Лучший способ быстро научиться чему-то – оказаться в жопе
Астрологи объявили неделю историй из моей биографии. Продолжаем)
Я свободно говорю по-итальянски. Когда я училась в Вышке, у нас был второй язык на выбор, и я выбрала итальянский. Народ выбирал китайский или испанский из правильных экономических побуждений. Я, как дура, чисто по любви: красивые машины, лучшая мода, вкусная еда, обаятельные мужики.
На втором курсе универа я поняла, что если не выдохну сейчас и не съезжу куда-нибудь проветрить голову, то меня просто не хватит на следующий год. Я за предыдущий-то уже чуть не откинулась. А следующий год был годом подготовки сестры к ЕГЭ, совмещения нескольких работ и, как и прежде, кучи очень сложных семейных обстоятельств, которые надо было решать.
Денег, конечно, не было, поэтому вариант был поехать на какую-нибудь стажировку за еду и ночлег. Такие стажировки предлагал AISEC (никуда никогда с ними не ездите и детей не пускайте).
Суть была в том, что тебя селят в семью. В этой семье ты работаешь, (в моем случае надо было обучать итальянских детей английскому), и за это тебя кормят и дают жилье.
У меня был ряд знакомых, которые ездили в такие поездки и были супер довольны, все четко. Я подумала, окей, почему бы нет.
Опуская детали, ситуация сложилась так:
・Вместо семьи нас (меня и девочку из Алжира) поселили в подвале старого спортивного центра
・В этом подвале мы жили в мужской раздевалке. Поэтому когда туда приезжали играть мужики в футбол, нам надо было быстро собрать свои монатки и свалить в коридор.
・В раздевалке мы спали на каких-то деревянных скамейках, на которые накинули старый матрас
・Из-за подвальной сырости у нас в раздевалке ползали всякие сороконожки. Небольшие, сантиметров пять, но зрелище впечатляющее.
К нам приезжал «президент» итальянского айсека, сказал ну ничего не поделаешь, так поживете, извините за неудобства. Да пошел ты нахуй, не на ту напал, жить два с фигом месяца я так не буду.
Но вернуться в РФ я не могла, у меня было 200 евро в кармане на жизнь (все мои сбережения на поездку), билет был невозвратный на 31 августа. Плюс к этому я не для того столько страдала, чтобы так быстро сдаться.
Я начала писать своим профессорам в Италии и спрашивать, нет ли у них знакомых, кто мог бы дать работу на 2 месяца человеку с довольно слабым итальянским (после полутора лет обучения), но с хорошим английским.
После недели поиска вариантов у меня было примерно ноль, но по счастливой случайности одна из моих профессорес в России когда-то училась с девушкой в Риме, которая жила относительно недалеко от этого вонючего спортцентра.
Они приехали познакомиться, посмотрели 5 минут на тот треш, где мы жили, и забрали меня. Мы до сих пор тесно дружим с этой семьей, я их называю своими итальянскими родственниками. Они приезжали ко мне в Москву, я регулярно прилетаю к ним в Бари. Спасибо этим людям за все, что они для меня сделали. Они просто святые.
Но суть поста не в моих приключениях. Пока я разбиралась со всем этим трешем, объясняла кто я такая и как тут оказалась, что тут вообще происходит, а потом пока жила в итальянской семье, которая по-английски вообще не говорит, я ОЧЕНЬ БЫСТРО заговорила по-итальянски бегло.
Настолько бегло, что весь последующий год в Вышке я могла прогуливать пары, но вполне сносно сдавать все контрольные.
Стресс и нужда разблокируют в нас таланты и умения к чему угодно. Все привыкли говорить о том, что стресс – это плохо, мол избавляйтесь от него.
Стресс – это отличный инструмент, если использовать его в правильном русле. Ничто так не заставляет расти, как стресс.
Вывод: если вы сейчас в жопе, самое время научиться тому, что вас из нее выведет.
P.S. Как обычно, постаралась и нашла фото того времени.
#личное #эффективность
Астрологи объявили неделю историй из моей биографии. Продолжаем)
Я свободно говорю по-итальянски. Когда я училась в Вышке, у нас был второй язык на выбор, и я выбрала итальянский. Народ выбирал китайский или испанский из правильных экономических побуждений. Я, как дура, чисто по любви: красивые машины, лучшая мода, вкусная еда, обаятельные мужики.
На втором курсе универа я поняла, что если не выдохну сейчас и не съезжу куда-нибудь проветрить голову, то меня просто не хватит на следующий год. Я за предыдущий-то уже чуть не откинулась. А следующий год был годом подготовки сестры к ЕГЭ, совмещения нескольких работ и, как и прежде, кучи очень сложных семейных обстоятельств, которые надо было решать.
Денег, конечно, не было, поэтому вариант был поехать на какую-нибудь стажировку за еду и ночлег. Такие стажировки предлагал AISEC (никуда никогда с ними не ездите и детей не пускайте).
Суть была в том, что тебя селят в семью. В этой семье ты работаешь, (в моем случае надо было обучать итальянских детей английскому), и за это тебя кормят и дают жилье.
