⁉️پروژه‌های مشمول مقررات نظام فنی و اجرایی کشور


با عنایت به اینکه شرکت‌های دولتی جزء دستگاه‌های اجرایی (موضوع ماده ۱۶۰ قانون برنامه چهارم، ماده ۵ قانون مدیریت خدمات کشوری، ماده ۲۲۲ برنامه پنجم، ماده ۲۹ برنامه ششم و بند ۱۱ ماده ۱ قانون برنامه و بودجه کشور) بوده و از سویی بر اساس ماده ٣۴ قانون احکام دائمی برنامه‌های توسعه کشور، سازمان برنامه و بودجه موظف شده نظام فنی و اجرایی یکپارچه کشور را که شامل عوامل، اصول، برنامه‌ها و فرایندها و اسناد (مقررات، ضوابط و دستورالعمل‌ها مربوط به مدیریت، پیدایش، پدیدآوری و بهره‌برداری از طرح‌های سرمایه‌گذاری و پروژه‌های ساخت و ساز را تهیه نماید و در ماده ۳ آیین‌نامه ماده مذکور طرح‌ها را به طرح‌ها و پروژه‌های تملک دارایی‌های سرمایه‌ای، طرح‌ها و پروژه‌های سرمایه‌گذاری (که در راستای ایجاد، گسترش، بهسازی و مرمت و بهره‌برداری از زیرساخت‌های مورد نیاز توسعه کشور در کشور اجرا می‌گردند) و ساخت و ساز دستگاه‌های اجرایی تقسیم کرده که دو قید برای آن در نظر گرفته است؛ اول شامل همه مراحل دوره یک طرح یا پروژه از دوره پیدایش تا برچیدن آن و دوم تمام یا بخشی از منابع مالی آن از وجوه عمومی (یعنی نقدینه‌های مربوط به وزارتخانه‌ها و مؤسسات دولتی و شرکت‌های دولتی و نهادها و مؤسسات عمومی غیردولتی و مؤسسات وابسته به سازمان‌های مذکور که متعلق حق افراد و مؤسسات خصوصی نیست و صرف نظر از نحوه و منشأ تحصیل آن منحصراً برای مصارف عمومی به موجب قانون قابل دخل و تصرف می‌باشد) تأمین شده باشد.

لذا اگر موضوعات فعالیتی (منظور یک سلسله عملیات و خدمات مشخص است که برای تحقق بخشیدن به هدف‌های سالانه برنامه طی یک سال اجرا می‌شود و منابع مورد نیاز آن از محل اعتبارات مربوط به هزینه تأمین می‌گردد) برای تحقق بخشیدن به هدف‌های سالانه برنامه طی یک سال (مالی) با دارایی‌های سرمایه‌ای (منظور دارایی‌های تولید شده یا تولید نشده‌ای است که طی مدت بیش از یک سال در فرایند تولید کالا و خدمات به کار می‌رود) تولید نشده (منظور دارایی‌های مورد نیاز تولید است که خودشان تولید نشده‌اند. مانند زمین و ذخایر معدنی) باشند و حتی منابع مورد نیاز آن از محل اعتبارات مربوط به هزینه (یا همان اعتبارات جاری) تأمین شوند یا موضوعاتی باشند که باید طی چند سال انجام شوند؛ ولی به علت اینکه «طی مدت معین و با اعتبار معین برای تحقق بخشیدن به هدف‌های برنامه توسعه پنج‌ساله به صورت سرمایه‌گذاری ثابت برای ایجاد دارایی سرمایه‌ای اجرا می‌شوند» پس منابع مورد نیاز اجرای آنها باید از محل اعتبارات مربوط به تملک دارایی‌های سرمایه‌ای تأمین شود؛ در هر دو حالت چون از وجوه عمومی استفاده می‌شود و پروژه‌ها هنوز از دوره پیدایش تا برچیدنشان خارج نشده‌اند و در حال بهره‌برداری هستند، مشمول نظام فنی و اجرایی خواهند بود و شرکت‌ها ملزم به رعایت مقررات نظام فنی و اجرایی یکپارچه کشور و تصویب‌نامه شماره ۲۵۲۵۴/ت ۵٧۶٩٧ هـ مورخ ۸/۳/۱۴۰۰ هیئت وزیران در ارجاع کار و انعقاد قرارداد خواهند شد.


📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔸 جزوه بازرسی فنی جوش

#نظارت
#جوشکاری
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍 اللَّهُمَّ صَلِّ عَلَى عَلِيِّ بْنِ مُوسَى الرِّضَا الْمُرْتَضَى

📌میلاد حضرت ثامن الحجج، علی بن موسی الرضا علیه السلام بر شیعیان و عاشقان آن حضرت مبارک باد.


📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🤖 ربات یکپارچه رنگ‌آمیزی-تراش و سنباده‌زنی 🤖

ویژگی‌های کلیدی:
🚀 ارتفاع ساخت: ۳.۳ متر
🚀 دقت موقعیت: ۵ سانتی‌متر
🚀 راندمان پاشش رنگ لاتکس: ۱۵۰-۲۰۰ متر مربع در ساعت
🚀 راندمان پاشش بتونه: ۶۰-۱۰۰ متر مربع در ساعت
🚀 راندمان سنباده‌زنی بتونه: ۶۰-۱۰۰ متر مربع در ساعت
🚀 راندمان پاشش-تراش بتونه: ۴۰-۵۰ متر مربع در ساعت
🚀 ظرفیت مواد: ۲۱ لیتر
این ربات هم حالت کنترل از راه دور و هم حالت عملکرد دستی را ارائه می‌دهد.

شما می‌توانید مستقیماً طرح‌ها را در ربات آپلود کنید و ربات به طور خودکار پاشش را انجام می‌دهد و همه چیز را از تیرها گرفته تا پنجره‌های قوسی پوشش می‌دهد.


📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🚧 تابلو مشخصات ساختمان در دست احداث

📌طبق بند ۲-۱۱-۲ مبحث دوم مقررات ملی ساختمان:
مجری مکلف است قبل از شروع عملیات اجرایی؛ مشخصات ساختمان در دست احداث بر روی تابلویی در کنار معبر عمومی به صورتی که از فاصله مناسب برای عموم قابل دیدن باشد؛ درج نماید. این تابلو تا زمان پایانکار باید در محل باقی بماند. شهرداری ها و سایر مراجع صدور پروانه از شروع به کار یا ادامه کار ساختمان هایی که تابلو مشخصات رو نصب ننموده اند؛ جلوگیری به عمل می آورند.ابعاد و اندازه تابلو و همچنین مشخصاتی که باید بر روی تابلو قید شود توسط سازمان نظام مهندسی استان تعیین میگردد.

در هر کجای کشور که هستید میتونید مشخصات دقیق تابلو رو از سایت سازمان استان خودتون دریافت کنید.

#تابلو_مشخصات_پروژه
#مهندسی_عمران
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

💎  سیویل تاکس با حمایتِ ۳۰ انجمنِ علمی مهندسی عمران دانشگاه‌های معتبرِ کشور برگزار می‌کند:

🔸 وبینار با موضوع:
تأملی بیشتر درباره نقش ضریب رفتار و ارتفاع مجاز در طراحی لرزه‌ای (قسمت سوم)

🔻 سخنران: پروفسور حسن مقدم (عضو هیأت علمی دانشگاه صنعتی شریف)

🔻 میزبان: مهندس علیرضا مقدم نژاد (کارشناسی ارشد گرایش مهندسی زلزله دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی)

📆 تاریخ و زمان برگزاری:
دوشنبه ۲۲ اردیبهشت‌ماه ۱۴۰۴ - ساعت ۱۸

🔻 لینکِ ثبت‌نام (لطفاً برای ثبت‌نام، فیلترشکنِ خود را خاموش بفرمایید):

https://rooydadestan.ir/?p=236575

🔹 ظرفیتِ ثبت نامِ رایگان: ۳۵۰ نفر

@Earthquake_Engineering1

راهنمای تصویری مبحث پانزدهم مقررات ملی ساختمان ویرایش ۱۳۹۲
(اکبر حسینی - نوید حسینی)

#مبحث_۱۵
#مقررات_ملی
#نظام_مهندسی
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🎉 تبریک به تیم مهندسی و مدیریت ساخت دانشگاه علوم و تحقیقات!

