Кино для вдохновения

Меня очень вдохновляет искусство во всех его проявлениях. И вот недавно я поняла, что хочу чуть больше разбираться в кино. Я всегда любила фильмы, думаю, что даже имею неплохую насмотренность, но вот решила подойти к этим знаниям чуть более системно.
Поэтому, пошла смотреть списки рекомендованных фильмов для студентов режиссуры — от классики мирового кинематографа до авторских работ, формирующих язык кино.

Вообще, эти списки варьируются в зависимости от школы, преподавателей и фокуса обучения, но есть определённые фильмы и режиссёры, которые встречаются практически везде.

Вот основные категории и примеры фильмов, которые часто рекомендуют студентам режиссёрских программ и то что я начала смотреть:

1. Классика мирового кино

Фильмы, важные для понимания основ режиссуры, визуального повествования и монтажа.
• Сергей Эйзенштейн — Броненосец Потёмкин (1925)
• Чарли Чаплин — Огни большого города (1931)
• Орсон Уэллс — Гражданин Кейн (1941)
• Федерико Феллини — 8½ (1963)
• Акира Куросава — Расёмон (1950), Семь самураев (1954)

⸻

2. Французская новая волна и европейский артхаус

Разрушение классических канонов, поиск новых форм.
• Жан-Люк Годар — На последнем дыхании (1960)
• Франсуа Трюффо — 400 ударов (1959)
• Микеланджело Антониони — Приключение (1960)
• Ингмар Бергман — Персона (1966), Седьмая печать (1957)

⸻

3. Американский авторский и независимый кинематограф

Фокус на характере, структуре и постановке.
• Мартин Скорсезе — Таксист (1976)
• Фрэнсис Форд Коппола — Крестный отец (1972)
• Стэнли Кубрик — Сияние (1980), 2001 год: Космическая одиссея (1968)
• Пол Томас Андерсон — Нефть (2007)
• Квентин Тарантино — Криминальное чтиво (1994)

⸻

4. Киноязык и визуальный стиль

Фильмы, где форма и визуальная выразительность выходят на первый план.
• Андрей Тарковский — Зеркало, Сталкер
• Вонг Кар-Вай — Любовное настроение (2000)
• Тео Ангелопулос — Ulysses’ Gaze (1995)
• Дерек Джармен, Ларс фон Триер, Бела Тарр — выразительное концептуальное кино

⸻

5. Документалистика и реализм

Изучение реальности как драмы.
• Аньес Варда — Клео от 5 до 7
• Фредерик Уайзман, Вернер Херцог — наблюдательная документалистика
• Кен Лоуч, Братья Дарденн — социальный реализм, натуралистичный стиль

⸻

6. Фильмы Бернардо Бертолуччи (отдельный фокус)

A. Политика, история и психология личности
• Конформист (1970)
Визуальный эталон — цвет, композиция, свет. Исследование внутренней слабости на фоне фашизма.
• Двадцатый век / Novecento (1976)
Эпическая картина о классовой борьбе, масштабная постановка, контраст идеологий.

B. Визуальная поэзия и эротизм
• Последнее танго в Париже (1972)
Работа с актёром, камерой в ограниченном пространстве, тема изоляции и травмы.
• Мечтатели (2003)
Оммаж французской новой волне, киноцитаты, молодость, эстетика революции.

C. Восток и Запад
• Маленький Будда (1993)
Переплетение культур, философское повествование, духовный стиль.
• Последний император (1987)
Исторический эпос, символизм, визуальная гармония. Один из лучших образцов «большого» кино.

Надеюсь, что вам эти фильмы тоже подарят много вдохновения 🤍

Первая помощь при первых признаках выгорания или «как не сгореть до майских»

Смотрю на свою команду — и на себя — и понимаю: мы летим навстречу выгоранию со скоростью света. Старт был 4 января, тормозить не было возможности.

Вчера села и подумала: ну как нам всем помочь, если отпуск пока невозможен (минимум неделю надо дожить до майских). Почитала умных людей, поговорила с психологом — и вот что получилось:


1. Делать паузы
• Выделяй 15 минут тишины или прогулки каждые три часа, без Zoom и чатов
• Отключи уведомления

2. Проведи энергетический аудит
• Что заряжает меня?
• Что меня истощает?
• Что можно делегировать/отложить и мир не рухнет?