У меня был ряд знакомых, которые ездили в такие поездки и были супер довольны, все четко. Я подумала, окей, почему бы нет.
Опуская детали, ситуация сложилась так:
・Вместо семьи нас (меня и девочку из Алжира) поселили в подвале старого спортивного центра
・В этом подвале мы жили в мужской раздевалке. Поэтому когда туда приезжали играть мужики в футбол, нам надо было быстро собрать свои монатки и свалить в коридор.
・В раздевалке мы спали на каких-то деревянных скамейках, на которые накинули старый матрас
・Из-за подвальной сырости у нас в раздевалке ползали всякие сороконожки. Небольшие, сантиметров пять, но зрелище впечатляющее.
К нам приезжал «президент» итальянского айсека, сказал ну ничего не поделаешь, так поживете, извините за неудобства. Да пошел ты нахуй, не на ту напал, жить два с фигом месяца я так не буду.
Но вернуться в РФ я не могла, у меня было 200 евро в кармане на жизнь (все мои сбережения на поездку), билет был невозвратный на 31 августа. Плюс к этому я не для того столько страдала, чтобы так быстро сдаться.
Я начала писать своим профессорам в Италии и спрашивать, нет ли у них знакомых, кто мог бы дать работу на 2 месяца человеку с довольно слабым итальянским (после полутора лет обучения), но с хорошим английским.
После недели поиска вариантов у меня было примерно ноль, но по счастливой случайности одна из моих профессорес в России когда-то училась с девушкой в Риме, которая жила относительно недалеко от этого вонючего спортцентра.
Они приехали познакомиться, посмотрели 5 минут на тот треш, где мы жили, и забрали меня. Мы до сих пор тесно дружим с этой семьей, я их называю своими итальянскими родственниками. Они приезжали ко мне в Москву, я регулярно прилетаю к ним в Бари. Спасибо этим людям за все, что они для меня сделали. Они просто святые.
Но суть поста не в моих приключениях. Пока я разбиралась со всем этим трешем, объясняла кто я такая и как тут оказалась, что тут вообще происходит, а потом пока жила в итальянской семье, которая по-английски вообще не говорит, я ОЧЕНЬ БЫСТРО заговорила по-итальянски бегло.
Настолько бегло, что весь последующий год в Вышке я могла прогуливать пары, но вполне сносно сдавать все контрольные.
Стресс и нужда разблокируют в нас таланты и умения к чему угодно. Все привыкли говорить о том, что стресс – это плохо, мол избавляйтесь от него.
Стресс – это отличный инструмент, если использовать его в правильном русле. Ничто так не заставляет расти, как стресс.
Вывод: если вы сейчас в жопе, самое время научиться тому, что вас из нее выведет.
P.S. Как обычно, постаралась и нашла фото того времени.
#личное #эффективность
Лучший отпуск на двоих за 100.000 рублей
У меня есть любимый вид отпуска в России – это отдых в Карелии/на Ладоге. Первый раз мы поехали туда с Яром в августе 2020-го года, и с тех пор регулярно возвращаемся.
Это могла бы быть реклама моей любимой российской сети отелей Точка на карте, но, к сожалению, мне никто не платил. Так что это просто рассказ о своем опыте.
Итак, как провести 6 ночей за 100к рублей и кайфануть по полной 🔥
⭐️ Едете от Питера до отеля Точка на карте Приозерск
・на электричке 2ч 53 мин — 463 руб.
・на такси примерно 2ч — 5.000 руб
・Снимаете номер «Стандарт» на двоих. Примерно 10к рублей в сутки, итого 60к рублей за пребывание (завтраки включены)
⭐️ День 1 (приезжаете после обеда)
・Распаковываетесь, гуляете часок вдоль Ладоги по пляжу. Затем идете в ресторан на территории отеля. Ужинаете котлетами из фазана, карельской форелью и сморебродами из сельди. Запиваете это всё таежным чаем. Оставляете в районе 4к рублей.
⭐️ День 2
・Едете на остров Валаам, проводите там день. Экскурсия на 1 человека стоит в районе 7.000 руб. Допустим, вас двое, поэтому будет 14.000 руб. Включено питание, экскурсии, гид, билет на катер туда-обратно.
⭐️ День 3
・Встаете, завтракаете, арендуете квадроциклы в Терра Нордике (пункт проката прямо при отеле) и отправляетесь на 20 км на квадриках по Карельскому бору. Стоимость на 2-х человек с инструктором 10.000 руб. Приезжаете, отдыхаете в номере, идете ужинать (4.000 руб.)
・После ужина идете в Винную гостиную дегустировать 5 сортов коллекционных вин. Удовольствие длится 2 часа, стоит 10.000 руб. Я однажды так надегустировалась, что на следующее утро спала до полудня. Так что с порциями там все отлично.
⭐️ День 4
・Встаете, завтракаете и идете пешком до Приозерска. Прогулка в одну сторону 50 минут. Места живописные в любое время года, но лучше все-таки поздней весной-летом.
