Руководитель всегда живет в двух противоречащих друг другу мирах. В операционной деятельности - с текущими, но от того не менее, а для большинства сотрудников и студентов более важными ежедневными проблемами и вопросами. И мире будущего - развития, перспектив, того «куда идем». И этот мир не так однозначен, в него нужно поверить большинству, чтобы он сбылся.

Я называю это «управленческая шизофрения». Вылечить ее можно только слиянием этих двух миров. А значит лечение долгое и с этим нужно учиться эффективно жить :)

О роли кино в выборе профессии

Наверное, у каждого из нас были фильмы или сериалы, которые подтвердили, поддерживали или даже развили мотивацию стать врачом.

Для меня это был ER (Emergency Room), который сформировал на момент поступления в университет образ будущей работы, жизни, сложности принятия решений и настоящих ценностей. Конечно, в жизни все оказалось гораздо острее и честнее.

А какие фильмы были у вас?

Лучшие практики

Возвращаемся со стратегической сессии «Лучшие практики ведущего университета» в МФТИ, но речь пойдет не о нем.

В поисках лучших практик развития мы посетили очень много хороших университетов и нужно сказать, что далеко не всегда я уезжал с записями в блокноте, которые потом мы разбирали с командой. Университеты удивительно одинаковы в базовых процессах и контрастно разные в подходах к развитию и трансформации.

На мой взгляд, университеты с позиции тиражирования своего опыта делятся на три типа:

1. Черный ящик - фиксация развития, яркие прорывные новости. При этом непрозрачность, невозможность команды рассказать, почему и зачем, не описанные и не формализованные процессы и изменения. Как итог - уезжаете с подборкой красивых презентаций, контактов и пустым блокнотом.

2. Механическая шкатулка - итерационно развивающийся университет, фиксирующий успехи и неудачи своих проектов, признает неэффективные инструменты, все практики описаны, открыты, доступны. Как итог - уезжаешь с практиками, которые можешь адаптировать и внедрить.

3. Небожители - исторически крутые университеты с интеграцией в индустрию, комплексной национальной поддержкой, выпускниками-миллиардерами. При этом крутыми командами и формализацией. Как итог - уезжаешь с кейсами, которые в ближайшие 5-10 лет не сможешь внедрить, но образом будущего и желанием переехать в Москву :)

Мой личный совет: если вы хотите посмотреть на новый взгляд на университет как организацию, вдохновиться «А что, так можно было?» комплексно и широко от кадровой политики, до коммуникаций ректората и ректора, и увезти с собой исписанный блокнот - посетите ИТМО.

P.S. А Физтех, конечно, крутой, железный, настоящий, технологический!

#мнение

Главный рецепт внедрения инноваций и технологического предпринимательства в университете - Кривенко Андрей Александрович, председатель Совета по технологическому предпринимательству МФТИ, основатель сети «ВкусВилл».

Эмбарго на публикацию снято, корпус официально открыт.

Еще 29 октября в рамках конгресса «Национальное здравоохранение» нам первым небольшой делегацией удалось посетить новый Центр интервенционной и хирургической аритмологии Национального медицинского исследовательского центра хирургии имени А.В. Вишневского.

Представлял Центр и новейшие технологии директор, доктор медицинских наук, академик РАН Амиран Шотаевич Ревишвили.

Коротко: 80 коек на 18 тысяч кв.м. площадей, передовое оснащение, включая кибернож. И такого распространения обоснованного и действительно меняющего подходы использования искусственного интеллекта я не видел еще нигде. НМИЦ на 200%.

☝️ Важно: В ходе визита договорились о стажировках для наших студентов и ординаторов!

Цифровые коворкинги

Идем по пути стирания границ между цифровой и нецифровой средой - запустили новые пространства для новой деятельности - программирование, проектная работа, датасеты, симуляционное обучение. Это сеть аудиторий свободного доступа для проектной работы студентов и преподавателей.

На днях дооснастили аудитории для повышения их функциональности. Восемь аудиторий в шести корпусах, ежедневно с 8:30 до 21:00.

Без смс и регистрации :-)