучали с детства, через сказку про трех поросят

Я уже давно понял, что мой путь - это строить компанию, которая переживет меня, вот только проблема, я совершенно не дисциплинированный человек. Любое дело быстро мне надоедает

Вот наглядный пример, я 6 лет ходил в музыкальную школу в детстве: 2 года виолончель, 2 года барабаны, 2 года гитара, - итог я не умею играть ни на чем из этого. Надоедало.

И таких как я много, но мы живем в эпоху почета дисциплины. Все книги по тайм-менеджменту об этом. Ведение дневника - это дисциплина. Соц-сети заваливают нас роликами про преимущества регулярной деятельности, относительно тех, кто что-то делает по настроению...

Когда я был подростком безусым, один мой старший товарищ, сказал мне интересную фразу: "Я однолюб, но много*б"

Реализовать это наставление буквально у меня так и не получилось, зато это работает как "лайфхак дисциплины"!

Приведу пример через "здоровье". Я хочу быть здоровым человеком, но я понял, что мне легче быть дисциплинированным не в том, чтобы каждый день ходить в зал или бегать по утрам. Моя дисциплина в том, чтобы регулярно идти к своей цели, складывая ее как пазл из 1000 элементов

- тут я немного фитнес
- тут я хожу к врачу
- тут питание
- растяжка, йога и массаж
- еще думаю заняться бегом, (ибо моя дражайшая супруга занимается боксом и надо как-то позаботиться о самосохранении)

И я дисциплинированно делаю что-то из этого многообразного арсенала, не давая себе возможности завалиться на диван с пивом, и толстеть. Да, мне не стать качком, йогом или волейболистом, зато я буду здоровым!

В достигаторстве, и в бизнесе тоже самое: я однолюб и не бросаю цель, которую перед собой ставлю. Дисциплинировано переключаясь с одной задачи, которая ведет к успеху на другую, которая тоже ведет к нему, я складываю этот пазл, не давая себе расслабиться. И знаете - это отлично работает!

«Деньги нужны человеку для того, чтобы никогда о них не думать» А. Б. Стругацкие «Пикник на обочине»

Маркетинговая сходка №3 (Клуб подпольных маркетологов)

Прошлые 2 сходки прошли просто отлично! Я чувствую большую пользу для участников и хочется двигать эту тему дальше.

Напоминаю что там происходит: мы собираемся в уютном месте и помогаем друг-другу сгененировать клевые маркетинговые идеи.

Для усиления эффекта, я приглашаю пару сильных маркетологов экспертов, из топ компаний.

Что будет в этот раз

1. Все лучшее с прошлых сходок. Мы соберемся в хорошем месте и поможем друг другу придумать крутой и эффективный маркетинг

2. В этот раз можно будет поднимать тему процессов. Типа мой маркетолог плохой, или агентство не тащит, че делать.., а также другие разделы маркетинг-микса, кроме рекламы (продукт, цена, место, выход на новую ЦА и проч...)

3. Заранее понятная и фиксированная дата: 26 февраля. в Москве. Офлайн (с 17 до 18 часов сбор. в 18 начинаем штормить)

Это бесплатно! Нужно будет самостоятельно заплатить за свою еду и напитки (локация будет определена в отдельном чате, чтобы всем было удобно)

Чтобы присоединиться - заполните эту небольшую анкету (1 минута) Может быть приглашение вам не придет, ведь ястраюсь сделать так, чтобы уровень запросов бы более-менее равным, но попробовать стоит.

Поделитесь этим сообщением с тем, кому это будет полезно

Выступил на Сколковском мероприятии в Нодоме. Выступление выложили в рутюб
Предполагаю что там его никто не увидит)) так что вы хоть посмотрите, кому интересно.

Тема: Что делать предпринимателю, если вокруг все меняется...
Мне нравится ответ в рифму "снимать штаны и бегать"!

Скажете глупость! а вы посмотрите сколько бабла зарабатывают на онлифансе))
(а прикиньте сколько в мире фанатов бега и триатлона! а что если они именно этот контент на онлифансе ждут?!)

Рубрика "рабочие бизнес-идеи" в моем канале

...а на мероприятии я про оргпроект рассказываю. Мой доклад самый худший из трех, но два других толковые.