・Гуляете по Приозерску, там стоит точно посмотреть железнодорожный вокзал (очень необычный, в финском стиле) и там же рядом Парк-остров Каменистый. Туда раньше знатные особы из Питера и Хельсинки приезжали отдыхать и грязями лечиться.
・Еще в городе и рядом с ним много разных церквей и соборов (я просто не любитель)
・Возвращаетесь обратно, ужинаете.
⭐️ День 5
・Завтракаете и едете на Игору драйв (проще всего взять такси — 2.500 руб.) Игора – это лучший автодром РФ, супер современный, супер крутой. Там есть картинг, курсы контраварийного вождения, дрифт дни и куча другого. Лучше все бронировать заранее. Стоимость одного картинг проезда 1.700 руб. Еще там есть авто-музей, тоже топ.
・Возвращаетесь, ужинаете, понимаете, что после такого отдыха нужен еще отдых.
⭐️ День 6
・Завтракаете, гуляете и потом откисаете в бане. Стоимость бани на 2 часа — 10.000 руб. Баня в лесу – чистый кайф.
・Вечером можно погулять по лесу и дойти до Снетковского озера или доехать туда на великах. На озере, кстати, есть тарзанка для особо одаренных, как я. Однажды я с нее, конечно, навернулась.
⭐️ День 7
・Возвращаетесь в Питер на электричке или такси.
Итого: если каждый день ужинать в ресторане (а не покупать продукты в магазине в Приозерске), а так же не отказывать себе вообще ни в каких развлечениях, то получается за 6 ночей 115.000- 120.000 руб. на двоих без учета Сапсана (если вы едете из Москвы). Если взять 5 ночей и убрать 1-2 активности, то спокойно укладывается в 100.000 руб.
Я считаю, это просто охуенно.
Еще у отеля есть локации в Сортавале и Видлице, но туда добираться без своей машины (или в аренду) вообще не вариант. И это увеличивает стоимость отдыха.
Делитесь в комментах, как проводите майские, куда ездите 👇
#отдых
У меня есть любимый вид отпуска в России – это отдых в Карелии/на Ладоге. Первый раз мы поехали туда с Яром в августе 2020-го года, и с тех пор регулярно возвращаемся.
Это могла бы быть реклама моей любимой российской сети отелей Точка на карте, но, к сожалению, мне никто не платил. Так что это просто рассказ о своем опыте.
Итак, как провести 6 ночей за 100к рублей и кайфануть по полной 🔥
・на электричке 2ч 53 мин — 463 руб.
・на такси примерно 2ч — 5.000 руб
・Снимаете номер «Стандарт» на двоих. Примерно 10к рублей в сутки, итого 60к рублей за пребывание (завтраки включены)
・Распаковываетесь, гуляете часок вдоль Ладоги по пляжу. Затем идете в ресторан на территории отеля. Ужинаете котлетами из фазана, карельской форелью и сморебродами из сельди. Запиваете это всё таежным чаем. Оставляете в районе 4к рублей.
・Едете на остров Валаам, проводите там день. Экскурсия на 1 человека стоит в районе 7.000 руб. Допустим, вас двое, поэтому будет 14.000 руб. Включено питание, экскурсии, гид, билет на катер туда-обратно.
・Встаете, завтракаете, арендуете квадроциклы в Терра Нордике (пункт проката прямо при отеле) и отправляетесь на 20 км на квадриках по Карельскому бору. Стоимость на 2-х человек с инструктором 10.000 руб. Приезжаете, отдыхаете в номере, идете ужинать (4.000 руб.)
・После ужина идете в Винную гостиную дегустировать 5 сортов коллекционных вин. Удовольствие длится 2 часа, стоит 10.000 руб. Я однажды так надегустировалась, что на следующее утро спала до полудня. Так что с порциями там все отлично.
・Встаете, завтракаете и идете пешком до Приозерска. Прогулка в одну сторону 50 минут. Места живописные в любое время года, но лучше все-таки поздней весной-летом.
・Гуляете по Приозерску, там стоит точно посмотреть железнодорожный вокзал (очень необычный, в финском стиле) и там же рядом Парк-остров Каменистый. Туда раньше знатные особы из Питера и Хельсинки приезжали отдыхать и грязями лечиться.
・Еще в городе и рядом с ним много разных церквей и соборов (я просто не любитель)
・Возвращаетесь обратно, ужинаете.
・Завтракаете и едете на Игору драйв (проще всего взять такси — 2.500 руб.) Игора – это лучший автодром РФ, супер современный, супер крутой. Там есть картинг, курсы контраварийного вождения, дрифт дни и куча другого. Лучше все бронировать заранее. Стоимость одного картинг проезда 1.700 руб. Еще там есть авто-музей, тоже топ.
・Возвращаетесь, ужинаете, понимаете, что после такого отдыха нужен еще отдых.
・Завтракаете, гуляете и потом откисаете в бане. Стоимость бани на 2 часа — 10.000 руб. Баня в лесу – чистый кайф.
・Вечером можно погулять по лесу и дойти до Снетковского озера или доехать туда на великах. На озере, кстати, есть тарзанка для особо одаренных, как я. Однажды я с нее, конечно, навернулась.
