Forwarded from ИМИСП
📌 В мире ИИ будущее за человеком. Как оставаться эффективным руководителем в эпоху стремительного развития искусственного интеллекта?
На конференции «Персонал ЭКСПО» Ярослав Павлов, Ректор бизнес-школы ИМИСП, представил исследование о будущем компетенций управленцев в мире ИИ.
📈 Несколько фактов:
— Средний ежегодный рост рынка ИИ с 2019 по 2025 год составит 33%.
— 60% профессий будут серьёзно затронуты развитием ИИ.
— 30% человеко-часов могут быть автоматизированы к 2030 году.
Но мы убеждены — будущее всё равно останется за человеком. ИИ освободит время для того, что долго оставалось в тени: развития стратегического мышления, творчества, лидерства, построения по-настоящему сильных команд.
Желания, стремления и цели останутся прерогативой человека и будут драйвером, как развития бизнеса, так и развития технологий. А прямое взаимодействие людей станет ещё ценнее. Коммуникации будут занимать больше времени, но включат ИИ-агентов.
Чтобы понять, какие компетенции станут ключевыми в ближайшие 5 лет, мы провели серию модерируемых дискуссий с 15 экспертами: HRD, консультантами, коучами (ICF) — людьми, которые ежедневно работают с бизнесом.
🔍 На основе экспертных сессий и обработки данных через ИИ-анализ мы выделили самые важные навыки будущего.
В карточках вы можете ознакомиться с итогами, компетенциями и мнениями экспертов!
На конференции «Персонал ЭКСПО» Ярослав Павлов, Ректор бизнес-школы ИМИСП, представил исследование о будущем компетенций управленцев в мире ИИ.
📈 Несколько фактов:
— Средний ежегодный рост рынка ИИ с 2019 по 2025 год составит 33%.
— 60% профессий будут серьёзно затронуты развитием ИИ.
— 30% человеко-часов могут быть автоматизированы к 2030 году.
Но мы убеждены — будущее всё равно останется за человеком. ИИ освободит время для того, что долго оставалось в тени: развития стратегического мышления, творчества, лидерства, построения по-настоящему сильных команд.
Желания, стремления и цели останутся прерогативой человека и будут драйвером, как развития бизнеса, так и развития технологий. А прямое взаимодействие людей станет ещё ценнее. Коммуникации будут занимать больше времени, но включат ИИ-агентов.
Чтобы понять, какие компетенции станут ключевыми в ближайшие 5 лет, мы провели серию модерируемых дискуссий с 15 экспертами: HRD, консультантами, коучами (ICF) — людьми, которые ежедневно работают с бизнесом.
🔍 На основе экспертных сессий и обработки данных через ИИ-анализ мы выделили самые важные навыки будущего.
В карточках вы можете ознакомиться с итогами, компетенциями и мнениями экспертов!
Сейчас говорили с моим другом и преподавателем ИМИСП Даниилом Щербаковым. Кстати, вот его классный канал про стартапы: https://www.group-telegram.com/coldemail
Говорили про то, как меняется бизнес-образование и смежные сферы (типа всяких инфобизов, менторских программ и проч.). Сошлись на том, что больше становится все больше индивидуализации, а ещё на том, что человеку нужен человек 🫂
Согласны?
Говорили про то, как меняется бизнес-образование и смежные сферы (типа всяких инфобизов, менторских программ и проч.). Сошлись на том, что больше становится все больше индивидуализации, а ещё на том, что человеку нужен человек 🫂
Согласны?
Telegram
Начни своё — Даниил Щербаков
Больше 12 лет помогаю стартапам и новым бизнесам расти. За это время собрал столько опыта, факапов и лайфхаков, что теперь хочу делиться ими и помогать другим начинать своё! 🧡
TG: @daniil_coldemail
LN: https://www.linkedin.com/in/shcherbakovds
TG: @daniil_coldemail
LN: https://www.linkedin.com/in/shcherbakovds
Иногда заглядываю в сториз телеграм. И вроде бы все умные, образованные люди. Но иногда такое вижу… 😬
Какие-нибудь хиропрактики в бизнесе или биорезонанс для сонастройки - чего только нет.
Возникал идея сделать рейтинг антинаучных практик, в которые верят современные руководители.
Вам такое интересно? 🧐
Какие-нибудь хиропрактики в бизнесе или биорезонанс для сонастройки - чего только нет.
Возникал идея сделать рейтинг антинаучных практик, в которые верят современные руководители.