3. Поставь микро-границы
• Заблокируй время без встреч
• Поставь блок на работу в фокусе без отвлечений, мультизадачность – истощает
• Фильтруй входящие задачи по значимости

4. Поддержи тело
• Пей воду регулярно
• Не пропускай приёмы пищи
• Добавь регулярной лёгкой физической активности (хотя бы 10 минут, но каждый день)
• Бани, массажи – отлично снимают стресс в теле

5. Сон! Ничего не восстанавливает нашу нервную систему, как сон

• Убери экран за час до сна
• 7–8 часов сна — как встреча в календаре
• Врачи и ученые советуют засыпать до 23:00 и независимо от того, будни или выходные, просыпаться и засыпать в одно и тоже время.

Собирая этот пост, задумалась о том, что все так много вокруг говорят о выгорание, но при этом, стыдно и как-то неловко это признавать, потому что это признание в слабости и в уязвимости. Но, хочу напомнить себе, в первую очередь, что даже супергероям в комиксах иногда нужно было снять плащ и просто лечь поспать.
А потом уже снова спасать вселенную.

🤍

Наболело или "как это на самом деле работать в ярких компаниях продуктами, которой пользуются все"?

За два года работы в Ultima Yandex Go я выслушала, кажется, весь спектр обратной связи о нашем сервисе. И, как это часто бывает с премиальными продуктами, в большинстве случаев обратная связь — негативная. Потому что, когда всё работает как должно, это воспринимается как «норма», не требующая реакции. А вот любое отклонение от этой нормы воспринимается резко и болезненно ( особенность аудитории, с которой мы работаем, но все понимаю, как говорится, сама такая же😁).

У меня даже есть уже "свой набор" часто повторяющихся претензий, которые мне адресуют. И всё их я слышу не только по телефону или в рабочих чатах, но и на встречах с друзьями, в новых компаниях, где узнают, чем я занимаюсь и где работаю. Ну и, конечно, соц.сети — отдельный источник народной "любви".

Одна из особенностей работы в известной компании со многими сервисами — ты становишься лицом не только своего сервиса. Люди считают, что ты несешь ответственность за всё: от качества помидоров в Лавке до того, почему Алиса не распознала голос или не так ответила.

Недавний пример:

Вчера вечером мне снова позвонил один из пользователей. Пятнадцать минут крика, обвинений, нецензурной лексики и ярких эмоций. Повод — водитель не смог припарковаться у входа в ресторан и предложил подойти к разрешенному для парковки месту.

Раньше такие звонки выбивали меня на целый день. Я переживала, прокручивала диалог в голове, бежала со своим сумбуром в команду или к командам других сервисов, пыталась найти, где мы могли сработать лучше. Но в этот раз я впервые заметила: тревога не включилась. Я была вовлечена, но не разрушена. Почему?

Вот что я для себя поняла:
1. Эмоции клиента — это про то, что ему не всё равно. За криком почти всегда стоит боль, разочарование, ощущение, что его не уважают. Это не про меня лично — это про его потребность быть услышанным. И важно правда услышать каждого.
2. Ultima — это премиум-продукт, но в масштабе, который исторически не был присущ “премиуму”. В такой модели неизбежны сбои. Поэтому обратная связь критически важна — как сигнал для точечной коррекции.
3. Я много путешествую и понимаю: аналогичные сервисы в Лондоне, Нью-Йорке, Париже часто заметно уступают по качеству, но при этом стоят в разы дороже. Это не оправдание — это контекст, в котором мы оцениваем нашу планку и каждый день очень стремимся быть лучше.

Почему я делюсь этим?

Потому что мне действительно не всё равно. Качество сервиса — в фокусе моей работы и работы команды каждый день. Но я также поняла: если воспринимать каждый инцидент как личную катастрофу — можно быстро “сгореть”.