・Возвращаетесь в Питер на электричке или такси.
Итого: если каждый день ужинать в ресторане (а не покупать продукты в магазине в Приозерске), а так же не отказывать себе вообще ни в каких развлечениях, то получается за 6 ночей 115.000- 120.000 руб. на двоих без учета Сапсана (если вы едете из Москвы). Если взять 5 ночей и убрать 1-2 активности, то спокойно укладывается в 100.000 руб.
Я считаю, это просто охуенно.
Еще у отеля есть локации в Сортавале и Видлице, но туда добираться без своей машины (или в аренду) вообще не вариант. И это увеличивает стоимость отдыха.
Делитесь в комментах, как проводите майские, куда ездите 👇
#отдых
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Первый Продуктовый
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мои правила ведения переговоров 📣
Переговоры — это не про победить, а про договориться. Но есть нюансы, о которых мало, кто говорит. Вот пара моих правил:
→ Прихожу с цифрами. Эмоции — это мило, но таблица с метриками решает споры быстрее, чем любой харизматичный спич.
→ Не боюсь говорить «нет». Моя репутация и ценности важнее. Работать с мудаками слишком дорого.
→ Быстро заканчиваю разговор, если вторая сторона по какой-то причине ведет себя неадекватно или неуважительно.
→ Слушаю больше, чем говорю. Люди сами расскажут, что им реально нужно, если не перебивать их своими вставками.
→ Когда что-то не знаю, так и говорю, и это только укрепляет доверие. Уязвимость — это сила, если правильно ее использовать.
→ Фиксирую себе договорённости письменно. Потом все вдруг забывают детали, но если есть записи, то никто ничего не потеряет.
Самое главное: если после переговоров обе стороны не довольны на 100% — значит, это были честные и рабочие переговоры.
Хороших майских! ❤️
#коммуникация
Переговоры — это не про победить, а про договориться. Но есть нюансы, о которых мало, кто говорит. Вот пара моих правил:
→ Прихожу с цифрами. Эмоции — это мило, но таблица с метриками решает споры быстрее, чем любой харизматичный спич.
→ Не боюсь говорить «нет». Моя репутация и ценности важнее. Работать с мудаками слишком дорого.
→ Быстро заканчиваю разговор, если вторая сторона по какой-то причине ведет себя неадекватно или неуважительно.
→ Слушаю больше, чем говорю. Люди сами расскажут, что им реально нужно, если не перебивать их своими вставками.
→ Когда что-то не знаю, так и говорю, и это только укрепляет доверие. Уязвимость — это сила, если правильно ее использовать.
→ Фиксирую себе договорённости письменно. Потом все вдруг забывают детали, но если есть записи, то никто ничего не потеряет.
Самое главное: если после переговоров обе стороны не довольны на 100% — значит, это были честные и рабочие переговоры.
Хороших майских! ❤️
#коммуникация
Вы обязаны быть в контакте со своим подчиненным 🤝
Когда ты становишься менеджером, любая твоя коммуникация с командой становится работой. Даже когда вы тусите на новогоднем корпоративе или едете на тимбилдинг, у линейных сотрудников есть возможность отдохнуть, у менеджеров — нет.
Менеджеры обязаны быть постоянно в контакте со своими подчиненными, уметь считывать вербальные и невербальные знаки, коммуникацию, намеки. Собственно, поэтому в нашем деле эмпатия так важна.
Под эмпатией почему-то принято понимать именно сочувствие, но вообще это базово про умение правильно распознавать эмоции других людей. Этой способностью, кстати, в совершенстве обладают дети алкоголиков, наркоманов и других нестабильных родителей. Потому что ты с ранних лет учишься по повороту ключей в замке понимать, прилетит тебе сегодня или обойдется.
В общем, ощущать чуть ли не по запаху изменение в поведении человека – это путь к тому, чтобы вовремя предотвращать проблемы. Например, один токсичный сотрудник способен разрушить вам весь отдел. И ваша задача уметь таких людей определять в самом начале его «токсикомании» и купировать их влияние на команду.
Как прокачать эту способность?
・Родиться в семье нестабильных родителей (шутка, никому не пожелаю)
・Развивать наблюдательность. Прямо фокусироваться, обращать внимание на микровыражения лица собеседника, положение тела, жесты рук, интонацию голоса.
・Обращать внимание на несоответствия — когда слова не совпадают с невербальными сигналами. Человек говорит, что не волнуется, а сам постоянно пот со лба утеряет. Говорит, что не злится, а сам уже красный, как помидор.
・Смотреть иногда фильмы без звука. Это отличное упражнение для тренировки распознавания эмоций по мимике и жестам.
・Ходить в театр. Идеально вообще пройти короткий курс по актерскому мастерству, чтобы понимать, как люди действуют, когда хотят сыграть какую-то эмоцию. Но и просто на постановки ходить тоже полезно: там эмоции гипертрофированны и сопровождаются очень четкими переходами. Учитесь видеть плохую и хорошую актерскую игру, будете видеть это и в жизни.