Вам такое интересно? 🧐
А вы верите в эзотерику для бизнеса?
Anonymous Poll
9%
Да. Просто наука еще не смогла доказать эти высшие знания
5%
Скорее да
10%
Не думал(а) об этом
19%
Я ничего не отрицаю
6%
Не верю, но ведь работает
51%
Конечно нет, это полная чушь
После опроса от меня отписалось 3 человека. Ровно столько отметили, что верят в эзотерику. Магия чисел? Совпадение?))
БиБр*-рейтинг 2025
(*БиБр = Бизнес бред)
🫥 Данный рейтинг создан в информационно-развлекательных целях и не призван оскорбить чьи-либо чувства.
Рейтинг буду публиковать пятерками снизу вверх. 🔝
🏅Места с 16 по 20:
16. Ароматерапия для привлечения бизнес-успеха.
17. Подсознательные аудиозаписи для программирования успеха
18. Иридодиагностика (сканирование радужки глаза) для оценки здоровья руководителей
19. Метод Хо’опонопоно (гавайский метод принятия ответственности за все в жизни, на себя) для разрешения бизнес-конфликтов
20. Звукотерапия для корпоративной гармонии
Наименее распространённые и мало коммерциализированные практики, которые встречаются эпизодически. Ароматерапия, подсознательные аудиозаписи, иридодиагностика, метод Хо’опонопоно и звукотерапия чаще используются в личных целях или в небольших коллективах и практически не влияют на стратегические решения крупных организаций. Кроме того сами по себе все эти практики безвредны, можно даже сказать приятны и в чем-то полезны. Круто получить фотографию радужки глаза. Полезно взять на себя ответственность за свою жизнь. А хорошие ароматы и звуки в офисе приносят удовольствие и располагают клиентов, хотя, конечно, не притягивают удачу и не создают магических вибраций.
(*БиБр = Бизнес бред)
🫥 Данный рейтинг создан в информационно-развлекательных целях и не призван оскорбить чьи-либо чувства.
Немного про методологию исследования. С помощью ИИ (Perplexity, ChatGPT, DeepSeek) я собрал информацию: данные о частоте упоминания практик, доступность платных услуг. Кроме того, в рейтинге учитывалось влияние практики на принятие стратегически важных и этически важных решений. По этим критериям ИИ распределял места, я верифицировал и мы вместе писали комментарий.
Рейтинг буду публиковать пятерками снизу вверх. 🔝
🏅Места с 16 по 20:
16. Ароматерапия для привлечения бизнес-успеха.
17. Подсознательные аудиозаписи для программирования успеха
18. Иридодиагностика (сканирование радужки глаза) для оценки здоровья руководителей
19. Метод Хо’опонопоно (гавайский метод принятия ответственности за все в жизни, на себя) для разрешения бизнес-конфликтов
20. Звукотерапия для корпоративной гармонии
Наименее распространённые и мало коммерциализированные практики, которые встречаются эпизодически. Ароматерапия, подсознательные аудиозаписи, иридодиагностика, метод Хо’опонопоно и звукотерапия чаще используются в личных целях или в небольших коллективах и практически не влияют на стратегические решения крупных организаций. Кроме того сами по себе все эти практики безвредны, можно даже сказать приятны и в чем-то полезны. Круто получить фотографию радужки глаза. Полезно взять на себя ответственность за свою жизнь. А хорошие ароматы и звуки в офисе приносят удовольствие и располагают клиентов, хотя, конечно, не притягивают удачу и не создают магических вибраций.
Мой дед Василий Сергеевич Павлов умер за 1 месяц до моего рождения, в возрасте 73 лет. Так рано умер он из-за контузии, полученной в первые годы войны, и развившихся в следствие нее заболеваний.
Он мечтал о внуке. Когда мне было 3 года, дедушка мне снился. Я его никогда не видел, но видел его портрет на фото. Бабушка до самой своей смерти ставила летом к дедушкиному портрету незабудки и васильки, всегда свежие.
Я знал истории, про то, как моя бабушка во дворе госпиталя прикуривала у военных папиросы и носила дедушке в палату - покурить в окно. Про то, как он, профессиональный военный летчик, оправившись, был летным инструктором в тылу. Как они с бабушкой возвращались в Ленинград после снятия блокады, везли самый ценный груз - своего маленького сына, люлькой которому служила коробка из под обуви. Это был мой отец.