Поэтому я учусь разделять:
• Где у меня спринт, в котором нужен быстрый результат, решение “здесь и сейчас”.
• А где — марафон, где важна стратегия, устойчивость, постепенное улучшение, и важно не потерять себя на дистанции.

И да, я по-прежнему слышу и принимаю каждую эмоцию наших пользователей. Но теперь — с чуть большим профессиональным спокойствием. Чтобы идти дальше — внося минимум хаоса в работу команд и всегда с уважением к тем, для кого мы всё это делаем.

Girl power в деле🔥

Собрались командой классных girls, чтобы порадовать наших подписчиков и сделать эту весну ещё прекрасней! Дарим AirPods Max и 5 сертификатов на 5 000 в Золотое Яблоко. А еще каждый победитель получит личную консультацию от одной из организаторов конкурса

Как поучаствовать?

1. Подпишитесь на наши каналы

состояние потока – про вертикальное развитие себя, технологии и бренд-построение от CEO БУНТа
верховная многоручка – обзоры и анализ законодательных новинок о налогах, маркировке и других животрепещущих темах от COO БУНТа
Маш, спишь? – про слеш-карьеру и классный лайфстайл от CEO Ultima Yandex Go
Шапизнес🤹🏼‍♀️ – про маркетинг, креатив, бизнес и совмещение этого всего с материнством от экс-СМО Делимобиль, экс-Яндекс
Балдёж и менеджмент – заметки от экс бренд-директора Самоката, менеджера и гедонистки со стажем
Baby, I got a plan! – заметки про бизнес и жизнь от CEO Щуки

2. Нажмите кнопку «Участвовать» под этим постом

3. Дождитесь 5 мая

В этот день в 18:00 (мск) подведем итоги с помощью бота-рандомайзера и выберем 6 победителей

Всем удачи🌸

Участников: 666
Призовых мест: 6
Дата розыгрыша: 18:00, 05.05.2025 MSK (завершён)

Победители розыгрыша:
1. Valya - 32j1du
2. Александра - 32jsnk
3. Евгений - 33uq87
4. Дарья Ларина - 32ieel
5. Julia - 32oug0
6. Сноубордист - 33u5kr

Диагноз: усталость. Лечение: Париж

Если бы я была врачом — специалистом по потухшим глазам и уставшим от жизни сердцам — я бы не выписывала таблетки. Я бы прописывала Париж. Срочно. На неделю.

В рецепте было бы написано: «Провести 7 дней в Париже — наедине с собой или с тем, с кем приятно молчать». В придачу — небольшой гид по любимым местам, актуальным выставкам и, возможно, короткий выезд в ближайшее шато. Или в Нормандию, если душа просит моря и багетов.

Париж — конечно банально, но каждый раз приезжая понимаю, что это не просто отдых. Здесь будто заново учишься дышать, возвращается дофамин, и ты вдруг вспоминаешь, как это — радоваться без повода.

После прогулки по Сан-Жермен я решила перечитать «Праздник, который всегда с тобой» Хемингуэя. Почитайте и вы. Не всё же жить между дедлайнами, зумами и списками дел. Иногда нужно просто быть. И быть — красиво.

«Кровь и нефть» — книга о чуде Саудовской Аравии

«Мохаммед бин Салман не унаследовал власть. Он взял её. А потом переписал правила.»
— «Кровь и Нефть»

В последние дни отпуска я наконец-то дочитала «Кровь и нефть» — книгу, которую скорее проживаешь, чем просто читаешь. Это не столько рассказ о конкретном человеке — хотя личность Мохаммеда бин Салмана (МБС) здесь в центре — сколько глубокое исследование страны, оказавшейся на перекрёстке эпох, где нефть, традиции и цифровое будущее сцепились в одной жестокой игре.

Авторы книги сделали нечто редкое: написали политическое расследование, которое читается с напряжением романа. Саудовская Аравия, показанная ими, — это не абстрактный нефтяной монолит, а живая, тревожная система, управляемая законами крови, династий и почти феодальных обязательств, которая очень хочет стать частью прогрессивного мира и отвязать свою экономику от нефти. Но, когда твой политический оппонент — твой дядя, а конкурент за трон — двоюродный брат, конфликт перестаёт быть рациональным. Он становится личным, древним и почти ритуальным.