#менеджмент #команда
Когда ты становишься менеджером, любая твоя коммуникация с командой становится работой. Даже когда вы тусите на новогоднем корпоративе или едете на тимбилдинг, у линейных сотрудников есть возможность отдохнуть, у менеджеров — нет.
Менеджеры обязаны быть постоянно в контакте со своими подчиненными, уметь считывать вербальные и невербальные знаки, коммуникацию, намеки. Собственно, поэтому в нашем деле эмпатия так важна.
Под эмпатией почему-то принято понимать именно сочувствие, но вообще это базово про умение правильно распознавать эмоции других людей. Этой способностью, кстати, в совершенстве обладают дети алкоголиков, наркоманов и других нестабильных родителей. Потому что ты с ранних лет учишься по повороту ключей в замке понимать, прилетит тебе сегодня или обойдется.
В общем, ощущать чуть ли не по запаху изменение в поведении человека – это путь к тому, чтобы вовремя предотвращать проблемы. Например, один токсичный сотрудник способен разрушить вам весь отдел. И ваша задача уметь таких людей определять в самом начале его «токсикомании» и купировать их влияние на команду.
Как прокачать эту способность?
・Родиться в семье нестабильных родителей (шутка, никому не пожелаю)
・Развивать наблюдательность. Прямо фокусироваться, обращать внимание на микровыражения лица собеседника, положение тела, жесты рук, интонацию голоса.
・Обращать внимание на несоответствия — когда слова не совпадают с невербальными сигналами. Человек говорит, что не волнуется, а сам постоянно пот со лба утеряет. Говорит, что не злится, а сам уже красный, как помидор.
・Смотреть иногда фильмы без звука. Это отличное упражнение для тренировки распознавания эмоций по мимике и жестам.
・Ходить в театр. Идеально вообще пройти короткий курс по актерскому мастерству, чтобы понимать, как люди действуют, когда хотят сыграть какую-то эмоцию. Но и просто на постановки ходить тоже полезно: там эмоции гипертрофированны и сопровождаются очень четкими переходами. Учитесь видеть плохую и хорошую актерскую игру, будете видеть это и в жизни.
#менеджмент #команда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кризис сотрудника и что с этим делать 🤯
За 8 лет управления людьми я вывела для себя частые кризисные точки сотрудников.
・Первый кризис — это кризис 6 месяцев. Он случается не у всех, и обычно проходит легко. В этот момент у человека развеиваются розовые мечты и представления о том, какая должна быть идеальная работа, он сталкивается с первыми проблемами и задача менеджера – просто грамотно поддержать человека и направить его дальше. Это даже полноценным кризисом сложно назвать. Скорее прощание с иллюзиями.
・Второй кризис – это кризис 1.5-2 лет. И на мой взгляд, он самый болючий. Большинство сотрудников не переживают именно его и уходят. Работа начинает бесить, накапливается усталость от процессов, хочется уйти в другое место, где якобы все будет кратно лучше. Работа-то действительно может быть лучше, но только при том сценарии, если человек изменит свое отношение к проблемам. Иначе через 1.5 года ровно то же самое случится и на другой работе, а потом и на третьей.
Это как с отношениями в обычной жизни. Над ними работать надо обеим сторонам, иначе все отношения будут регулярно прекращаться при первой возникшей проблеме. А многие даже взрослые люди этого не понимают и думают, что на дофаминовой влюбленности проживут с человеком десятки лет.
Понятно, что работа — это другие отношения, но все же это отношения и над ними надо работать.
Ваша задача, как менеджеров, знать о том, что часто кризис сотрудника случается в этот период и обращать внимание на его поведение и коммуникацию в команде. Иногда достаточно грамотного 1:1, чтобы решить проблему и дать человеку понять, что его здесь ценят, уважают и хотят с ним работать дальше. Или (если он вдруг в край ахуел, и такое бывает), напомнить ему, что с таким подходом ему тут ловить нечего.
・Следующий кризис часто, но не всегда, случается на горизонте 4 лет (все-таки это существенный срок работы в компании). Здесь вариативность причин может быть очень большой. Но скорее всего, с сотрудником, который настолько долго в компании, у вас крепкие и прозрачные отношения. Как и в ситуации выше, надо разобраться, как компания может помочь.
Вообще разговор с человеком словами через рот — это самый действенный способ разобраться в ситуации. И люди регулярно об этом забывают, что на работе, что за ее пределами.
#команда #коммуникация
За 8 лет управления людьми я вывела для себя частые кризисные точки сотрудников.
・Первый кризис — это кризис 6 месяцев. Он случается не у всех, и обычно проходит легко. В этот момент у человека развеиваются розовые мечты и представления о том, какая должна быть идеальная работа, он сталкивается с первыми проблемами и задача менеджера – просто грамотно поддержать человека и направить его дальше. Это даже полноценным кризисом сложно назвать. Скорее прощание с иллюзиями.
・Второй кризис – это кризис 1.5-2 лет. И на мой взгляд, он самый болючий. Большинство сотрудников не переживают именно его и уходят. Работа начинает бесить, накапливается усталость от процессов, хочется уйти в другое место, где якобы все будет кратно лучше. Работа-то действительно может быть лучше, но только при том сценарии, если человек изменит свое отношение к проблемам. Иначе через 1.5 года ровно то же самое случится и на другой работе, а потом и на третьей.