Отец встречал победу уже в Ленинграде, годовалым ребенком. Он единственный из моих близких, кого я могу поздравить сегодня. И я благодарен ему за то, что он жив и, в целом, здоров. Я надеюсь, что могу поздравить его и через 10 лет, как бы наивно это не звучало. В конце концов все мужчины Павловы, кроме Василия Сергеевича, жили долго.
День Победы для меня - возможность вспомнить с благодатью тех, кто внес свой посильный вклад в ту победу: дедушку, которого я никогда не видел, бабушку, которая заботилась обо мне в детстве и заботилась о его памяти, другую бабушку, блокадницу, которая была непростым, но очень сильным человеком. И, конечно, как обе бабушки меня учили, пожелать всем мирного неба над головой. 🕊
Он мечтал о внуке. Когда мне было 3 года, дедушка мне снился. Я его никогда не видел, но видел его портрет на фото. Бабушка до самой своей смерти ставила летом к дедушкиному портрету незабудки и васильки, всегда свежие.
Я знал истории, про то, как моя бабушка во дворе госпиталя прикуривала у военных папиросы и носила дедушке в палату - покурить в окно. Про то, как он, профессиональный военный летчик, оправившись, был летным инструктором в тылу. Как они с бабушкой возвращались в Ленинград после снятия блокады, везли самый ценный груз - своего маленького сына, люлькой которому служила коробка из под обуви. Это был мой отец.
Отец встречал победу уже в Ленинграде, годовалым ребенком. Он единственный из моих близких, кого я могу поздравить сегодня. И я благодарен ему за то, что он жив и, в целом, здоров. Я надеюсь, что могу поздравить его и через 10 лет, как бы наивно это не звучало. В конце концов все мужчины Павловы, кроме Василия Сергеевича, жили долго.
День Победы для меня - возможность вспомнить с благодатью тех, кто внес свой посильный вклад в ту победу: дедушку, которого я никогда не видел, бабушку, которая заботилась обо мне в детстве и заботилась о его памяти, другую бабушку, блокадницу, которая была непростым, но очень сильным человеком. И, конечно, как обе бабушки меня учили, пожелать всем мирного неба над головой. 🕊
На фото С.В. Богданова, DBA, директор программы DBA ИМИСП, получает награду ДП "Проект года в сегменте бизнес-образования" — за запуск первой в Петербурге программы DBA для создания управленческих инструментов руководителями-практиками. Я горжусь нашей DBA - в России и мире нет больше ни одной программы DBA, которая помогает выпускникам выйти не только на "докторскую", но на конкретный интеллектуальный продукт.
Светлана прошла путь от выпускницы первой группы DBA-1 до директора программы и заслуженно разделила славу вместе с командой ИМИСП.
Мы с Яной Храмовой долго и упорно создавали эту программу, пробовали разных директоров. После ряда неудачных попыток почетный профессор ИМИСП Елена Николаевна Бондаревская успешно довела первую группу, продолжает работать со второй. Андрей Георгиевич Теслинов присоединился к программе в качестве научного руководителя и помог добавить новые смыслы. Мария Горелик вместе с командой продаж "поштучно" отбирала и находила людей, которые способны и мотивированы учиться на программе.
Продукт очень сложный в разработке, запуске, наборе и реализации. Но сейчас мы смело можем сказать, что продукт не только уникальный, но и качественный. Даже в первых группах, где были разного рода накладки и нестыковки, получались крутые финальные работы выпускников. А в группе, которую ведет сейчас Светлана, мы ждем качественный прорыв. Для этого есть все: и потрясающие, умные, успешные докторанты, и вовлеченный, профессиональный директор программы, которая сама прошла этот путь, и отработанная программы. Ну и мы с коллегами не отходим от продукта далеко - программа DBA занимает особое место в портфеле ИМИСП.
А пока всех причастных поздравляю с заслуженной наградой!
Светлана прошла путь от выпускницы первой группы DBA-1 до директора программы и заслуженно разделила славу вместе с командой ИМИСП.
Мы с Яной Храмовой долго и упорно создавали эту программу, пробовали разных директоров. После ряда неудачных попыток почетный профессор ИМИСП Елена Николаевна Бондаревская успешно довела первую группу, продолжает работать со второй. Андрей Георгиевич Теслинов присоединился к программе в качестве научного руководителя и помог добавить новые смыслы. Мария Горелик вместе с командой продаж "поштучно" отбирала и находила людей, которые способны и мотивированы учиться на программе.