با افتخار اعلام می‌کنیم که تیم توانمند دانشگاه علوم و تحقیقات در مرحله فینال ملی هفتمین دوره مسابقات قهرمانی مدیریت پروژه (PMC 2025) موفق به کسب رتبه اول کشوری شد و به عنوان نماینده ایران، جواز حضور در مرحله بین‌المللی این رقابت‌ها در کشور لهستان را به دست آورد! 🇮🇷🇵🇱

این دستاورد افتخارآمیز را به اعضای تیم، اساتید محترم و جامعه علمی دانشگاه تبریک می‌گوییم و برای این تیم ارزشمند، آرزوی موفقیت و درخشش در عرصه جهانی داریم. 🌍🏆

🔹 اعضای تیم:
1️⃣ علیرضا استکی
2️⃣ مهیار زندپوراصل
3️⃣ سپهر رحیمیان
4️⃣ محمدهادی رضیعی

🔸 مسابقات بین‌المللی PMC2025


#قهرمانی_مدیریت_پروژه
#مهندسی_و_مدیریت_ساخت
#نماینده_ایران
#دانشگاه_علوم_و_تحقیقات
#مسابقات_بین‌المللی
#مدیریت_پروژه

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📌 انتخاب نرم‌افزار مناسب مدیریت پروژه: کدام برای تیم شما بهتر است؟

در عصر دیجیتال، مدیریت پروژه بدون استفاده از ابزارهای هوشمند تقریباً غیرممکن شده است. اما با تنوع زیاد نرم‌افزارهای موجود در بازار، انتخاب گزینه مناسب برای تیم شما به یک تصمیم استراتژیک تبدیل شده است. در این پست، ۸ نرم‌افزار مطرح مدیریت پروژه را از نظر کاربرد، مزایا و بهترین شرایط استفاده مرور می‌کنیم تا بتوانید انتخاب آگاهانه‌تری داشته باشید.

🔸 Primavera P6
مناسب برای: پروژه‌های بزرگ زیرساختی و EPC
مزایا: ابزار قدرتمند زمان‌بندی مسیر بحرانی (CPM)، سطح‌بندی منابع، مدیریت پورتفولیوهای پیچیده و ابزارهای دقیق برای خط مبنا و ارزش کسب‌شده (EVM). انتخاب اول برای صنایع مهندسی، ساخت و نفت و گاز است.

🔸 Microsoft Project
مناسب برای: پروژه‌های متوسط تا بزرگ در صنایع مختلف
مزایا: رابط کاربری آشنا با ویندوز، تایم‌لاین‌ها، اتوماسیون گردش‌کار و ادغام با ابزارهایی مانند Slack و Google Drive. برای تیم‌هایی که ساختار و فرآیند رسمی دارند ایده‌آل است.

🔸 Asana
مناسب برای: همکاری تیمی و پروژه‌های کوچک‌تر
مزایا: رابط بصری با سبک Kanban، سبک و انعطاف‌پذیر برای تیم‌های کوچک، ابزارهای پیشرفته برای پیگیری باگ، ادغام با Google Workspace و Confluence، و نسخه رایگان برای نیازهای ابتدایی.

🔸 Trello
مناسب برای: مدیریت ساده وظایف و فلوهای کاری چابک
مزایا: پشتیبانی از Scrum و Kanban، برنامه‌ریزی Sprint، گزارش‌گیری دقیق (نمودارهای Burn Down و سرعت)، ایده‌آل برای استارتاپ‌ها و تیم‌های نوپا.

🔸 Jira
مناسب برای: توسعه نرم‌افزار و مدیریت محصولات دیجیتال
مزایا: تلفیق قابلیت‌های صفحه گسترده با ابزارهای مدیریت پروژه، خودکارسازی وظایف تکراری، داشبوردهای زنده، و پیگیری منابع. انتخاب اصلی تیم‌های فنی و توسعه‌دهندگان.

🔸 Smartsheet
مناسب برای: مدیریت پروژه به سبک Excel با قابلیت‌های خودکارسازی
مزایا: ترکیب ظاهر صفحه گسترده با ویژگی‌های پیشرفته، خودکارسازی تأییدیه‌ها و هشدارها، داشبوردهای بلادرنگ و ردیابی منابع. مناسب برای تحلیل‌گران و مدیرانی که با داده راحت‌تر هستند.