Это как с отношениями в обычной жизни. Над ними работать надо обеим сторонам, иначе все отношения будут регулярно прекращаться при первой возникшей проблеме. А многие даже взрослые люди этого не понимают и думают, что на дофаминовой влюбленности проживут с человеком десятки лет.
Понятно, что работа — это другие отношения, но все же это отношения и над ними надо работать.
Ваша задача, как менеджеров, знать о том, что часто кризис сотрудника случается в этот период и обращать внимание на его поведение и коммуникацию в команде. Иногда достаточно грамотного 1:1, чтобы решить проблему и дать человеку понять, что его здесь ценят, уважают и хотят с ним работать дальше. Или (если он вдруг в край ахуел, и такое бывает), напомнить ему, что с таким подходом ему тут ловить нечего.
・Следующий кризис часто, но не всегда, случается на горизонте 4 лет (все-таки это существенный срок работы в компании). Здесь вариативность причин может быть очень большой. Но скорее всего, с сотрудником, который настолько долго в компании, у вас крепкие и прозрачные отношения. Как и в ситуации выше, надо разобраться, как компания может помочь.
Вообще разговор с человеком словами через рот — это самый действенный способ разобраться в ситуации. И люди регулярно об этом забывают, что на работе, что за ее пределами.
#команда #коммуникация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Айфон в кредит под 30% 🔫
Я брала кредит дважды в жизни: на айфон и на бизнес.
Про кредит на бизнес расскажу как-нибудь в другой раз. Единственное, что упомяну, что взяла я его в 2017-м, а выплатили мы уже с Яром только в 2021-м.
А сегодня история про айфон. Это был 2016-й год. Компания, в которой я на тот момент работала, была очень fancy: корпоративные завтраки в лучших рестиках Москвы, офис центрее некуда с ремонтом под себя, расходы на клиентские встречи вообще, кажется, никто не считал. Типикал консалтинг короче.
У меня в то время был пятый серый айфон (это когда устройство не прошло официальной сертификации для страны, в которую он ввезен после продажи, а потому стоил он почти в два раза дешевле). Я спасала его как могла, но он сломался. Телефон, понятное дело, использовался не только как личный, но и как корпоративный: все переписки, звонки, письма я делала с него. Все корп программы тоже устанавливались на него. И вообще в компании у всех были айфоны, поэтому как бы не отрывайся от коллектива 💅
Денег на новый у меня не было. Я попробовала договориться о том, что мне дадут корпоративный айфон, иначе как работать-то. Но мне мягко намекнули, что телефон мне никто покупать не будет, и так индексацию зарплаты тебе аж на 3 тыщи сделали, не наглей, решай проблему сама. Консалтинг — это лакшери, конечно, да, но не для младших звеньев компании.
И так я первый раз в жизни познакомилась с кредитом на бытовую технику. Как сейчас помню, я взяла айфон в кредит под 30% в Мвидео. Их банком-партнером был Сетелем банк с этой конской ставкой. Телефон стоил в районе 42к, выплатила я в итоге 60к. Платила около 5к в месяц (получается прибавка моя была -2к рублей в месяц по итогу 😂)
Мораль: в careerspace теперь всегда есть возможность починить технику для работы за счет компании или получить новую технику, если своя отказала.
Иногда думаю, как ж хорошо, что я похавала говна перед тем, как делать свою компанию. Чтобы быть хорошим работодателем, не надо делать из ряда вон, надо просто не быть мудаком.
#личное
Я брала кредит дважды в жизни: на айфон и на бизнес.
Про кредит на бизнес расскажу как-нибудь в другой раз. Единственное, что упомяну, что взяла я его в 2017-м, а выплатили мы уже с Яром только в 2021-м.
А сегодня история про айфон. Это был 2016-й год. Компания, в которой я на тот момент работала, была очень fancy: корпоративные завтраки в лучших рестиках Москвы, офис центрее некуда с ремонтом под себя, расходы на клиентские встречи вообще, кажется, никто не считал. Типикал консалтинг короче.
У меня в то время был пятый серый айфон (это когда устройство не прошло официальной сертификации для страны, в которую он ввезен после продажи, а потому стоил он почти в два раза дешевле). Я спасала его как могла, но он сломался. Телефон, понятное дело, использовался не только как личный, но и как корпоративный: все переписки, звонки, письма я делала с него. Все корп программы тоже устанавливались на него. И вообще в компании у всех были айфоны, поэтому как бы не отрывайся от коллектива 💅
Денег на новый у меня не было. Я попробовала договориться о том, что мне дадут корпоративный айфон, иначе как работать-то. Но мне мягко намекнули, что телефон мне никто покупать не будет, и так индексацию зарплаты тебе аж на 3 тыщи сделали, не наглей, решай проблему сама. Консалтинг — это лакшери, конечно, да, но не для младших звеньев компании.