Продукт очень сложный в разработке, запуске, наборе и реализации. Но сейчас мы смело можем сказать, что продукт не только уникальный, но и качественный. Даже в первых группах, где были разного рода накладки и нестыковки, получались крутые финальные работы выпускников. А в группе, которую ведет сейчас Светлана, мы ждем качественный прорыв. Для этого есть все: и потрясающие, умные, успешные докторанты, и вовлеченный, профессиональный директор программы, которая сама прошла этот путь, и отработанная программы. Ну и мы с коллегами не отходим от продукта далеко - программа DBA занимает особое место в портфеле ИМИСП.
А пока всех причастных поздравляю с заслуженной наградой!
Иногда у меня спрашивают: как Вы все успеваете? Ответ простой: никак. Я не успеваю все, я успеваю самое важное. Я работаю с приоритетами.
Неделя началась тяжело. Вылезли незапланированные дела и встречи. И вчера я сделал самое плохое, что можно было сделать: не пошел на тренировку. Потому что на время, заложенное для тренировки, образовалась важная встреча и я решил на неё пойти. Этим самым я поставил под удар всю неделю. Теперь нужно из этого как-то выкручиваться, где-то добавлять.
Вообще многие из нас часто делают эту глупость: мы отодвигаем то, что важно для нашего здоровья и запаса энергию в угоду "важным рабочим делаем". Только мы ничего из этих "важных рабочих дел" не сможем эффективно решать, если будут просадки по здоровью и запасу энергии. А самое плохое, что знаем - так нельзя, и все равно делаем.
А еще потом ругаем себя за это. Но ругать тоже не надо. Как мудро подсказала мне коллега: нужно развивать в себе принятие изменчивости. Все меняется, а мы принимаем это как факт и перестраиваемся.🧘♂
Неделя началась тяжело. Вылезли незапланированные дела и встречи. И вчера я сделал самое плохое, что можно было сделать: не пошел на тренировку. Потому что на время, заложенное для тренировки, образовалась важная встреча и я решил на неё пойти. Этим самым я поставил под удар всю неделю. Теперь нужно из этого как-то выкручиваться, где-то добавлять.
Вообще многие из нас часто делают эту глупость: мы отодвигаем то, что важно для нашего здоровья и запаса энергию в угоду "важным рабочим делаем". Только мы ничего из этих "важных рабочих дел" не сможем эффективно решать, если будут просадки по здоровью и запасу энергии. А самое плохое, что знаем - так нельзя, и все равно делаем.
А еще потом ругаем себя за это. Но ругать тоже не надо. Как мудро подсказала мне коллега: нужно развивать в себе принятие изменчивости. Все меняется, а мы принимаем это как факт и перестраиваемся.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Известно, что поколение Z не любит точки. Почему?
Точки - это очень жестко. Почему?
Они показывают, что разговор закончен. Но ведь он не заканчивается. Мы отошли и вернитесь через какое-то время.
На лекции философа Андрея Макарова про теорию поколений девушка говорит: я не говорю «привет» и не ставлю точку в сообщениях, я просто пишу по теме - мы же не первый и не последний раз общаемся.
Другой континуум коммуникаций. И нам надо адаптироваться к этому.
Я люблю знаки препинания. Но, видимо, нам пора к ним приравнять и эмодзи 🐳
Точки - это очень жестко. Почему?
Они показывают, что разговор закончен. Но ведь он не заканчивается. Мы отошли и вернитесь через какое-то время.
На лекции философа Андрея Макарова про теорию поколений девушка говорит: я не говорю «привет» и не ставлю точку в сообщениях, я просто пишу по теме - мы же не первый и не последний раз общаемся.
Другой континуум коммуникаций. И нам надо адаптироваться к этому.
Я люблю знаки препинания. Но, видимо, нам пора к ним приравнять и эмодзи 🐳
На днях в «Деловом Петербурге» вышло интервью, где я рассказал о развитии управленческих подходов в России, о том, как формировалась управленческая культура и как сегодня сочетаются международные и отечественные практики. 🇷🇺
Затронули изменения в бизнес-образовании, поговорили про программы MBA, EMBA и DBA, и о том, как практический опыт управленцев становится основой для новых решений.
Фрагменты — в карточках, полную версию можно прочитать по ссылке.
Затронули изменения в бизнес-образовании, поговорили про программы MBA, EMBA и DBA, и о том, как практический опыт управленцев становится основой для новых решений.
Фрагменты — в карточках, полную версию можно прочитать по ссылке.