🔸 Monday.com
مناسب برای: جریان‌های کاری قابل تنظیم و همکاری میان‌بخشی
مزایا: رابط کاربری بسیار گرافیکی، قالب‌های آماده برای مدیریت پروژه، فروش، بازاریابی و منابع انسانی، ردیابی زمان و مدیریت وظایف با یکپارچگی بالا.

🔸 Wrike
مناسب برای: ردیابی پروژه‌های چندبخشی و گزارش‌دهی
مزایا: داشبوردهای لحظه‌ای، ابزار بررسی اسناد و طراحی‌ها، ردیابی زمان، مدیریت بار کاری و نمودارهای منابع. مناسب برای آژانس‌ها و تیم‌های طراحی و بازاریابی.

✅ جمع‌بندی:
انتخاب بهترین نرم‌افزار، بستگی به اندازه تیم، نوع پروژه، میزان تعامل اعضا و سطح پیچیدگی دارد.
برای تیم‌های فنی Jira، برای پروژه‌های صنعتی Primavera، و برای تیم‌های کوچک Asana یا Trello انتخاب‌های بهتری هستند.

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

💎  سیویل تاکس با حمایتِ ۳۰ انجمنِ علمی مهندسی عمران دانشگاه‌های معتبرِ کشور برگزار می‌کند:

🔸 وبینار با موضوع:
بررسی پیش‌نویس ویرایش پنجم استاندارد ۲۸۰۰ (با رویکرد طراحی سازه) - قسمت اول

سخنران‌ها:
🔻 دکتر محمد بنان (دبیر گروه تخصصی عمران سازمان نظام مهندسی ساختمان کشور و هیات علمی و مدیر گروه بخش مهندسی عمران دانشگاه آپادانا)
🔻 مهندس احمدرضا جعفری (موسس سایت ایران سازه و کارشناسی ارشد گرایش مهندسی زلزله دانشگاه صنعتی امیرکبیر)

میزبان‌ها:
🔻 دکتر علیرضا فاروقی (عضو کارگروه تدوین ویرایش پنجم استاندارد ۲۸۰۰)
🔻 مهندس علیرضا مقدم نژاد (کارشناسی ارشد گرایش مهندسی زلزله دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی)

📆 تاریخ و زمان برگزاری:
جمعه ۲۶ اردیبهشت‌ماه ۱۴۰۴ - ساعت ۱۸

🔻 لینکِ ثبت‌نام (لطفاً برای ثبت‌نام، فیلترشکنِ خود را خاموش بفرمایید):

https://rooydadestan.ir/?p=236595

🔹 ظرفیتِ ثبت نامِ رایگان: ۳۵۰ نفر

@istains
@MBanan
@iransaze1
@Earthquake_Engineering1

 ۴ تیپ رایج مدیر پروژه – نقش محیط بیشتر از مهارته!

همیشه فکر می‌کنیم مدیران پروژه موفق خودجوش عمل می‌کنن، اما واقعیت اینه که محیطی که توش کار می‌کنن، تعیین‌کننده‌تره.

این ۴ الگو خیلی رایجن:

1️⃣ مدیر پروژه نامرئی
📍 تو تصمیمات استراتژیک نیست، فقط برای گزارش‌گیری صداش می‌کنن
😶 کم‌انگیزه، بلااستفاده، و در حال حذف شدن

2️⃣ مدیر پروژه آتش‌نشان
📍 همیشه وسط بحران، بدون حمایت و زمان برای نفس کشیدن
🔥 قهرمان به نظر می‌رسه، ولی خیلی زود می‌سوزه

3️⃣ مدیر پروژه بی‌اختیار
📍 منابع داره ولی هر تصمیمش زیر سواله
📎 گیر افتاده توی کارهای اداری و بدون اثرگذاری واقعی

4️⃣ مدیر پروژه مورد اعتماد
📍 مأموریت روشن، اختیار واقعی، حمایت مدیریت
🚀 پیش‌فعال، راهبردی، و همیشه مؤثر

✳️ حتی بهترین استعدادها هم توی محیط اشتباه شکست می‌خورن
🔑 مالکیت + پشتیبانی = موفقیت واقعی


📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️