«В Саудовской Аравии невозможно просто уволить человека. Особенно если этот человек — твой дядя, контролирующий армию.»

МБС — фигура одновременно модернистская и глубоко автократичная. Его проект Vision 2030 обещает экономическую диверсификацию, снятие социальных ограничений и внедрение технологий, но реализуется методами, от которых веет Средневековьем.

«Антикоррупционная кампания» в Ritz-Carlton, где элита страны допрашивалась до подписания отказа от состояния.

Покупка яхты за $500 миллионов просто потому, что она понравилась.

И, конечно, убийство Джамаля Хашогги — не просто политическая ошибка, а своего рода варварский акт в цифровую эпоху.

Но, пожалуй, самое ценное в книге — это то, как она объясняет внутреннюю механику ближневосточной власти. Не в категориях «авторитаризма» или «реформ», а через ткань семейных связей, где лояльность определяется не должностью, а кровью, а каждое решение — это шаг по минному полю традиций.

Хоуп и Шекк, несмотря на некоторую западную оптику и неизбежные допущения, делают главное — дают читателю инструменты понять. Понять, как хрупка может быть модернизация, если её ведёт один человек. Как нефть по-прежнему влияет на каждый шаг глобальной политики. И как, в конце концов, переписать правила можно только тогда, когда ты готов платить за это цену.

Если вам интересно, как строится бизнес, работает власть или вы решили сами что-то запустить в этом интересном регионе, то рекомендую к прочтению.

P.S. Не удивлюсь, если через пару лет это станет сериалом на HBO или Netflix. Там уже есть всё — только кастинг нужен.

#sleeplessbooks

«Двадцать лет на всё: почему решение Гейтса — больше, чем щедрость»

Вчера прочитала письмо Билла Гейтса в котором он рассказал, что меняет подход в работе своего благотворительного фонда: «Я хочу отдать практически всё своё состояние — при жизни».
Это не просто акт благотворительности, это заявление о приоритетах, стратегии и типе лидерства, к которому ещё не готовы многие представители глобальной элиты.

В своём новом письме Билл Гейтс объявил: он намерен в течение ближайших 20 лет направить всё оставшееся состояние на решение глобальных проблем и закрыть Фонд Билла и Мелинды Гейтс к 31 декабря 2045 года. За первые 25 лет работы фонд уже инвестировал более $100 миллиардов. В следующие два десятилетия эта сумма как минимум удвоится. Более $200 миллиардов будет направлено на борьбу с инфекционными заболеваниями, снижение детской смертности, развитие сельского хозяйства, цифровую инфраструктуру, образование и адаптацию к изменению климата.

Для благотворительного сектора такие масштабы беспрецедентны. Даже один из крупнейших европейских фондов — Wellcome Trust — оперирует меньшими объёмами. Другие известные структуры — как Фонд Форда или Фонд Рокфеллера — работают по модели «вечно действующих институтов», существующих десятилетиями после смерти основателей.

Гейтс же меняет саму архитектуру филантропии. Он не оставляет управление фондом наследникам и не строит институт «на века». Он действует по логике венчурного капитала: точечные инвестиции, максимальная отдача, жёсткие сроки.

«Это не план на случай смерти. Я хочу сделать это при жизни», — подчёркивает он.

Такой подход — отражение технократического мышления: ясная цель, измеримые результаты, ограниченный горизонт планирования. Это модель, к которой привыкли в бизнесе и технологиях, но которую крайне редко применяют к благотворительности.

Почему это важно сейчас?

Во-первых, это серьёзный сдвиг в культуре сверхбогатства. Современные миллиардеры чаще инвестируют в личные бренды, «вечные» активы или политическое влияние. Решение Гейтса — антипод этой логики.

Во-вторых, он задаёт новый стандарт ответственности. Giving Pledge, созданный им совместно с Уорреном Баффетом, был символическим актом. Теперь Гейтс подкрепляет слова конкретными действиями — с реальными суммами и конкретным дедлайном.