И так я первый раз в жизни познакомилась с кредитом на бытовую технику. Как сейчас помню, я взяла айфон в кредит под 30% в Мвидео. Их банком-партнером был Сетелем банк с этой конской ставкой. Телефон стоил в районе 42к, выплатила я в итоге 60к. Платила около 5к в месяц (получается прибавка моя была -2к рублей в месяц по итогу 😂)
Мораль: в careerspace теперь всегда есть возможность починить технику для работы за счет компании или получить новую технику, если своя отказала.
Иногда думаю, как ж хорошо, что я похавала говна перед тем, как делать свою компанию. Чтобы быть хорошим работодателем, не надо делать из ряда вон, надо просто не быть мудаком.
#личное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы познаете жизнь только тогда, когда вы начинаете управлять кем-то помимо себя 🦥
Когда я была обычным линейным сотрудником, я думала, что знаю жизнь. Я делала карьеру, развивалась, перевыполняла планы и вообще была всем этим сияющим единорогом, который читает умные книжки и не понимает, почему просто нельзя все делать по науке 💅 Но мне тогда было 22, так что простительно.
А потом я стала управлять людьми, и реальность прописала мне такую оплеуху, что до сих пор щека горит.
Когда управляешь только собой – это как играть в Sims, но только с одним персонажем. Жрать-срать-спать-работать. Все под контролем. Накосячил – сам и исправил.
👍 А вот когда начинаешь управлять другими – это вообще другая игра:
Внезапно осознаёшь, что не все люди – это ты. Звучит тупо, но это открытие уровня «земля круглая». Потому что мозг постоянно приписывает другим твои мотивы, твои желания, твои триггеры. И когда человек реагирует совсем иначе (или не делает то, что ты от него хочешь) – ты такой «что за хрень вообще происходит».
Понимаешь, что «объяснить один раз – это миф. Людям нужно бесконечно объяснять, показывать примеры, рисовать, напоминать, и даже после этого кто-то всё сделает не так 🤡
Учишься нести ответственность за результат, на который влияют 100500 переменных, часть из которых ты не контролируешь. Когда кто-то в твоей команде накосячил – это ты накосячил.
Узнаёшь, что такое настоящий стресс – не когда у тебя дедлайн, а когда у тебя человек выгорает, а ты уже заебался успокаивать очередное 30-летнее дитя, которое «потеряло мотивацию». Тебя б кто успокоил.
🛞 Но именно поэтому ты и начинаешь по-настоящему познавать жизнь:
Прокачиваешь эмпатию не потому, что прочитал книжку, а потому что без неё ты просто не выживешь как руководитель.
Учишься видеть людей насквозь – их мотивацию и страхи, сильные и слабые стороны, то что можно хоть как-то поменять и то, что не поменять точно. И либо смириться, либо увольнять нахрен.
Короче, моя жизнь давно разделилась на «до и после», когда я начала управлять людьми. Будто раньше я смотрела фильм, а теперь оказалась на съемочной площадке и пытаюсь эту хрень режиссировать.
Если не готовы быть режиссером кучи переменных, нахрен вам управление людьми не надо.
А если вы уже там и хотите как-то облегчить свою жизнь, залетайте ко мне на гайдбук для менеджеров. Скоро стартует второй сезон (расскажу попозже).
#менеджмент #команда
Когда я была обычным линейным сотрудником, я думала, что знаю жизнь. Я делала карьеру, развивалась, перевыполняла планы и вообще была всем этим сияющим единорогом, который читает умные книжки и не понимает, почему просто нельзя все делать по науке 💅 Но мне тогда было 22, так что простительно.
А потом я стала управлять людьми, и реальность прописала мне такую оплеуху, что до сих пор щека горит.
Когда управляешь только собой – это как играть в Sims, но только с одним персонажем. Жрать-срать-спать-работать. Все под контролем. Накосячил – сам и исправил.
Внезапно осознаёшь, что не все люди – это ты. Звучит тупо, но это открытие уровня «земля круглая». Потому что мозг постоянно приписывает другим твои мотивы, твои желания, твои триггеры. И когда человек реагирует совсем иначе (или не делает то, что ты от него хочешь) – ты такой «что за хрень вообще происходит».
Понимаешь, что «объяснить один раз – это миф. Людям нужно бесконечно объяснять, показывать примеры, рисовать, напоминать, и даже после этого кто-то всё сделает не так 🤡
Учишься нести ответственность за результат, на который влияют 100500 переменных, часть из которых ты не контролируешь. Когда кто-то в твоей команде накосячил – это ты накосячил.
Узнаёшь, что такое настоящий стресс – не когда у тебя дедлайн, а когда у тебя человек выгорает, а ты уже заебался успокаивать очередное 30-летнее дитя, которое «потеряло мотивацию». Тебя б кто успокоил.
Прокачиваешь эмпатию не потому, что прочитал книжку, а потому что без неё ты просто не выживешь как руководитель.
Учишься видеть людей насквозь – их мотивацию и страхи, сильные и слабые стороны, то что можно хоть как-то поменять и то, что не поменять точно. И либо смириться, либо увольнять нахрен.