Сильно много сил и времени инвестирую в свое здоровье. Хожу в качалочку, чтобы грудь выпирала через футболку сильнее живота. Как говорим мы-спортсмены: Пер аспера ад астра (в здоровом теле, здоровый дух)

Но на самом деле в вопросе заботы о своем здоровье я полный идиот, ща докажу

Однажды у меня очень сильно заболел живот. "Приступ гастрита", поставил я сам себе диагноз, и выпил обезбол. Не прошло, ни через день, ни через два. Но понятное дело, что пойти к врачу когда за 6 месяцев само не прошло - это норма.

Помню, как я поехал на рабочу встречу, и перед дверью стоял согнувшишь, потому что от боли не мог стоять прямо (несмотря на обезбол), но выпрямился, когда встреча началась. Меня учили, что сила воли - это важно

Я продержался почти неделю. Скорую вызвали родители. Забрали меня очень быстро и сразу повезли в операционную, даже без анализов. Оперировали 4 часа, перетанит. Это был мой второй день рождения.

Чтобы после операции не возникали спайки, я уже на четвертый день отжимаюсь от спинок больничных коек, как на брусьях. Врач не обращается ко мне по фамилии, для простоты называет дебилом (все в палате понимают к кому это), я не обижаюсь.

С тех пор я знаю, что есть вещи, в которых не силен, и бороться с этим не нужно, нужно признать. Потому окружен кучей врачей-консультантов, тренеров, нутрициологов, массажистов всех мастей, и регулярно их посещаю. И самое главное, заботливая супруга, которой я передаю все назначения врачей, а она следит, чтобы я их соблюдал (сам не буду)

Как следствие, не имея предрасположенности в целом выжить я на четвертом десятке лет нахожусь в своей лучшей физической форме, чем когда либо. Всего-то надо было признать свою очевидную глупость

Только вот рука болит че-то сильно, уже пару месяцев... наверное из-за аномально теплой зимы, не иначе

Заграничный эксперт (Майк Поллак), не постеснялся и забабахал целую статью на тему ХВАТИТ БЕГАТЬ ЗА ТРЕНДАМИ, ДЕЛАЙ БАЗУ В МАРКЕТИНГЕ (пожалуйста)

Мне хочется сильно пожать ему руку, ибо вот как выглядит наша сюрреалистическая маркетинговая реальность:

- супер современная отрасль, но нихрена ничего нельзя найти, что было год назад. Когда новый маркетолог выходит на работу, понять что делал предыдущий чаще всего решительно невозможно

- организаторы конференций бегают и ищут спикеров, кто же сделает доклад про применение нейросетей в маркетинге. А когда приходишь в бизнес видишь, что нет понимания кто ЦА, где свежий анализ конкурентов, кастдев клиентов (этого просто нет)

- наймем штат из 10 сотрудников отдела маркетинга, чтобы снимать сториз и запускать автоматические рекламные кампании в Яндекс.Директ!

- дофига аналитических данных. Счетчик того, счетчик сего, в 99 из 100 компаний этим данным невозможно верить (и никто не верит)


Делай базу, говорит Майк Поллак, и я с ним согласен

Я думаю сделать открытую лекцию для малого и среднего бизнеса про маркетинг:

- как организовать процессы в отделе маркетинга, чтобы все норм работало, и бизнес мог сам генерировать рекламные идеи, а не бегать как попрошайка по агентствам и экспертам-блогерам, чтобы спросить"какая мне нужна стратегия"

- что такое эта самая база маркетинга, откуда она берется, и зачем она нужна, когда есть автоматические рекламные кампании в яндекс директ

- какая нужна команда маркетинга для малого и среднего бизнеса. И почему собственник всегда говорит, что виноват маркетолог (и бегает ищет того самого), а на самом деле виноват он сам, и в 9 случаев из 10 даже не понимает где

Лайк - шэр, если считаешь, что лекция нужна. Если будет реакция, то сяду и сделаю большую презу и там будет вся правда, разоблачения и умные мысли (возможно мемы).

Чего точно не будет, так это: "забирайте файл с готовыми рекомендациями" (как же задолбала эта инфо-хрень)