Интересно, что вдохновился он идеей, которой уже более века. В эссе Эндрю Карнеги «Евангелие богатства» говорится: «Человек, умирающий богатым, умирает в позоре». Для Гейтса эта фраза стала личным ориентиром: «Я не хочу быть запомненным как человек, который умер богатым», — пишет он.

В-третьих, письмо Гейтса — это сигнал государствам. Он ясно заявляет: частные пожертвования не могут заменить системную политику. «Без государственного финансирования десятки миллионов людей могут умереть от предотвратимых причин». Это один из важнейших посылов письма.

Если раньше миллиардеров оценивали по капитализации, то Гейтс предлагает другую шкалу: влияние, измеряемое в спасённых жизнях и устойчивых изменениях.

В конце письма он пишет просто: «Я чувствую, что у меня есть долг — сделать всё, что я могу, пока я здесь». Это объяснение, не требующее уточнений.

Это все не о восхищение Гейтсом, а про то, что игнорировать его подход — значит упустить важный поворот: каким станет институт благотворительности в ближайшие десятилетия.

Какие разговоры в команде самые сложные и как к ним подходить

Не все рабочие разговоры одинаково просты. И чаще всего, сложные разговоры — это почти никогда не только про факты. Это про уязвимость, ожидания, внутренние страхи и высокие ставки.

Разговор о выгорании может звучать как признание в слабости. Разговор о деньгах — как просьба быть замеченным. Обратная связь легко воспринимается как угроза, даже если сказана мягко. А увольнение, даже если оно логично, всё равно может быть пережито, как утрата.

Для руководителя это вызов: остаться честным, но не жестким. И при этом всё же принимать решения, которые важны для команды и бизнеса.

Самое трудное — не начать такой разговор, а быть в нём настоящим. И понимать: зрелость команды строится не на «всё хорошо», а на способности обсуждать сложное.

Сложные разговоры — не сбой, а признак взрослой культуры.
И руководитель, который умеет быть в них уверенно и бережно:
• удерживает сильных людей в команде, не выгорая сам
• снижает фон тревоги, особенно в моменты перемен
• укрепляет доверие, которое потом возвращается вовлечённостью

Для себя я нашла 4 типа сложных разговоров — и хочу поделиться тем, что мне кажется важным в них учитывать

1. Когда человек на грани: перегруз и выгорание

О чём это: человек устал, теряет мотивацию, перестаёт быть собой в работе
Что стоит за этим: страх «подвести», показаться слабым, утратить доверие
Задача руководителя:
• замечать ранние сигналы (тишина, раздражение, закрытость)
• дать пространство обсудить состояние, не скатываясь в «давай потерпи»
• вместе искать, где взять ресурс: перераспределение задач, перерыв, поддержка

Что может помочь:
• аудит текущей нагрузки
• отдельные one-on-one без повестки и операционки

McKinsey: только 22% сотрудников подтверждают, что менеджеры замечают их выгорание — хотя сами руководители уверены в этом в 59% случаев.

2. Когда человек просит: о росте, деньгах, смене роли

О чём это: сотрудник хочет развиваться, менять задачи или получать больше
Что стоит за этим: тревога, ощущение стагнации, потребность быть замеченным
Задача руководителя:
• увидеть в этом не угрозу, а вовлечённость
• говорить честно: за что можно дать развитие, а за что — пока нет
• не кормить обещаниями, если нет реальных возможностей

Что может помочь:
• внутренняя карта грейдов или карьерных траекторий
• конструктивный разбор достижений и сильных сторон
• чёткий план на 3–6 месяцев: куда двигаться и что повлияет на решение

3. Когда в команде напряжение: конфликты, фидбек, неловкость

О чём это: кто-то недоволен, что-то не работает, назревает конфликт
Что стоит за этим: страх испортить отношения, усталость, избегание сложных тем
Задача руководителя:
• держать рамку конструктивного диалога, даже если «искрит»
• помочь команде учиться говорить напрямую и по делу
• отслеживать микроконфликты, пока они не стали хроникой

Что может помочь:
• простая модель обратной связи: ситуация — поведение — эффект (SBI)
• регулярные ретро и командные встречи для проговаривания ожиданий
• культура «не копим, а обсуждаем»