Короче, моя жизнь давно разделилась на «до и после», когда я начала управлять людьми. Будто раньше я смотрела фильм, а теперь оказалась на съемочной площадке и пытаюсь эту хрень режиссировать.
Если не готовы быть режиссером кучи переменных, нахрен вам управление людьми не надо.
А если вы уже там и хотите как-то облегчить свою жизнь, залетайте ко мне на гайдбук для менеджеров. Скоро стартует второй сезон (расскажу попозже).
#менеджмент #команда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кому давать повышение? 😓
В менеджменте есть отличный инструмент, который дает возможность отранжировать любого сотрудника и понять, стоит в него вкладываться или не очень. Инструмент называется 9 Box Grid (матрица потенциала из 9 боксов), и мы ультра детально разбираем ее на гайдбуке для менеджеров.
Чуть более простой вариант — это выделить особые качества человека, благодаря которым он становится главным претендентом на повышение.
Вот эти качества:
・Проявляет собственную инициативу. Без бесконечных пинков со стороны руководителя. Видит проблему — приходит с решением.
・Берет ответственность больше, чем ее дали. Если что-то идет не по плану (например, кто-то из сотрудников сливает проект), человек берет его работу на себя, чтобы довести проект.
・Имеет сильную внутреннюю мотивацию, способен мотивироваться от самоактуализации. Вообще единственные люди, которые способны добиться чего-то в этой жизни — это те, кто способен мотивировать себя самостоятельно от желания быть лучшим в том, что он делает.
・Является ролевой моделью для других сотрудников, на него равняются другие или перекладывают на него финальное решение. Фактически человек не является руководителем, но остальные постоянно приходят к нему за советом.
・Принимает сложные задачи с энтузиазмом, а не с нытьем. Вся жизнь — это разгребание проблем. Люди, которые относятся к этому, как к норме (или скорее даже как квесту), решают проблемы играючи и добиваются заметных успехов.
・Перевыполняет KPI, показывает выдающиеся результаты. Тут все понятно и так, кажется.
У хорошего менеджера голова болит всегда только об одном: кого бы повысить? Потому что свою бешеную ответственность хочется с кем-то адекватным разделить. Проблема в том, что тех, кого реально хочется повысить и кто реально из себя что-то представляет, единицы.
Если в вашей команде есть такие ребята, обязательно замечайте и отмечайте их. Из них реально можно вырастить достойных преемников и руководителей.
#команда #менеджмент
В менеджменте есть отличный инструмент, который дает возможность отранжировать любого сотрудника и понять, стоит в него вкладываться или не очень. Инструмент называется 9 Box Grid (матрица потенциала из 9 боксов), и мы ультра детально разбираем ее на гайдбуке для менеджеров.
Чуть более простой вариант — это выделить особые качества человека, благодаря которым он становится главным претендентом на повышение.
Вот эти качества:
・Проявляет собственную инициативу. Без бесконечных пинков со стороны руководителя. Видит проблему — приходит с решением.
・Берет ответственность больше, чем ее дали. Если что-то идет не по плану (например, кто-то из сотрудников сливает проект), человек берет его работу на себя, чтобы довести проект.
・Имеет сильную внутреннюю мотивацию, способен мотивироваться от самоактуализации. Вообще единственные люди, которые способны добиться чего-то в этой жизни — это те, кто способен мотивировать себя самостоятельно от желания быть лучшим в том, что он делает.
・Является ролевой моделью для других сотрудников, на него равняются другие или перекладывают на него финальное решение. Фактически человек не является руководителем, но остальные постоянно приходят к нему за советом.
・Принимает сложные задачи с энтузиазмом, а не с нытьем. Вся жизнь — это разгребание проблем. Люди, которые относятся к этому, как к норме (или скорее даже как квесту), решают проблемы играючи и добиваются заметных успехов.
・Перевыполняет KPI, показывает выдающиеся результаты. Тут все понятно и так, кажется.
У хорошего менеджера голова болит всегда только об одном: кого бы повысить? Потому что свою бешеную ответственность хочется с кем-то адекватным разделить. Проблема в том, что тех, кого реально хочется повысить и кто реально из себя что-то представляет, единицы.
Если в вашей команде есть такие ребята, обязательно замечайте и отмечайте их. Из них реально можно вырастить достойных преемников и руководителей.
#команда #менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Никакой смысловой нагрузки у поста: просто ОЧЕНЬ редкое совместное фото с моими очень умными и очень красивыми подругами (одна — гениальный фотограф, вторая — потрясающий психотерапевт) из моей недавней поездки в Москву.
А вообще, конечно, поддержание дружеских отношений, когда вы взрослые — это очень большое и непростое дело. У всех давно свои дела, мужья, страны, планы, работы.
Поэтому такие теплые встречи хочется запечатлить, сохранить и с собой подмышкой носить ❤️🩹
#личное
А вообще, конечно, поддержание дружеских отношений, когда вы взрослые — это очень большое и непростое дело. У всех давно свои дела, мужья, страны, планы, работы.
Поэтому такие теплые встречи хочется запечатлить, сохранить и с собой подмышкой носить ❤️🩹
#личное