4. Когда приходится прощаться: увольнение, понижение, расставание

О чём это: решение расстаться с сотрудником или изменить его роль
Что стоит за этим: вина, страх нанести удар по самооценке, тревога о репутации
Задача руководителя:
• говорить честно, но уважительно
• не перечёркивать прошлый вклад, объясняя причины
• создать условия для корректного, поддерживающего завершения

Что может помочь:
• чеклист корректного offboarding-а
• предложение рекомендаций, переходного периода, поддержки

Что помогает быть готовым к таким разговорам
• понимать, что стоит на кону — и у вас, и у собеседника
• держать баланс между ясной позицией и живым тоном
• регулярно создавать пространство для диалога, а не только реакции
• через время вернуться: как человек себя чувствует после? Что изменилось?

Сложный разговор — это не про контроль. Это про уважение.
Про взрослость. Про то, чтобы не ускользать, когда неловко.
Избегание обходится дороже, чем честность.
Зрелая команда строится через зрелые разговоры.


#sleeplessleadership

Простая история вдохновения

Примерно полтора месяца назад мы с Аней встретились на завтрак. Мы были какое-то время подписаны друг на друга и обменивались реакциями в сторис, как часто это у нас у всех бывает. И в какой-то момент я поняла, что это пора прекратить и позвала Аню познакомиться за завтраком.

В конце завтрака Аня позвала меня к себе в подкаст, и вот — вчера он вышел, и вы можете его послушать:
https://inspirationstory.mave.digital/
Он получился очень личным и искренним.

Еще, мы с Аней рассуждали, что взрослая дружба — это сложно.

Когда мы становимся старше, дружба перестаёт происходить “сама собой”. У каждого из нас — работа, обязательства, свои устоявшиеся ритмы и внутренние миры. Всё меньше случайных совпадений, всё меньше времени на спонтанность. Чтобы кто-то стал ближе, приходится делать это намеренно — выбирать, идти навстречу, выделять время.

Даже если вы в одной профессиональной сфере, следите друг за другом, пересекаетесь — это ещё не значит, что между вами возникнет настоящая связь. Общий контекст уже не гарантирует близость. Дружба теперь требует не только интереса, но и готовности приоткрыться, быть немного уязвимой — сказать не только “привет”, но и “я чувствую”, “я думаю вот так”, “мне важно”. Это пугает, потому что с возрастом мы лучше знаем, каково это — быть отвергнутыми или неправильно понятыми.

А ещё кто-то должен сделать шаг. Очень часто дружба начинается с фразы “а давай встретимся”, даже если она кажется неуместной, слишком личной или преждевременной. Это всегда риск. Но без этих шагов — дружбы не случается.

#sleeplesspodcast

По следам своего Европейского путешествия на майских праздниках собрала подборку из отелей, в которых останавливалась в поездке и осталась в полном восторге! Поэтому с удовольствием ими поделилась с PIONEER Club.

Собирая пост поймала себя на мысли, что давно не было так, чтобы все отели из поездки были 100/100 и в каждый из них мне хочется вернуться.

А еще, каждый отель с какой-то невероятной историей, эстетикой и безупречным сервисом, так что сам по себе уже достаточный повод для поездки.

Пост читать здесь 🤍

Forbes 30 under 30 — номинация «Управление»

Иногда счастье действительно приходит тогда, когда его совсем не ждёшь.
Именно так произошло со мной на прошлой неделе: в среду утром я проснулась от сообщений друзей — «Ты в лонг-листе Forbes 30 under 30!»

Этот рейтинг всегда казался мне чем-то особенным. Когда-то его в Россию привезла моя подруга Настя Карпова (главный редактор «Больших Идей», ex-HBR). И теперь именно Настя первой попросила меня прокомментировать новость для её канала. Я, конечно, с радостью согласилась — делюсь с вами нашим постом.

Эта номинация — не только про меня. Она про команду, с которой мы ежедневно растём, принимаем решения и проходим через вызовы. Про наставников, которые в меня верили. Про доверие, возможности и совместные усилия.

Буду очень благодарна, если вы поддержите меня голосом в категории «Управление».
🤍🙏🏻